兖矿集团东滩煤矿：念好“四字诀”?优化通用租赁设备管理

兖矿集团东滩煤矿机电管理科紧紧把握“订、盯、抓、降”四字诀，深入推进通用租赁精细化管理，进一步优化通用租赁设备管理水平，全力降低吨煤成本。

“订”。一是“订”计划：去年年底，根据矿生产接续计划，该单位预测柴油机单轨吊、胶轮车、侧卸式装岩机、液压挖掘机、履带式钻车、蓄电池电机车、绞车、开关等各类租赁设备使用时间、周期、数量，形成年度计划后，分解到每月执行，减少无计划设备投入；二是“订”制度：根据上级工作要求和企业实际，及时对通用租赁设备管理相关制度进行完善，重新修订下发《设备管理办法》《通用设备租赁管理办法》《机电设备租赁市场管理办法》等相关制度，确保通用租赁设备管理工作有章可循、有据可依，进一步推进规范化管理。

“盯”。一是“盯”使用现场：积极开展通用租赁设备大清查活动，加强在用租赁设备检查力度，在满足井下正常安全和生产需求下，合理配备井下设备用量，及时通知相关单位将短期内不用设备、闲置不用和多余的备用设备一律回收升井，提高设备周转率。二是“盯”维修现场：开展维修现场日检巡查，积极与生产服务中心设备维修部、生产准备工区维修部协调，对每天升井的设备及时拆检，现场确定维修方案，并安排专职设备管理员每天参与维修完成的设备验收，确保把好通用租赁设备维修质量和数量关。

“抓”。一是“抓”培训：定期组织通用租赁设备管理专题培训和座谈会，通过学习领会各相关规定精神，熟练操作设备共享管理平台业务流程，深入交流、互通有无，切实提高各使用单位设备管理人员理论知识的掌握及实操技能，杜绝各类事故发生。二是“抓”考核：加大对各生产单位通用租赁设备使用情况考核力度，对井下长期占压闲置设备不及时升井、升井设备不及时送交维修、领用设备不及时安装等情况，按照矿相关文件规定，对责任单位主要负责人和单位进行严格考核；严格执行新设备租赁审批流程，区队确因生产需要，必须提出书面申请，由矿分管领导签字确认后，方可租赁新设备。

“降”。一是“降”数量：积极协调矿有关业务科室和设备使用单位，合理配备井下设备用量，在不违反生产安全和符合国家、行业有关标准的情况下，减少备用设备；根据各采掘头面、生产区域特点，由设备使用单位、专业管理科室共同确认最低设备保有量，严格按照最低设备保有量配置，有效降低设备占有量。二是“降”费用：从小处着手，精确计算各类设备日均租赁费，区分同类设备差值，减少同类高租赁费设备使用；积极与煤业公司设备管理中心协调，对超过60天不用的备用设备，及时办理设备租赁停收费用申请，对长期不用的备用设备及时办理退租手续；加强设备共享管理平台管理，及时更新设备共享管理平台退交设备状态，最大限度降低通用设备租赁费用。

东滩煤矿机电管理科通过通用租赁设备“四字诀”优化管理，合理调剂了闲置设备，减少了租赁设备数量，压缩了可控费用，预计可减少租赁设备360台次，降低通用设备租赁费约320万元，为全年精益管理降成本打下了坚实的基础。