液压式清车机完成加工制造工作后，进入到现场安装调试阶段，在设备没有验收交接前，该设备不属于任何基层连队，也就是说任何基层连队都不会插手液压式清车机的事情。为了保证该科技项目顺利完成，清车机的安装调试工程由机电队承包，所有费用由液压式清车机项目专项资金支付，为此机电队长抽调了四人组成安装小组，由我全权负责指导安装调试工作。

我把编制好的安装调试所需元器件汇总表交给安装小组组长，指派他去供应科库房领取，当组长带着汇总表来到供应科库房领料时，库管员按汇总表数量只发给他一半，显然这种做法是错误的。我找到供应科计划员询问为何这样做？他说这是“惯例”，他按“惯例”做事没有错。我只好找供应科长汇 ，供应科长告诉我，长期以来，各连队上 的领料计划数量都不准确，水分很大，为了节约成本，按各连队上 计划数量减半发放便成了“惯例”。

原来如此，我把我编制的计划汇总表进行了祥细地说明，各数据都是按照设计图纸所列规格型号、数量汇总造册上 的，没有任何水分可言。供应科长听完我的汇 后，打电话给计划员，告诉他，今后陈工上 的计划单不用折半，照实发放，显然供应科长认同了我认真负责的工作态度。

液压式清车机完成安装调试工作后，顺利通过了矿务局科技处组织的技术鉴定。为了用好和维护好液压式清车机，矿领导决定该设备移交给地运队使用，机电队负责日常维护，一切尘埃落定。

机电队长拿着我编制的液压式清车机用工汇总表到矿工资科结算工资，工资科工时定额员二话没说，对半折算，理由又是“惯例”！于是我找工资科长对汇总表中工时计算依据，各工序用工量进行了祥细汇 ，听完我的汇 ，工资科长用赞许的目光看着我，微笑着点了点头，挥笔在用工汇总表上写上“照实结算”四个字并签了名。

此事过后，全矿各科室的“惯例”逐一被我瓦解了，各科室负责人都认可我提供的数据资料，各连队队长和工人师傅们也十分信任我，知道我说话算数，实事求是，做事公道，只要我认可的事，全矿各科室负责人都会认可，从此我的工作如鱼得水，有声有色。

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