作业队里的“多面手”

今年40岁的宋杰智是吉林油田公司乾安采油厂作业一队的一名技术员。多年来，他坚持年节不离井场、关键环节不离岗位，通过自己的努力以及党员的责任心和担当意识，摸索并提出了“‘71232’控制法”等工作方法，是作业队里的“多面手”，身边的同事们对他工作中的很多细节都津津乐道。

自到作业一队担任技术员后，宋杰智对全队各项资料进行了整理，相关制度去繁从简进行了更新，着力开展了作业质量管理、技术革新、作业生产管控、降本增效等多方面工作，并取得了显著的效果。作为一名作业队技术员，宋杰智始终坚持同作业工人们一起摸爬滚打，特别是压裂井的施工准备工作，质量合格率达到98％。

在多年的实践中，他提出了“‘71232’控制法”，对重点工作进行整理衔接，让质量管理更清晰。宋杰智坚持做到精心施工，精细管理，严格按施工方案施工，仅去年以来，现场解决疑难问题就达30多个。

近年来，爱动脑筋的宋杰智在作业队里推出了一系列的技术革新，这些被作业工人们誉为“杰智式革新法”，通过在实际工作中应用，取得了非常好的效果。

为了解决打压过程中赃物进泵返修问题，宋杰智进行了一系列的技术革新，由他设计并使用的打压过滤器，杜绝了此类事故的发生；为解决清检井油管断脱起杆过程中刮落的扶正器碎块堆积鱼顶造成的上大修问题，他不断摸索，经数十次现场试验，创新推行了“同步起管杆法”，终于有效避免此类问题的发生。

为解决个别油井下泵过程中油托的问题，他多次尝试了热水压井法，最终避免了冲油的麻烦，不但省时、省钱，而且省力；为解决新投井封隔器卡钻，他创新使用了“脱扣解卡法”，仅去年以来，就为厂里节约资金130多万元；他对封隔器卡的类型进行了识别分类，不但有识别方法，还有对应的解决方案，总结出“冲、捞、顿、拔、窜、称”六字作业法，并对每个“字”确定了操作标准。

宋杰智时刻秉承“管理务必精细”的理念，做好技术指导的同时，不断强化各环节管理，让作业生产更加顺畅。2018年累计完成474标准井次，平均每班158井次，平均占井时间36．1小时。2019年“五一”期间，宋杰智组建一支临时突击班，共施工5．6个标准井次，平均占井仅为24小时，极大地鼓舞了作业工人的士气，使各班组争先抢干的气氛达到新高潮。

宋杰智工作严谨细腻，一丝不苟。有一次，黑165－2－1井发生管漏现象，但作业过程中没有查出，作业工就想直接完井，但他说：“决不能完井，务必继续精细检查！”他耐心细致地检查，手上、身上溅了一片片的油污，依然没有退缩。就这样，终于在第54根管中间查出了漏点，避免了返修井的发生。

宋杰智以厂党委开展党员立功竞赛活动为契机，充分结合作业一队实际工作情况，通过带领作业工人开展液压管线、阀门液压大钳管钳等修旧利废，直接节约维修费用7．2万元；通过开展电器技术改造，节约耗电0．4万元；开展地锚钻修复，创效1．65万元；技术攻关压裂卡管柱解封，节约成本费用130万元。

2018年下半年以来，作业一队连续接到了30多口作业新投井。宋杰智始终坚持跟班作业。长期的劳累，还是把这个“硬汉”累倒在了岗位上。队长万世新把他送到医院，医生建议休息一个月，可他这个“憨汉子”在家仅休息了两天就又返回队里，继续跟班上井作业。宋杰智始终与作业工人们奋战在生产一线，他承包的作业小班创效额和完成的工作量一直排在油田公司各作业班前列。

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