晋能控股装备制造集团狠抓产品质量 叫响“晋控装备”品牌

晋能控股装备制造集团坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，认真践行“质量就是生命、质量就是未来”“客户第一、质量为本”理念，严格执行“三精”管理质量贯标化要求，推行全员、全过程、全方位质量管理，严守质量红线，为企业深耕内部市场、拓展外部市场、叫响“晋控装备”品牌夯实基础。

精益求精 追求过硬质量

晋能控股装备制造集团坚持精益求精、注重细节的质量管理理念，并将其落实到原材料、工艺流程、售后服务等全过程。

忻通公司以精益求精为主题，开展“一月一整治，一季一提升”活动，定期组织召开产品质量控制分析现场会，对产品质量提升进行研讨分析和安排部署，改进现有产品的生产缺陷和短板，有针对性地提升产品质量和使用寿命。强化用户思维，增强质量就是生命的意识，落实各部室、车间的责任，健全质量责任制、质量奖惩办法，统筹实施“三定五落实”闭合管理和“ 格化”精细管理，有效预防源头上的质量问题。学习借鉴优秀制造企业先进质控体系，持续完善质量管理、售后服务的制度办法，以“忻通制造”助力打造“晋控品牌”。

遵循标准 严格督导检查

晋能控股装备制造集团贯彻系统的质量标准，结合生产实际，构建完善的质量管理体系，严格产品质量督导检查。

华越公司围绕“出厂产品一万小时无故障”质量目标，全力做好关键环节质量管控，贯彻系统的质量标准，将标准化工作融入生产、制造、服务各环节，以高标准确保高质量，不断提升产品品质和顾客满意度。加强铸造、锻造、焊接、热处理等特殊过程工艺的督查，杜绝关键节点质量隐患。持续推进样品和工装管理，制作液压支架结构件、皮带机零部件样品，将产品质量要求具体化、可视化。狠抓焊接质量管控和铸造工艺过程控制，对油漆、除锈打磨、焊缝成型等关键环节，细化工作措施，确定责任人，提升整体质量水平。狠抓胶管打压、采煤机加载试验、电机绝缘试验等重点环节，规范工序检验过程和出厂产品检验规程。严格执行工序转接、产品出厂检验要求，做到不合格不生产、不合格不出厂。

金鼎支架公司开展富有特色的“质量提升月”活动，组织干部职工参与签字活动，在车间生产现场醒目位置悬挂与质量管理相关的标语横幅，制作主题黑板 ；利用办公内 、微信交流群等平台，宣传交流质量管控的先进经验、优秀做法，使职工在潜移默化中增强质量意识。金鼎公司皮带机公司从原材料入手严把产品质量，持续做好设备定期维护保养工作，建立完善配件、材料质量管控体系和质量追溯追责机制，形成全员参与、全员重视、全过程控制的质量管理体系；加强市场精准分析研判，加大市场营销力度，通过 络调研、面对面沟通交流、 上竞拍等形式，多渠道开展销售工作，全方位搜集客户资料，深入走访，倾听“需求侧”和“市场端”声音，积累了客户资源。

打造品牌，质量先行。晋能控股装备制造集团继续以提升产品质量为抓手，持续以质量赢得市场、赢得口碑、赢得未来，全力打造“晋控装备”品牌。