航空工业航宇制造一事业部总装车间管理纪实

航宇制造一事业部总装车间里干劲正浓，等待装配的零件整齐地摆放在地上或工台上，员工们正认真地对它们进行加工、装配，仿佛是在精心雕琢一个个精美的工艺品；一台台装配完毕的座椅排放整齐，整装待发，职工们正围着它们进行自检，并研究讨论着问题。车间里，忙碌的身影随处可见； 敲打声、钻孔声随处可闻，拼搏、奋进的势头和氛围溢于言表。

2018年，航空工业航宇制造一事业部总装车间以客户需求为牵引， 积极贯彻落实公司“拉动+均衡”的军品总体生产思路及两化融合的发展方向，大力推行AOS规范化管理、精益装配和生产信息化建设， 注重内部挖潜和技术创新，在拼搏中奋进，在创新中发展。

计划先行 强化管理保进度

2018年，总装车间在人员、设备没有大幅增加，任务总量却大幅增加的情况下，在生产管理中采取了多项措施强化管理，确保产品交付进度。

计划是管理的首要职能，是组织实现目标的重要依据，为实现拉动+均衡的军品总体生产思路，总装车间以总装需求为牵引，大力推进生产信息化建设，重点实行拉动式生产，在制定年度计划的基础上， 还结合车间实际，利用勤哲软件设计了月度型号计划排产表、月度型号缺件单、月度型号进度考核表，通过三张表从计划、控制、考核相结合的方式实现拉动式生产，创新管理方法，实现了管理和效率的双提升。有了这张三张表格，无论是在总装车间内部还是在事业部各车间之间， 他们都能最为方便快捷地了解到各型产品的生产计划、产品缺件及生产进度。同时，还能有效地减少开会协调生产的时间、次数以及沟通的繁琐，让我们有更多的时间投入到生产准备、组织和监督中去。

在生产管理中，车间将装配计划倒排，围绕易操作、能考核、出实效的标准，提升每个零件、成件到位节点的准确性，形成各项生产任务并行不悖，按照既定的节奏稳步推进。车间利用电子屏、看板展示月度计划任务表、座椅倒排计划表、缺件表、派工分配表，一张张图表让目标显性化， 任务具体化。同时，车间利用每周例会，将任务准确分派至班组；班组再利用班前会，分派至每个组员。车间要求，计划任务要层层落实，班组长要对任务的节点清楚、进度清楚、过程清楚，目标要显性化，任务要具体化，让员工在直接了解生产情况的同时，强化全体员工的节点意识，有力地促进了车间生产任务的完成。

优化改进 精益装配解难题

在车间全面开展技术流程梳理， 倡导人人参与工艺改进和流程优化， 集员工之智慧解决现场生产中的各种难题。2018年，总装车间制定了《总装车间质量奖励及合理化建议申 奖励细则》，设立建议收集箱，开展了合理化建议及质量奖励活动，鼓励大家献言献策，积极参加创新改进活动。据统计，车间每月上 改进建议三十多条，并定期将收集的建议发给相关技术部门，得到了装配工艺室的全力配合，解决了工艺流程不畅，工艺装备不足，工艺方法落后，工艺内容细化等问题，从技术流程上保证了生产的顺利进行。活动中，总装车间机构组积极开展某型座椅保险装置技术改进工作，小组成员通力合作，引进设备，设计工装，成功地将之前的手工敲击收压方式改为现在的设备收压方式，工作方式改变后，生产效率得到了大大提高，该产品批产任务的生产周期由原来的1人7天完成缩短到1人3天完成。

车间最复杂、工作量最大的某型座椅的顺利出产，与车间生产组织方式的转变有很大关系，得益于车间大力推行AOS规范化管理和精益装配理念。车间通过某系列座椅总装调试线项目建设，初步建成了航宇军品座椅装配第一条脉动式装配线。同时， 车间通过某系列座椅椅盆装配线项目建设，基本解决了困扰车间多年的椅盆工装等质量问题，有效地保证了座椅的整体进度。通过推进活动初步搭建了基于精益思想的流水线；现场基本实现了工位定置装配和配送等管理模式并指导生产。现在该装配线使用的工艺规程、工位装配内容，全部按AOS精益装配线工艺优化的要求设计，工艺顺序的优化，流程的改进为座椅任务顺利完成发挥了作用。

由于科研试制和大修的特殊性， 新零件和拆卸的零件、库房发放的零件和研发部提供的零件等交叉存在， 容易出现混乱。为此，总装车间在生产现场实施了区域化管理，现场设置了科研和大修专区，将批产与科研、大修分开，并按型号进行管理，保证一个区域进行一种型号座椅的相对独立操作，使现场管理焕然一新，不仅改变了生产现场批产与科研试制高度交叉的局面，而且消除了质量隐患， 规范了现场管理。

尽忠职守 顾全大局保节点

都说优秀业绩的背后一定有一个优秀的团队，而总装车间的员工们就是这样一个优秀的团队，液压试验工裴斌就是他们中间的一个代表。

年近50的裴斌，长期从事液压试验工作，2018年初他开始感觉脖子疼得厉害，有时还不能动弹，接着他的整条胳膊开始发麻，抬不起来， 症状越来越严重。2018年，他因颈椎病住院期间，多次向班长周翔了解液压试验进度，班长劝他安心养病， 配合治疗。经过简单地治疗，裴斌的病情稍有稳定便办理了出院，医生建议他继续康复治疗，并开具了休假条。想到任务还没有完成，裴斌悄悄地把休假条揣进了兜里，立即返回工作岗位与同事一起奋战，仅用一周的时间就把积压的任务全部完成，缓解了多项产品装配缺件的燃眉之急。

总装车间就像是一只乘着风势破浪前进的大船，上面有超前谋划善指挥的船长，更有齐心协力划大桨的船员，横渡沧海，排除万难后， 大船最终会到达理想的彼岸。