温庄煤业：微信群里“抢单”，双赢

为进一步深化全员“精益化管理”意识，力促“算账文化”长效发展，温庄煤业公司在推行“算账文化”过程中，引入美团“抢单制”管理办法，自8月5日正式执行以来，通过“抢单”对井下回收上来的设备进行修旧利废，节约资金231.2824万元，公司与个人实现了双赢。

“抢单制”就是科学应变、主动求变的精神，在危机中育新机、于变局中开新局，其目的就是充分调动全员积极性，上下齐心、增强信心、鼓足干劲儿，奋力把失去的抢回来。在推行“算账文化”中，温庄煤业充分认识到，推行“算账文化”就是要全面构建向改革创新要利润、向管理要效益。他们在调研、问策，查找“短板”的基础上，根据企业实际情况，制定出台“抢单制”管理办法，有力地调动了激发了广大职工工作的主动性和积极性，创新创造潜能得到了充分释放。

据了解，温庄煤业公司还对“抢单制”修旧利废工作及成本管控表现较好的科室及队组相关人员按外围修理费用的20个百分点给予奖薪，极大地调动了全员抢单的积极性。（文图：刘明星 候静东）

做好“抢单制”修旧利废是降本增益的重要手段，既减少外围修理费用，还能增强公司员工修理水平，提倡多劳多得的绩效薪酬激励机制，最终实现公司与个人的双赢。

机修厂厂长张洪飞说：“自从矿上出台‘抢单制’以来，我们总共抢了14单了，最大的一单就是检修液压支架，经过全体工人的努力，为矿节约了一定的成本，也对每一个职工增加了一定的收入。”

在“抢单制”运行过程中，该公司企管部每次对 修单位需要维修的设备，第一时间发至公司抢单制微信群，通过“定任务、定时间、定酬劳”让技能大师抢单维修，实行先抢先得的原则，维修期间企管部及专业人员要深入现场查验，并对验收合格的给予奖励。企管部部长勾宇介绍说：“温庄煤业公司在实行集团精益指导的‘算账文化’下，通过修理费用，外包变内包，温庄矿下发了‘抢单制’文件后，截至今年8月份，通过‘抢单制’大概节约了230多万元，通过抢修单在微信群里由技能大师抢修，然后按一定的激励办法进行奖励，既提高了职工的收入，也使得修理成本大幅下降。”

据了解，温庄煤业公司还对“抢单制”修旧利废工作及成本管控表现较好的科室及队组相关人员按外围修理费用的20个百分点给予奖薪，极大地调动了全员抢单的积极性。（文图：刘明星 候静东）