降龙十八掌、九阴真经、六脉神剑……
以为今天小编要
传授你武功绝学嘛？
咳咳，安静~
其实今天小编有个很重要的任务
就是要带你去寻找
拥有“盖世武功”的人
第一站：东风（十堰）液压动力有限公司
人物：李光建
先来认识一下
这位“武林高手”
助力器班有员工20人，平均年龄30岁，主要承担新产品液压助力器带制动总泵的生产任务。2017年，这支由李光建带领的年轻团队，将生产效率从班产50套提升到150套，后工程不良率下降50%，产品性能达到国际领先水平，可全面替代进口品，强力支撑了液压助力器带制动总泵产品打开市场，为该公司带来新的盈利增长点。
他这一身武功霸气到什么程度？
又是如何炼成的？
每一个样件都经过他的手
每一个数据烂熟于心
液压助力器带制动总泵是一种精密的液压零部件产品，它的加工、装配误差范围是以丝为单位（1丝=0.01毫米）。这对生产制造能力、质量管控能力提出了极高要求。作为生产班组带头人，李光建参与了每一型号液压助力器带制动总泵的新品试制。
液压助力器上的泵体工艺堵生产原本靠的是手工作业方式，需要靠人力将零件锤进泵体里，但在试制时发现有渗油的情况。李光建提出改善建议，与技术部、装备部共同将工装完成后，他又进行压力测试。“从0.2兆帕到0.3兆帕，试验结果都不行，最后调整到0.4兆帕，经过100万次寿命试验，渗油的问题才解决，马虎一点点都不行。”李光建说。
“堵塞的装配尺寸是72.4±0.1mm，滑阀与泵体孔的配合在0.025-0.028mm。”这些肉眼看不清的差距，是李光建和研发设计团队一项项摸索、试验出来的，全班20多道工序的装配数据他早已烂熟于心。2017年，液压助力器带制动总泵吸引了北汽福田、比亚迪、宇通等20多种新品种订单，每一项新品都由他负责试制。
在助力器班每个工位上，都悬挂着一张工位标准作业书的分解版，具体到每道序的作业分解、主要步骤、动作时间、重点部位、作业路径等内容，并配以图示。
解决生产难题
“不仅技能水平高，干事还务实，解决了现场很多难题”，这是让员工们都特别佩服李光建的地方。李光建每天至少有7个小时在现场，他习惯于对每道工序进行作业观察，凡是发现有可以改善的地方就及时提出。
2017年4月初开始，随着液压助力器带制动总泵产品获得更多客户认可，产品订单量不断攀升，产品需求从每月500套增加到每月800套，然而当时的生产效率无法满足客户要求。如何快提升班组生产效率，成为困扰李光建的主要问题。他每天带着笔记本在现场认真观察每道工序的作业步骤，找出4个瓶颈工序，进行详细记录。
他是班组所有人的师父
“液压助力器是安保件，质量要求非常高，技能要求非常高，对待这份工作必须要有很强的责任心。”这是李光建经常强调的话，他常利用工休时间，抽查班组员工对标准作业书的熟悉程度、执行程度。
▲对于达不到要求的员工，他采用“三步法”岗位作业指导，“你干我看，我干你看，你再干我再看”的方式，手把手、一对一现场教学，直到达到他的要求
“我们每个人都是李班长手把手培训过的，可以说，他是我们班组所有人的师父。”在李光建的电脑里，存着一份《班组员工技能矩阵表》，这张表格里，每位员工的姓名、学历、岗位、职称、在每道工序上的技能水平都记录得非常详细。
在东风（十堰）液压动力有限公司工作十多年，李光建既是该公司
发展的践行者也是见证者，他最大的愿望是企业发展越来越好员工生活越来越幸福。同时，他也希望班组员工能够紧跟企业转型升级的脚步，快速提升技能水平，实现与企业共同发展、共同进步。
这就是李光建
奋战在一线的排头兵
唯有脚踏实地、勤学苦练
才能练就真功夫！
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