山东能源集团权属单位党委书记谈主题教育（三）

为推进“不忘初心、牢记使命”主题教育在全集团深入开展，山东能源集团官 、官微设立“党委书记谈主题教育”专题，陆续刊发各权属单位党委书记聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”，介绍各自单位前期探索出的好经验、好做法，畅谈下一步开展主题教育的计划与打算。本期刊登山能重装、山能煤炭营销、山能置业、山能新华医疗党委书记谈主题教育。

找准结合点 把握着力点

山能重装集团党委书记 执行董事 总经理 张圣国：

“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，山东能源重装集团党委抓住贯彻落实的切入点，找准与生产经营的结合点，把握整改问题的着力点，通过学习教育，筑牢忠诚根基；通过调查研究，补齐发展短板；通过检视问题，改进工作作风；通过整改落实，推动跨越发展，做到谋实事、出实招、做实功、求实效。

“一设三成七制定”，强化组织领导，突出顶层设计，做好主题教育思想发动。山能重装党委从主题教育一开始，就注重强化组织领导，优化顶层设计，强力推动落实。通过“一设三成”，即成立领导小组、巡回指导组和工作组，设立办公室，进一步强化了组织领导。党委理论中心组召开两次（扩大）会议、领导班子围绕研讨主题进行了两次集中学习研讨，“量体裁衣”制定了《学习研讨方案》等7项内容，做好了主题教育的基础工作。

“接地气、重实效、有创新”，强化决策部署，突出调研实效，找准主题教育发力点。山能重装领导班子深入基层，直奔现场，带着任务沉下去、带着问题到现场，针对制约企业生存发展各类问题与部门负责人分析原因，对掌握情况与分管负责人交流问题，对具体问题与一线职工研讨措施，重点解决制约企业生产发展5大类问题和关系职工切实利益的突出问题。目前，山能重装领导班子分区域、分批次、分阶段开展专题调研25次。

“三带三解”，强化责任落实，突出问题导向，找准问题根源。山能重装党委坚持“突出问题导向、学要带着问题学，改要针对问题改”的原则，把“改”字贯穿专项整改工作的始终。按照“带着问题查，解决‘改什么’的问题、带着问题学，解决‘怎么改’的问题”、带着问题改，解决‘改得好’的问题”的工作思路，深入19个基层党组织，对专项整改4项任务和巡察组反馈的4大方面、13个类型共40条具体问题进行再调研、再审查、再加压，先后新建管理制度16项，修改、完善7项，汇编党建工作制度104项，在专项整治方案4项问题中，有3项问题正在有序推进整改落实。

“多点开花、齐头并进”，强化深度融合，突出“自选动作”，打造主题教育新亮点。山能重装各基层党组织牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，找准与生产经营工作的结合点，全面发力、多点突破、纵深推进。鲁南装备对标学习法国雷依散料输送系统公司，新建滚筒自动化、托辊自动化等4条生产线，致力于打造高端智能皮带机生产基地。莱芜煤机、莱芜装备两单位将高端装备制造园打造成人机智能交互的智能工厂、数字车间。塔高公司开展科技创新活动，立项攻关液压支架模块化设计等8个科技创新课题，直接创造经济效益100余万元。

下一步，山能重装党委将以问题根源为基础，用“脑”写好调研 告；以调研 告为依据，用“心”做好交流与整改；以调研交流为基础，用“情”讲好专题党课，不断把主题教育引向深入。

以主题教育成效推动营销高质量发展

山能煤炭营销公司党委书记 执行董事 童培国：

学习教育求“真”。配发《学习纲要》，单独编印了补充学习材料。将《与中国共产党人的初心和使命》辅导视频下发学习。班子成员全部参加读书班，集中一周时间系统学、深入学，静心凝神读原著、学原文、悟原理，真学、真信、真懂、真用，自觉加深思想真认同、理论真认同、情感真认同。在专题读书班、主题 告会中理解初心，到党性教育基地或济南战役纪念馆等红色教育基地追悟初心，走访慰问老党员感悟初心，学习先进典型事迹寻找初心。紧密联系营销实际集中开展2次专题研讨，提高了运用理论指导实践、推动工作的能力。

调查研究求“深”。7月中上旬，5名班子成员采取“四不两直”和“七个到一线”的方式，分别就党建与中心工作融合、智慧营销、煤炭产品竞价销售、销贸融合和阳光营销等课题开展实地调研，掌握了一手资料，为解决实际问题提供了现实依据。

检视问题求“细”。把查摆问题作为重要内容，与能源集团党委巡察反馈问题、公司党委自查问题相结合，对照“六个查摆”要求，深入细致“复查体检”，多方式多渠道系统征求意见建议，检视领导班子问题22条，班子成员问题43条。

整改落实求“实”。坚持边学边查边改、即知即查即改，把整改工作落到实处。调整理顺了岗位薪酬问题，着力解决松懒散拖慢的机关作风问题，着力推进全员绩效考核正激励问题，对劳动合同问题全面解析，解开了员工对身份问题的“心结”，对个别营销处办公环境污染影响员工健康问题很快提出解决方案；上半年，省内煤价同比提高71.38元/吨，增效22亿元；精煤产率同比提高4.54%，缩短付款周期创效4500万元；线上交易溢价创效7938万元；山能国际实现毛利润2980.23万元，同比增加66.02%，为走出困境奠定了基础。

今后，营销公司党委将继续以持之以恒的精神抓学习教育，以实事求是的态度抓调查研究，以自我革命的勇气抓问题查摆，以脚踏实地的作风抓好整改落实，以求真务实的理念做好结合文章，切实做到“四个到位”，为推进营销高质量发展奠定坚实基础，为山东能源奋力走在前列贡献营销力量。

以“四心”、“三同步”推动主题教育往实里走

山能置业集团党委书记 刘文立：

置业党委从活动一开始，就注重强化组织领导，强力推动落实。能源集团主题教育工作会后，置业集团党委迅速传达学习会议精神，组建了主题教育领导小组，设立了活动办公室，研究制定了主题教育方案和活动配档表，明确方向，精心部署，以高效率高质量推动主题教育活动扎实有效开展。

活动过程中，置业党委主动对照目标要求，做到以“四心”抓落实，强力推动主题教育落地见效。一是学习教育炼忠心。党委班子成员严格按照学习计划进行自学，并开展了第一期学习研讨会。各级党组织纷纷开展集中研讨学习、集体党课、观看红色电影、参观红色教育基地等活动，深化思想教育学习。二是调查研究见真心。紧扣七个方面课题，制定了调查研究工作方案和任务推进表，明确了责任分工，党委委员主动认领调研任务，分别前往六家权属单位开展实地调研工作，形成调研成果。三是检视问题守初心。下发征集意见表，征集班子问题4项，班子成员问题13项，并以走访调研、座谈交流等形式，广泛听取基层党员群众意见建议。四是整改落实有恒心。针对相关问题坚决做到边学边改、边查边改、边议边改、即知即改。完成整改领导班子及成员问题8项，专项整治问题5项。

对下步工作打算，刘文立强调，将坚持做到“三个同步”。一是坚决做到学习与应用同步。在坚持系统学习、集体学习的同时，狠抓党员自学，结合“八个专题”学习内容，进一步细化个性学习教育计划，提升学习效果。二是坚决做到调研与实践同步。狠抓工作调研，广泛开展基础调研工作的同时，针对队伍教育管理、队伍素质提升等重点内容，开展重点课题攻关，着力形成一批实用管用的调研成果。三是坚决做到检视与整改同步。针对七项整治重点和制约集团发展的“五项短板”内容，认真梳理问题，检视原因，深刻反思，认真整改落实。

传承红色基因 践行新发展理念

山能新华医疗党委书记 董事长 许尚峰：

守住初心，扛起使命，是我们的终身课题。主题教育开展以来，山能新华医疗党委通过学习、调查研究、检视问题，强化了初心和使命、明确了差距和不足、坚定了今后工作的目标和方向。

一、明确初心和使命，传承红色基因。红色基因具有根源性，它的魅力在于经过时间淘洗和时间的检验，永久生命力，通过学习，更加明确了致力健康人生就是新华医疗的初心；明确了做最好的医疗设备为人类的健康服务就是新华医疗的使命。作为我党我军创建的第一家医疗器械企业，打破国外公司对高端医疗设备的垄断就是新华医疗对红色基因的最好传承。

二、践行新发展理念，提升履行使命本领。践行新发展理念，要号准脉搏，精准施策。一是做好战略性产品规划，加快新旧动能转换。已重点完成了生物制药装备和放射诊疗装备的产品规划，中国第一台大孔径CT、第一台高能医用电子直线加速器和第一台塑料安瓿三合一灌装机已经在国内上市，打破了外国公司的垄断，正逐步实现产业化。二是注重基础理论研究，运用“自主创新+“学习创新+工匠创新”三位一体，加强产品技术引领。公司紧盯临床技术发展，建立了产品实验中心对新产品、新技术进行验证。三是用智能制造支撑产业提升。公司投资7964万元建设离散型智能制造系统，项目一期已经完成。

三、坚持问题导向，落实以人为本。问题是短板、是警钟、是警示，我们围绕员工的关心事、烦心事、纠心事，找原因、找方法、找对策，建立问题清单，立查立改。公司班子查摆问题9条，制定解决措施25条；班子成员共查摆问题43条，制定整改措施82条；基层党组织共查摆问题107条，征求意见154条，落实即知即改77条。改善生产生活条件，让全体员工享受公司发展的红利。为不同车间分别安装水冷空调和工业风扇解决夏季高温问题，改善了单身公寓条件、新设读书吧，举办职工餐厅厨艺比赛、提升菜品质量等。

四、强化政治引领，加强工作指导。东西南北中，党是领导一切的，我们坚持把党建工作嵌入公司治理、嵌入生产经营全过程。对控股子公司党组织做到应建全建，明确党建入章问题的责任部门和时间表。以21个党建突破项目为抓手，强化主题教育与中心工作的深度融合。加强对各支部的工作指导，及时进行纠偏，保证规定动作不走样。

下一步，新华医疗党委将进一步贯彻抓思想认识到位、检视问题到位、整改落实到位、组织领导到位“四个到位”的工作要求，紧盯问题清单抓整改落实、抓制度建设，确保主题教育落到实处、见到实效。

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