在激活“内力”的几个“锦囊”里，有他们关于人才培育使用的“妙计”和方向

小编

的话

人才是企业的“内生动力”，是企业的宝贵资源。

如何将这种宝贵的“内力”激活，使其在高质量发展中发挥强效作用？

机电安装公司液压检测中心的做法是：

瞄准四个方向，多措并举，不断发掘人才，培养人才，为企业发展源源不断注入“动能”。

液压检测中心现有高级工程师1人，工程师7人，高级技师1人，一级建造师2人，二级建造师2人，年龄结构老化，后继力量不足。为解决人才“断层”问题，该中心努力为职工成才创造平台和条件，将人才培养向纵深推进。

内部挖潜，发掘现有人才

该中心首先眼睛向内，自身挖潜，通过技术比武、四定竞聘、师带徒等方式进行内部选拔培养，在职工中发掘出一批优秀人才。去年底，有5名优秀青年凭借过硬的本领，由劳务人员转为正式职工。另有3人在竞聘中脱颖而出，走上班长岗位，发挥骨干力量。

重点规划，培育新鲜血液

该中心充分抓好“新生力量”，将每年新分配来的大学毕业生作为重点培养对象，结合他们的自身特点，为他们量身定制职业规划和培训内容，引领他们学业务、学技术、学管理。“因材施教”得到大学毕业生们的积极“回应”，不但学习能力得到有效调动，而且在各自的工作领域里表现得非常出色。

师徒结对，积蓄后备力量

该中心充分发挥“传、帮、带”作用，积极开展“师带徒”工作，不仅鼓励职工“双向选择”自愿结成师徒对子，还为其他35岁以下的青年职工推荐师父。他们打破工种限制，着力打造以“机、电、液”专业为主的“一人多证、一专多能”型技术人才，为企业长远发展积蓄力量。

“大师”引领，传承工艺技术

“大师”引领，传承工艺技术。该中心以“赵英群技能大师工作站”为依托，积极开展站内培训，以“大师”为引领，带动全员学专业、学技术，使站内人员的理论水平和技术能力均得到很大提升。目前，大师工作站已形成由10人组成的专业技术团队，并开始承接液压阀定点修复业务。大家在干中学，在学中干，使液压技术得到了有效传承。

下一步，液压检测中心将不断优化职工成长环境，拓宽人才成长渠道，为企业发展提供更有力的人才支撑。

图片：邓阳

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