“空降”厂长上任马上炒掉老员工！三个月后自己却被老总炒了？

导语：

空降管理层的阵亡率可是高的吓人，我们常说四不存一，空降兵为什么不好生存下来？

估计会有人认为老人太难搞定（空降兵或老板往往这么认为）不说行有不得反求诸己这种过于高大上的话，说点实际的，企业内部的变革往往触动的是习惯、利益、面子这三样东西，空降兵的阵亡往往也与这三样有莫大关系。

真实案例：

小王是个机修电工，今年五月份厂长辞职了来了个湖南人做厂长，他带来了所有工段的主管都是他的人，他一直想炒掉小王，但他炒不了。

7月份连股东的亲戚做主管都被他炒了！小王原先是维修主管，他安排个维修工过来说以后就要听他的，还好新来的机修工有经验，懂理，沒有玩阴的，但他只懂机修，小王呢机械设备维修电气，气动液压，控制电箱制作，修变频器，伺服驱动器，温控仪，修P L C，没错是修不是调！

小王一个月六千块钱工资，他一进来一个月九千块钱工资，小王都没活了，到了九月份厂长被炒掉，也带走了所有他带来的人，老总找小王说先给他加一千块钱工资，先做再加吧。

小王想十月份了做到过年再打算吧，刚好前段时间有个朋友在别的厂做厂长，他叫小王过了年过去月薪一万起步，现在小王在这里工资最多能到九千，而且下了班可以回家，小王去朋友那里可以一万~一万五左右，一个月可以回一两次家，过年还有不到三个月了，小王也不知道自己会不会像之前的厂长一样被炒掉，纠结要不要跳槽？

从上面这个案例看到了什么？

看到了空降高管任人唯亲，排除异己结果到了最后连自己也没保住。

友点评

友1：我在温洲一鞋厂干了十一年，专职复底。离厂一年后，因新厂放假一月，又回原厂赚外快。老板不泣走了。连俄罗斯老板都指定只允许我一人做。仓库里以前做的十几万双鞋子全部返工，一个多星期，没有位何补贴。甜言蜜语，强行挽留，我还是走了。第二年，一二年吧，听说厂房租给他人了。金老板，既感激你又为你感到寒心！

友2：这种情况太多了，只要是鼠目寸光的老板，都会这么做！我在一家很小的公司做了八年管理，将一家投资十几万的小公做成了固定资产几百万，年营业额四，五百万，全区数一数二的公司，但今年老板却说养不起我开了我！好啊，此处不留爷，，，，，现在业绩直线下谓。不知是该哭还是该笑。

友3：以前我们那有一个电器厂，整个车间里面的电和电器维修都是一个电工师傅，老板看着电工师傅，整天无所事事，就把他的工资减掉1/3，那电工师傅说家里有事就辞工了，老板很快就批了。听说找关系去了一家国营企业，做了研发人员。老板又花了一半的工资，找了一名电工，没多长时间，那电工就忙不赢，老板又招了两人，依然事情不断，每天这里修修那里修修，看起来也是没空。机器老是抛锚，还影响作业，老板也后悔了。

【员工愉快接受的薪酬方案是怎样的？】

1、多做加法、正激励；

2、主动帮助员工加薪；

3、给员工安全感，排除顾虑；

4、让员工自己计薪；

5、沟通谈薪，取得员工的共识；

6、尊重与理解员工的担心；

7、不提过高的要求；

8、有支持员工达成目标的措施；

9、适当的压力、更高的激励。