如何判断一名管理者或领导人的能力强弱、格局大小、有几分成色？
有个最简单的方法，你只要看一个地方就行，就是看他喜欢用比自己更强还是更弱的人。
相比之下的其他素质，像学历资历、工作背景、高矮胖瘦、颜值好坏等一概不重要。
厉害的领导者，手下的每一个人在专业上都比自己强；平庸的领导者，用起人来就像黄鼠狼下崽，一窝不如一窝。
01
奥美广告公司半个世纪以来都是世界广告业的霸主，创始人大卫·奥格威被称为“现代广告之父”。
奥格威在管理公司时有一个习惯，对于每一位新上任的高管，他都会送一个——俄罗斯套娃。
套娃是俄罗斯出产的木制玩具，一般由好几个具有相同图案的空心木娃娃一个套一个组成，最多可以套10层。
当高管们把套娃一层一层打开后，在最里面的套娃里，有一张卡片，上面写着一句话：
如果每个管理者都雇佣比自己弱小的人，我们最终会沦为侏儒；但如果我们肯雇佣比自己强大的人，我们将成长为巨人。
这就是管理学界著名的“奥格威法则”。
它告诉我们，作为一名领导者，最核心的能力不是自己能做成什么事，而是能让什么样的人为你做事。
古今中外，几乎所有伟大的领袖都是知人善用的典范，他们总是能吸引一群优秀的人。
《史记·高祖本纪》中记载着刘邦说过的一段话：“
要说运筹帷幄帐中，决胜千里之外的能力，我不如张良；
在安定国家、抚慰百姓、分发军饷和粮食方面，我比不上萧何；
论到连百万之军、战必胜、攻必取的本事，韩信比我强太多了；
可我能让这些人中龙凤为我所用，并最终取得了天下。
而项羽身边有范增这样的人才，却放着不用，才导致失败。”
02
“死海效应”完美地诠释了套娃现象的后果：
能力强的人更容易找到好的工作，所以对公司的愚蠢行为容忍度不高， 只要不被重用，立马就能走人；
而那些平庸的人，很难找到更好的工作，所以更愿意留在公司里。时间久了，他们就会成为公司的中高层，然后继续任用那些更平庸的人，就像死海里的水一样，盐度越来越高，直到任何生物都难以生存。
这就是为什么创投界有一条公认的铁律：一家初创公司的创始人，用在寻找人才上的时间，至少不低于全部工作时间的50%。
那些喜欢俄罗斯套娃的管理者们，难道不知道人才的重要性？他们当然知道，之所以不会雇佣比自己更强的人，通常基于以下两个原因：
一是缺乏自信和安全感。中国有句古话，“教会徒弟饿死师傅”，下属表现太好，会对自己的地位构成威胁。
二是因为能力强的人个性也强，让他们凡事无条件服从非常困难，管理成本太高；平庸的人没什么想法，只会听命令办事，好掌控，而且在他们面前，也能获得一种权威的优越感。
这些想法，都是短视的表现。
手下都是一群平庸的人，在这群人里你最厉害，暂时是安全了，保住了自己的一亩三分地，但从长期来看，自己最终也会因为集体的糟糕表现而难逃厄运。而且跟菜鸟相处久了，会越来越菜。
相反，雇佣比自己更优秀的人，的确会存在一定程度的风险和竞争压力，但更多的情况是，这个世界并没有你想的那么悲观，你成就了别人，别人往往也会反过来成就你。
而且跟优秀的人在一起最大的好处，是能促使你快速成长，最终成为和他们一样优秀的人，哪怕这个山头真的没了，换个地方照样风生水起，开枝散叶。
会用人就能当好领导吗？还远远不够，这只是刚刚开始，不仅要会用人，更要知道怎么把人才留住。
03
优秀的领导者，敢于放权。
管理大师彼得·德鲁克有句名言:“雇佣一个人，而不是一双手”。
对雇主来说，员工最重要、最值钱的部位，永远是大脑，而不是双手。让员工的大脑为你工作，就要给予和职责相称的自主权。
很多公司留不住人，不是领导不懂得识人用人，也不是薪资给的不到位，而是在具体工作上看得太紧，管得太死，大小事都得请示汇 ，按上头的要求来，让员工感觉自己就像一台机器一样，积极主动创造性无法发挥，工作毫无成就感。
不放权，本质上是一种不信任的表现。海明威说过，当你不确定某些人是否值得信任的时候，成本最低的办法，就是信任他们。
因为当你完全信任一个人的时候，可能你只有50%的几率是对的；但如果你半信半疑，那么他几乎100%会表现得不值得信任。心理学中有个铁打的定律：你把对方当成什么人，他就会逐渐成为那样的人。
领导者应该像水一样，利万物而不争，只做最重要的事，但不要让别人觉得你很重要，大家一天到晚都看不见你才对，而不是哪哪都得视察。
马云每年最多为阿里做4次决定，潜台词就是，别什么破事儿都来找我。
优秀的领导者，懂得让利。
假如一名员工在面试时开价1万块每月，愚蠢的老板（占大多数）只会给8000；因为工资打折导致积极性不高，这名员工每月只能为公司创造7500元的价值；
聪明的老板会给1万甚至一万二，员工心被恩感，更加珍惜这份工作，干活积极主动，加班不抱怨，每月创造1.5万的价值。
前前后后算下来，整差出一倍，有时甚至更多。
不仅薪资要给到位，对于特别优秀的员工，还应给予适当的股权激励。
很多人把华为的成功归结为狼性，这一点不可否认，但狼性中最关键的一环，是分赃分得好，华为目前持股员工超过6万人，作为创始人兼一把手的任正非，总共持股还不到1%，他讲过一句话：钱给多了，不是人才也成人才了。
在初入社会时，我们都是个体，不断寻找能够展现人生价值的舞台；等到多年之后，当我们成为可以领导别人的管理者，我们就从个体变成了平台，让别人在你的地方上表演。
你是什么人，就吸引什么人，而这些人又会反过来强化你的为人，这是一个不断循环的正反馈过程，不断地把你塑造成将来的样子。
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