宣钢检修公司党委打造”三严三实”教育活动升级版

张忠财

宣钢检修公司党委在全面推进党的“三严三实”专题教育活动中，按照“决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”的指导思想，把开展“三严三实”专题教育与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来，使专题教育与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。

决策在一线落实。围绕集团公司年初的总体部署，该公司党委以“增实力、解难题、促发展”为目标，重点帮助解决基层车间在企业转型升级，企业发展中遇到的实际问题，与车间共同查找和梳理影响企业加快发展的突出问题，与基层共同谋划解决突出问题的方法思路;以创建“标准化班组”为载体，广泛开展职工科技创新活动和群众性合理化建议活动，在活动的开展中，1#筛焦楼5楼振筛优化、2#堆取料机前臂托轮优化、1炉炉台开口机风管改造、1炉炉台操作室液压阀改造、3炉北场打泥机构更换泥塞挡泥环、3炉热风阀油缸检修更换密封、3炉煤气切断阀油缸检修更换密封和快速更换冷剪离合器钢片的工装、电机浸漆操作法、细长轴车削法等80多个项目的采纳和实施。显著的竞赛效果谱写了检修队伍降成本、创效益的新篇章。

问题在一线解决。该公司坚持把作风建设的根本点落到基层，把管理工作的重心向一线倾斜。该公司党委建立一线调研机制，把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来，发放征求意见函，设立意见箱，主动征求建议和意见，领导班子成员每人联系一个车间;建立一线解决机制，完善基层问题解决联动机制，紧盯基层最困难、最薄弱的工作节点，积极提供指导和帮扶，帮助制定解决从群众解决生产、生活中的急难事件和实际困难;建立一线创新机制，各级领导干部帮助基层单位找差距、定标杆，结合基层单位的薄弱环节，指导基层单位完善培训计划，采取“每日一题”、“每周一课”、“实训课堂”等方式，制定实施各项攻坚计划，促进管理水平不断提升。

创新在一线体现。该公司每一名党员干部都自觉践行“三严三实”总要求，用“三严三实”的标准推行一线工作法，真正做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。通过全面开展“五小”创新活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。在活动开展过程中，该公司首先从建立、健全《“五小”创新激励机制》和《奖励办法》入手，充分激发专业技术人员的创造性和工人的积极性。“五小”创新活动以全员干部职工参与为主体，通过在各车间、各班组广泛开展“五小创新”活动，通过巧妙构思进行小改、小革，实现了投资最少、效益最优的效果。其中该公司检一车间完成的“球团2#机链篦机宽皮带传动系统改造”及“球团2#机链篦机刮板机皮带机改造”和机电车间完成的“F1压下控制系统一小型”、“4#天车电控系统改造”都产生了良好的效果。

成效在一线检验。该公司班子成员和全体党员干部主动落实“三严三实”要求，不断改进工作作风，依法维护职工权益。自活动开展以来，通过召开座谈会、组织民情调查、班子成员公开承诺、深入一线调研等方式访民生、察民情、知实情。先后组织调研36次，制定立行立改措施45项，使群众路线活动接地气、全覆盖。有计划、分步骤地组织职工开展了以“对标挖潜，提质增效”为主题的劳动竞赛,着力解决生产经营中的难点和瓶颈问题。在炼铁厂4#高炉年修更换气密箱任务中，针对已投运10年的宣钢4#高炉气密箱近期运行不佳状况，且设备大、技术含量高，精度高，作业场地狭小、更换难度大等特点，该公司从检修项目组织到技术力量协调、时间节点要求上都做了周密安排。以15小时再次刷新气密箱更换时间记录。创造了国内、外同类设备检修有记录以来用时最短的奇迹。为高炉的正常生产赢得了宝贵时间。