当今社会瞬息万变，各行各业都在想方设法加入电商领域，而作为电商行业领导者的淘宝、京东，又在开始实体店，抢占线下市场。在去年的云栖大会上，马云爸爸提出来了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的理念，那么液压行业的小伙伴们，到底应该作何调整，走哪条路呢？
说白了，随着时代的发展，行业逐渐成细分化发展，任何一个行业，乃至任何一个行业的细小分支，都可以形成一个产业，而每个细分出来的产业，经过不同的排列组合方式，又可以形成另一个新兴产业，不同的新兴产业与原生产业以全新的方式组合到一起，便形成了新的行业结构。
而今线上线下并非互为对立，而是相辅相成的关系，帕斯卡液压商城，成功牵线液压行业线下线上，互补长短，打开液压行业新的发展局面。就液压行业而言，整个行业可以分为生产厂家、渠道商、用户三个等级。
其中生产厂家产品方面，应该是不断的研发新技术、采用更为全新的方式进行制作，从而提升产品性价比，这是厂家获得品牌信誉，赢得市场销售份额的前提，是行业产业结构的根基；生产厂家销售方面，更多的在于布局渠道商，这里的渠道商，既包括线下也包含线上。
作为渠道商，首先是液压产品的选择，依据实力，选择合适品牌或定位的产品；然后便是销售模式的确定，线下实体店面选择，线上电商店铺选择；最后便是布局销售策略。
无论是厂家还是商家，线下实体都是必须的，毕竟线上只是一个展示交易的渠道，交易达成后，自然需要实体为客户发出实实在在的物体，如此交易才算真的完成。
液压行业产品是实物而非虚拟，因此最终交易的产品必定是实实在在存在的，如此线下生产是根本，线下实体是必须，线上展示是补充，三方相辅相成，互惠互利，对此您怎么看？
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