永煤集团顺和煤矿：迈好“第一步”实现“开门红”

底线越收越紧 基础越来越牢

为引导干部职工树牢安全意识，该矿利用班前会、微信公众平台等载体，大力宣贯两级公司安全“一号文”，通过“历史上的今天”安全警示教育等安全宣教活动，让职工听到的、看到的、想到的都是安全。

安全责任重于泰山。该矿严格落实各级安全生产责任制，矿领导分成两班轮流驻矿值守，区队、科室安排中坚力量在矿井值守，各级管理人员入井带班期间深入到瓦斯管理重点头面、关键工程等七类地方，强化对薄弱环节的管控力度，对安全隐患做到了心中有数、闭环管理。

“我们突出做好设备安装、大架运输等高风险环节安全管理，开展现场安全专盯，在2404工作面安全完成139架液压支架和配套刮板机溜槽安装任务。”该矿机电科科长杨晓介绍。

组织越抓越细 生产越来越顺

岁末年初，各项工作千头万绪；临近春节，人员心理波动变化……劳动生产组织如何抓？

该矿将进尺指标层层分解，推行周计划、日管控，工作安排做到“人活匹配、人岗匹配、人时匹配”，以有效生产组织换取宝贵生产时间。

“1月份，我队狠抓正规循环作业，每日中班集中回采，利用夜班处理隐患、施工瓦斯治理钻孔，仅用18天就完成了全月产量任务。”该矿综采队队长郭占伟介绍。

同时，该矿制定重点工程安全施工激励措施，调动各级人员强抓生产的积极性；大力推广应用岩巷综掘机、拱形断面机载临时支护等先进装备。

“通过一系列举措，我矿岩巷单进水平较去年平均提高60%以上，为采掘接替平衡提供了坚实保障。”该矿生产技术科副科长陈鹏介绍。

成本越压越低 效益越来越高

“1月份，我矿在圆满完成电煤保供任务的同时，精品煤产率达46.26%，最大限度实现了提质增效。”该矿煤质洗选科科长常永飞介绍。

按照“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”的方针，该矿紧盯市场变化，推行“三级末原”产品结构优化，增收近100万元/月，并带动副产品销售增收80余万元/月。

为确保可控成本全面下降，该矿强化“算账搞生产、算账搞经营”意识，推进全面预算管理和作业成本法，构建完善的作业成本结算定额体系，用好成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，加大电费、水费、材料费、租赁费等成本增量管控力度。

据统计，1月份，该矿完成修旧利废效益额230余万元，有效降低了生产成本投入。

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