冀中能源峰峰集团羊东矿多点发力助力安全高效

今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿面对生产经营严峻形势、复杂水文地质条件、煤与瓦斯突出不确定因素及搬家倒面带来的诸多困难，瞄准目标、精准发力、攻坚克难，确保实现安全生产。

该矿将眼光放在强化制度的刚性约束上，从制定管理制度、完善管理机构、明确管理职责方面下手，先后完善实施了《事故预警联动排查制度》《安全生产风险管控和隐患治理双重预防机制》《风险管控、隐患排查、安全生产标准化“三位一体”的安全预控管理体系》等10余项制度。认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作总要求，坚持管技术必须管安全、管生产经营必须管安全，做到安全工作时时有人抓、处处有人管、人人有责任。持续开展“六反六查一确保”和自查自纠活动，全面彻底整治违反法律法规、规程措施等各类现象，确保矿井依法依规安全生产。深入开展“百人百日”技能提升攻坚行动，通过单位内相互培训、专业内相互培训、同类设备相互培训着力提升机电工综合素质。严厉打击各类“三违”，严惩习惯性违规操作和违反红线规定行为，严格程序化教育管理，形成了打击“三违”的高压态势，减少了“三违”发生。

为保证采掘衔接“不断档”，安排了4组回采队伍、7组开掘队伍，抓好8272工作面的高效回采和8267主采工作面的按时衔接，确保生产任务的完成。针对8272大煤工作面机电设备陈旧老化和液压支架故障多，影响生产进度实际情况，抽调配煤区、四采区、五采区人员协助检修支架及机电设备，确保了工作面正常生产。在06202工作面安装期间，为避免支架被压死，实行支架分段管理，明确责任人，班班进行调架和巡检维护，保证了支架的完好率和使用率。并在回采过程中采取边旋转推采边工作面缩短、工作面对接工艺，克服了瓶颈难题，实现了连续回采。8467野青工作面推采连续过大断层受阻，对工作面重新修改设计，进行了配切眼和配运料巷施工，保证了工作面正常推采，为大煤工作面正常衔接和完成全年保护层开采任务提供了保障。8468溜子道后路运输战线长，机电设备多，在一定程度上制约前头掘进速度，采取“双岗跟班”作业，除每班安排一名区管人员现场跟班外，指定一名机电副工长以上班队长盯在机电后路运输环节，确保前头正常生产作业。

该矿将经营各项指标分专业线、分单位、分部门，逐级分解，层层落实，让每一项重要指标都有责任单位或责任部门来承包，使压力逐级传递，形成单位保专业线、专业线保全矿的预算体系。强化经营成本过程控制，对井下各地区实行专人负责制，明确责任人，定期检查现场材料存放情况、存放数量、使用情况，核实材料是否与实际需要相符，避免了出现因备存量过多造成浪费。对线控大型材料执行跟踪管理，从预算审批到现场使用做到跟踪闭环，避免大额材料的闲置、浪费。

同时，还对基层单位闲置材料及超限额存放材料在单位之间平衡调配使用，调出单位无偿向使用单位交付，调入单位无偿使用，核减调入单位相应材料审批数量，但不核减调出单位的成本，有效避免了材料浪费。

（张利涛）