同煤浙能麻家梁煤业公司多措并举实现降本增效

今年以来，同煤浙能麻家梁煤业公司坚持“抓‘双控’就是求生存”的工作理念，严格落实集团公司“双控”要求，多措并举加大经营管控力度，把节支降耗、修旧利废延伸到企业的各项工作中，不断完善“降本、增效、止血、堵漏”等各项管理措施，进一步降低企业运行成本，实现企业平稳可持续发展。

源头节流，落实制度控成本。麻家梁煤业公司教育引导广大干部员工充分人事落实集团公司“双控”要求的重要性，将“双控”责任目标分解到每一个基层单位和部门，层层传递压力，让每一个员工都从思想上“紧”起来。公司不论开会还是组织活动，抓‘双控’都是必讲内容，目的是让大家都知道‘双控’就是企业的生命线，只有‘双控’落实到企业才能稳定发展。大家只有在思想上有了清晰的认识，才能集思广益积极参与经营管理和降本增效工作。

技术创新，助力节支降耗。近年来， 麻家梁煤业公司围绕安全生产上的难点、难题，开展以小改革、小发明、小革新、小改造、小设计、小制作为主要内容的群众性“五小”活动，以技术创新助力节支降耗。麻家梁煤业公司根据井下综采工作面实际情况自行设计了单体液压支柱运输支移车，改变了超前单体液压支柱支设时人搬肩抬的情况，提高了工作效率和安全系数降低了生产成本。该单体液压支柱支移车主要由车架、自锁机械爪、举升千斤顶等组成，机械爪将单体柱抓取，同时给机械爪下部的液压千斤打压将单体支柱抬起进行运输搬移工作。利用该装置可以完成煤矿超前支护的单体柱支移工作，且单体柱与人之间有小车作为屏障最大限度避免单体柱翻到砸人隐患，特点是当超前支护压力大，单体液压支柱出现压入底板难以拔出时，无需起底工程，由小车液压千斤顶举升拔出。每年可节约人工费约50万元。通过对标先进单位，公司优化五采区辅运大巷设计，同比少掘进全岩巷道2230米，彻底改变了“螺旋式”缓坡巷道车辆频繁转弯的不安全运行状态，综合月进提升了170米，五采区开拓工期缩短1.5年，节约资金近1亿元。

全员参与 修旧复用降成本。为确保节支降耗工作落实到位，公司还成立了由主要领导任组长的效能监察领导组，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对材料配件的回收复用、煤质管理和设备配件的自修自制等工作进行效能监察。纪监审部门联合考核办、调度室等部门采取定期与不定期相结合的方式进行实地检查，对发现的问题提出整改建议，并对整改执行过程进行跟踪检查考核，以此不断提升经营管理水平，今年一季度，物资回收创效299万元，修旧利废创效95万元，回收复用创价值217万元，不断提升经营管理水平。