中国钢研复工复产系列 道之二 | “守信用客户第一 保生产多措并举 所属单位有序复工复产”

守信用客户第一 保生产多措并举

所属单位有序复工复产

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安泰科技靠前指挥，深入开展调查研究

为确保复工后开局工作稳定有序，安泰科技党委书记李军风带领经营班子，深入基层，调查研究，研判形势，为下一步工作谋划摸清底数，做好准备。

2月10日，安泰科技复工复产第一天，领导班子当天即分赴各产业基地，深入各单位了解第一手信息，并就疫情防控和复工复产情况进行现场检查和指导；2月下旬再次深入永丰、空港、昌平等一线调研，对复工复产后存在的产业链仍未完全打通、加工配套受阻、物流不畅、原料价格波动、人员缺编、物料供应不及时、部分业务单元订单下滑、交付不及时等问题进行汇总分析，商议解决方案。

在基本全面复工的情况下，为全面系统掌握整体经营状况，把握经营工作整体方向，3月5日-3月11日利用 5个整天时间，分别对公司所属 12家单位，按照“ 两个方面、三个阶段、逐一分析、结果导向”的原则进行了全面系统调研，重点围绕各单位疫情 对运营的影响情况、 同行业及竞争对手疫情影响情况、 重要客户经营情况、 供应商及加工商风险、 两金风险、 资金风险、 复工进度与员工复工保障的匹配情况、 重点任务和预算的影响情况、 国家及地方政府优惠政策的落实情况以及 需要公司支持事项等内容进行认真细致的研讨、交流，并根据各单位实际情况，提出下一阶段工作要求。

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工程事业部多措并举、统筹推进疫情防控和复工复产工作

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自动化院伺服所

自动化院伺服所认真贯彻落实工程事业部总经理办公会精神，严格遵循“ 坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字方针，做到铿锵抗疫和平稳复工两手抓、两不误，争分夺秒抢生产，加班加点赶进度，圆满完成了一季度生产任务。

伺服所在工程事业部和院领导的正确领导下，2月10日开始组织员工分批返回工作岗位，根据复工复产及疫情防控相关工作要求，制定实施细则、及时安排部署、实施多项措施，为全面复工做好准备。2月17日全面复工后，所领导以身作则，靠前指挥，盯在一线，“防”疫情、“抓”生产、“攻”科研、“谋”发展。同时组建成立了 党员突击队，一方面对员工体温进行在线监测，对办公场所，生产车间进行消毒，做好疫情防控；另一方面全力投入到紧张的生产工作中，抢生产、赶进度。全所干部职工上下同心、众志成城，周末无休、加班加点，跑出加速度、干出新气象，奋力将因疫情耽搁的时间抢回来， 按时完成了生产任务， 确保准时发货。目前发往湖北的产品已如期到达用户手中，同时完成了 2100余万元的回款任务，成绩振奋人心令人鼓舞。

伺服所在这次疫情面前迎难而上，积极与用户沟通，合理有序安排生产，与疫情“抗战”，与时间“赛跑”，在最艰难的时候勇往直前，圆满完成了生产任务，得到了客户的高度赞誉，以实际行动彰显了担当作为。

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北京金自天成液压技术有限责任公司

自新冠疫情发生以来，按照工程事业部的统一部署和安排，一手抓防疫，一手抓生产，积极应对突发疫情，有序安排复工复产。成立了金自天成防控疫情领导小组，总经理作为防控疫情责任人，制定了《 金自天成防控疫情办法》，建立了防控疫情应急预案，明确了防控疫情 告制度，责任到位，分工到人。自2月10日起，逐步加大返岗复工范围，截至2月20日所有外地员工已全部返回北京并按照要求隔离，截至3月6日已全部解除隔离到岗工作。

有生产就有紧急需求，鞍钢厚板厂4300轧机需要检修急需抢修一台AGC液压缸。在物流运输困难、部分道路封闭的困难情况下，李洪雷积极沟通协调，联系多家运输单位，2月13日凌晨该AGC液压缸运抵北京。在疫情严峻的形势下，副总经理王泽民紧急安排在京员工自驾、步行返岗复产， 当天完成拆解该AGC液压缸。党员江行舟当天就对解体的液压缸 进行了检测，并和鞍钢现场人员联系沟通 确定了修复方案，然后联系上游机加工厂紧急安排液压缸零件抢修。3月2日将修复好的液压缸零件运回，当天安排完成液压缸 清洗装配工作。党员何燕州负责液压缸 测试工作，其工作搭档还在隔离期内，只能自己默默克服困难，一个人做两个人的工作，加班加点完成该AGC液压缸的测试工作。通过员工的不懈努力和团结协作，3月4日修复完成的AGC液压缸已 顺利返回鞍钢厚板厂，为用户的生产保驾护航。

拆解鞍钢急需油缸

装配本钢急需油缸

测试液压缸

设计

目前，金自天成公司已全员复工。金自天成全体员工有信心坚决打赢疫情防控阻击战，以实际行动为中国钢研的高质量发展贡献力量。

受疫情影响金自天成产品市场受到较大冲击，跟踪的新品项目无限期搁置，现场技术交流无法进行。在多种不利因素条件下金自天成在做好疫情防控措施的前提下利用 络视频电话等手段，积极主动和客户保持联系。市场人员克服种种困难积极返岗， 保证 上询价及招标的及时响应。

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北京金自天正智能控制股份有限公司—–湖北新冶钢项目调试现场纪实

●2019年11月6日，出征

上海金自天正公司北京自动化部项目组一行5人奔赴新冶钢现场。湖北新冶钢特种材料有限公司1280高炉一级自动化系统项目调试现场地处湖北省黄石市，项目组成员都是年轻的同志，最大的出生于1987年，最小的出生于1998年。团队成员包括： 项目经理么健强，负责整个项目的管理工作及传动部分的调试；马智航，负责项目本体系统、服务器及 络系统的调试；牛俊涛，负责项目现场与业主、五冶的协调工作及炉顶系统的调试工作；邹仁杰，负责热风炉系统及供返料系统的调试工作；段立男，负责矿槽系统及水系统的调试工作。

●2019年12月16日，热风炉烘炉

经过项目组人员日夜奋战40天，高炉调试工作进入到了关键节点：热风炉点火烘炉开始，预计烘炉周期为一个月，预计在春节假期过后高炉投产。接下来项目组工作重心转移到高炉本体系统及上料系统的调试工作，时间紧、任务重，工作脚步没有放松。

●2019年12月26日，党支部副书记房启超来现场慰问

公司副总房启超和工会主席沈惠芳带队来到黄石对新冶钢项目现场慰问，对项目组的工作和生活给予了指导和支持，也对项目实施过程中存在的安全隐患和员工身体健康等问题做出指示，叮嘱项目经理 既要保证项目的进度和质量， 更要重视项目组成员的身体健康和生命安全。

● 2020年1月23日，病毒肆虐，武汉“封城”

部门副经理、项目负责人宋希斌在处理完一整天的工作后，面对疫情和即将“封城”的消息，召集大家商议，毅然共同决定 逆行返回项目现场，全面负责项目整体技术支持， 保证项目进度按计划如期进行。当时湖北新冶钢1280m3高炉项目调试进入了关键阶段，热风炉烘炉接近尾声。为了保证工期按时完成，项目部全体人员一致表示愿意坚守在冶钢现场，确保项目按进度实施，放弃新春佳节与家人团聚的机会，舍小家、顾大家。

● 同日，来自大本营的支持

公司陈斌董事长、程长峰总经理在得知武汉封城后的第一时间，联系到项目组，要求项目经理把 项目组成员的身体健康和生命安全放在首位，适当情况下调整工作安排及工作时间。为避免交叉感染，要求项目组人员住宿房间改为 一人一间，就餐不要到食堂等人员众多公共场所等，切实 做好隔离工作。要求公司优先保证黄石 现场口罩、消毒液等必要防护物资的供应。很快综合财务部的同事与我们联系，询问现场情况，并落实了口罩等防护物资的需求。

● 2020年1月24日（除夕夜），调试

在我们决定留下的时刻，湖北的疫情已经非常严重。 除夕夜，项目组加班完成了高炉控制冗余服务器的配置。当大家结束了一天的紧张工作，围坐在宿舍准备吃年夜饭的时候，已是深夜，听到电视里关于新冠疫情的相关消息时，大家这才意识到全国疫情比我们想象的更加严重。

● 2020年1月25日，转移驻地

1月25日（大年初一）上午，项目组成员去采购防疫物资和生活用品的时候，突然又接到所住宾馆店长的电话，由于疫情严重，全市所有酒店宾馆被迫关门闭业，要求我们必须在下午四点前搬离宾馆，这对我们来说无疑是雪上加霜。经过公司高层领导与新冶钢高层的几番紧急沟通，通过层层审批手续，最终同意我们在大年初一夜间入住新冶钢宾馆，这才算重新安下了营房。

●2020年1月28日，战地学习、激励斗志

●2020年3月5日，完成系统仿真、升级

经过项目组全体成员的共同努力，在3月5日这天包括炉顶系统、矿槽系统等所有系统在现场不满足试车条件的前提下全部仿真完成，等待复工后，单体试车及联动试车，同时在此过程中高炉程序又有了新的突破和完善。此外220烧结的程序和画面、1780高炉大修项目的程序升级及改造等项目准备工作也全部完成。

●等待检阅

到目前为止，高炉系统联动已经基本完成，处于整体项目安全联查阶段，为确保高炉系统顺利开炉，计划2020年4月10日高炉点火热试。但是我们也深刻的意识到此次“战疫”还没有结束，不到最后时刻就不能放松警惕，境外输入病例也不得不防，项目组会依然加强防护，严格遵守新冶钢防疫防控小组的组织安排，直到 最终胜利。

撰稿 | 集团企业管理部

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