农机行业如何吸引和留住年轻人？

国内农机行业进入“三期叠加”，竞争白热化，很多企业已离开或即将离开，伴随着的是人才的大量流失，这种流失并不是从一个农机企业流向另一个农机企业，而是从农机行业流向工程机械、汽车等外行业，是一种单向的净流出，此外行业还存在人才断档和后继无人两大更棘手问题。

70后人才的短缺在农机行业最令人扼腕，农机行业遭遇整个一代人的缺失，2015年之后又出现了招工难和大量人才外流的现象，导致90、00后人才的又一次断档。

后继无人在私营企业和小公司表现尤为突出，甚至可以说是行业的一个共性问题。笔者见过很多农机具生产企业和经销商面临着子女不愿意接班或没有合适的人选接班的问题。

面对人才外流、人才断档、后继无人三大问题，农机企业如何吸引和留住年轻人？

一是经营上的提档升级。80后、90后、00后大多都受过良好的教育，在大城市甚至发达国家开过眼界，他们有更多的选择和更高的追求，农机土生意就连父辈都想千方百计地逃离，又怎么能吸引一下代加入呢？他山之石，可以攻玉！借鉴一下五金机电行业的“未来万家”。

“未来万家”有1000多家连锁店，打出的口号是“解放老板娘，培养创二代，轻松当老板”，加盟后的标准化门店建设、系统化运营管理、集优的产品和价格、持续的盈利能力，不仅让加盟商也让加盟商的子女感到骄傲、自豪、充满信心，目前已经有20%左右的加盟商子女放弃原有工作继承了家族事业。

可见年轻人不愿意接班，并非好高骛远，面是我们做的生意没有吸引力，不要想改变年轻人，我们的事业做得像“未来万家”一样光鲜，不怕他们不来。

二是用新方法做传统业务。人才要流向效率更高和效益更好的地方，农机机行业是和工程机械、汽车、数码、IT等行业在争夺人才，在本行业足够优秀还不够，而是要有商业模式上的创新和用新的方法把传统业务做出新意来。

开着被高毒农药包围的喷药机的职业是没有几个年轻人喜欢的，而大疆的植保无人飞机却让年轻人趋之若鹜。每年都有成千上万在大城市里打拼的年轻人，其中不乏事业有成的社会精英加入植保飞防队伍，大疆的案例再次说明要改变的是农机行业而不是年轻人。

三是从外行业借人。“十年树木，百年树人”，在人才大量外流、70后断层和90、00后青黄不接的现实局面下，远水是解不了近渴的，需要向汽车、工程机械、机电等外行业借人。

农机行业不但要借用成熟人才，而且要借用大才，比如在CVT、液压系统、智能化控制、资本运作方面的领军人物和完整的团队。这些领军人物和团队的加盟，不仅仅是解决了农机行业人才匮乏的尴尬，更重要的是可以提高行业的知名度和曝光率。

结语：说到人才，笔者会想起龚自珍《己亥杂诗》“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的名句，但人才不是等来的，也不是某位大才踏着五彩祥云，披着金甲圣衣从天而降的，人才需要培养，更需要农机企业做出改变和创造创新，唯有自己变得更强大、更优秀才会源源不断地吸引人才到来。

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