各单位学习贯彻落实晋能控股集团一届二次职代会

力泰公司

晋能控股装备制造集团力泰公司坚持党建工作与业务工作深度融合，全力以赴抓好生产组织、经营管理、科技创新等工作，以高质量党建引领高质量发展。大力推行“ 格化”精益管理，坚守“九条”红线，持续防范化解“26类风险”；严格执行领导干部“十七亲自”规定、“五在现场”管理法，强化涉事故隐患精准治理和变化作业风险严密管控；突出“防”“守”结合，织密织牢常态化疫情防控 ；立足液压支架修理维护主业，加大科技创新力度，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用；深入推进精益化、契约化管理，大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备、配件利用率，努力实现效益最大化。

二景公司

同家梁矿

同家梁矿工会采取集中学习和个人自学、“线上”与“线下”相结合方式，利用工会理论学习日、专题研讨会等，有计划、分层次，深入基层区队、科室，做到学深悟透、入心入脑。

通过学习大家纷纷表示，要围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，明形势、转思想、提认识，让会议精神落到实处，取得实效。