科达洁能2018年年度董事会经营评述

科达洁能（600499）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2018年以来，面对严峻的国内外经济形势，我国经济实现了平稳增长，国内生产总值同比上年增长6.6%,中国经济迈向高质量发展的新征程。对建筑陶瓷行业而言，虽然国家新型城镇化建设等政策的实施对行业发展起到拉动作用，但行业依旧面临产能过剩、产业集中度低、环保监管增强等问题，行业竞争进一步加剧。 作为建筑陶瓷行业的上游企业，公司在”国际化、年轻化、信息化、服务化”的发展方针下，一方面积极开拓海外陶瓷机械及建筑陶瓷市场，进军欧美陶机市场，完善非洲建筑陶瓷布局；另一方面积极拓展维修改造业务及承包业务，充分挖掘设备的潜在价值，提升服务质量，实现客户投资收益最大化；同时，通过独立开发设计的配套控制系统、监测系统，提高产品的工作效率及附加价值。2018年，公司进一步向产业服务商转型升级，全年销售规模持续增长。 (1)全速推进海外业务，稳定发展建材装备及陶瓷业务 在国家”一带一路”倡议及公司”国际化”战略的指引下，公司快速推进全球化战略布局，加强多国本土化的深度融合。墙材机械业务方面，公司于 告期内在印度设立了墙材业务办事处，快速拓展墙材海外市场，实现销售翻番；陶瓷机械业务方面， 告期内，科达印度子公司和印度维修改造车间陆续投入使用，为当地客户提供建筑陶瓷整线设备的销售及售后服务、配件与耗材的销售及承包、设备维修翻新等一揽子服务。同时，继多方位布局发展中国家后，公司瞄准发达国家建筑陶瓷机械市场，以意大利Welko项目为契机建立欧洲市场据点，布局科达欧洲 络，借助意大利先进的设计及制造工艺，打造全球领先、智能制造的核心产品，全面提升公司的竞争实力。 建筑陶瓷业务方面，继肯尼亚、加纳、坦桑尼亚陶瓷厂投产运营后，公司与战略合作伙伴继续开拓建设塞内加尔陶瓷厂，并根据对其市场需求变化趋势的预测，增加项目投资至5,700万美元，计划产能增加至年产1,650万平方米，进一步完善了公司在非洲建筑陶瓷市场的布局。 (2)产品升级持续优化，拓展相关技术应用领域 在公司”对标全球标杆，争做世界第一”、”由客户引导模式向技术引导模式转变”发展策略的指导下，公司持续对各产品进行优化调整，不断加强产品性能，实现产品的升级换代。在传统建材机械产品方面，子公司恒力泰公司凭借强大的科研实力，进行HT系列超大规格陶瓷板智能成型成套装备的研发，成功生产了36,000吨压机，创造了全球传统模框压制成型式最大吨位压机，最大可生产压制1600×3600(mm)、厚度5-25(mm)陶瓷板材，适用于陶瓷薄板及常规陶瓷砖的生产，适合国内外陶瓷行业大批量低成本绿色生产陶瓷板材的需求，推动我国建筑陶瓷行业陶瓷板向”轻质化、薄型化、大规格化”的方向发展。此外，公司传统的抛磨设备、石材机械设备等产品均取得相应技术突破，满足了公司建材装备制造技术的升级需要，助力公司抢占高端客户市场。 与此同时，公司围绕陶瓷机械产品，积极探索，拓展了公司技术在陶瓷机械周边领域的应用。近年来，公司陆续推出了YPR2500型耐火砖自动液压机、KDK1600金属压块机、KDD锻压机、KDG压锅机、KDR等静压瓷盘成型机、KDT透水砖压机等产品，向耐火材料、精密压铸件、金属制品、日用瓷、新型材料等行业进行延伸，增强了公司业务的盈利能力。同时，公司紧跟发泡陶瓷领域的发展趋势，推出发泡陶瓷整线工程，进一步拓宽公司产品的应用领域。多个行业的产品创新应用，为公司建材机械的多领域发展打下了一定基础，有利于公司增加新的利润点。 (3)围绕制造深化服务，持续推进转型升级 近年来，随着国内经济增速的放缓，公司谋求从设备提供商向产业服务商的转型新发展，围绕制造业挖掘服务潜力，进行了服务化模式的积极探索和创新。根据陶瓷企业生产管理、抛光线与包装线连线产能的需求，公司开发了系列产品，形成相关模块化的辅机配套能力，提升设备工作效率；面对国内外设备维修改造的需求，公司派遣专业团队进行设备维修改造业务，提升设备的附加价值，实现客户收益最大化；同时，公司积极扩展海外承包业务以及耗材承包业务，形成”耗材+配件”的业务模式，以及配件销售的多种经营模式，为客户提供了更快速、便捷的服务。未来，公司将围绕配件服务”全球化”开展工作，强化驻外仓库的外延作用，加大耗材销售与承包的推进力度，开发适合欧洲市场的高端磨具耗材及服务。 告期内，公司围绕”制造业+服务业”开展了诸多工作，”服务化”所带来的收益规模也持续上升。未来，随着公司各板块业务沿着”服务化”的方向精耕，公司进一步向产业服务商转型升级，或将迎来广阔的发展前景。 (4)碳酸锂扩建项目启动，逐步释放新增产能 近年来，公司产业布局紧跟国家战略及市场趋势，积极加大锂电材料业务投入，2017年通过收购蓝科锂业部分股权的方式，对公司锂电材料业务进行了有效补充和延伸。2018年，公司参股公司蓝科锂业完成了填平补齐技术改造工程，解决了现有装置产能瓶颈，并于2018年10月完成项目验收； 告期内，蓝科锂业生产并销售碳酸锂1.1万吨。2018年2月，蓝科锂业2万吨电池级碳酸锂项目正式开工建设，并于 告期内逐步释放了部分产能，随着未来扩产项目建设完工，凭借碳酸锂产品质量、产量的提升和锂离子资源及成本低廉的优势，蓝科锂业竞争力将获得进一步提升。

二、 告期内主要经营情况 告期内，公司实现营业收入607,083.82万元，同比增长5.98%,实现营业利润-56,337.23万元，同比下降200.37%;实现净利润-51,435.81万元，同比下降203.81%;实现归属于母公司的净利润-58,857.86万元，同比下降222.90%。

四、 告期内核心竞争力分析 (一)技术创新领跑行业发展 公司秉承”创新永无止境”的核心经营理念，坚持”以科技进步推动企业兴旺发达”、由”科”而”达”的创新发展道路，高度重视具有前瞻性及可持续性的技术、产品研发。 近年来，随着时代的发展及建筑陶瓷市场高端产品的需求，公司研发出大规格陶瓷薄板生产线、36,000吨全自动液压压砖机、数控高效连续分条磨边线、陶瓷喷墨打印机、3D打印机等前沿产品，掌握透水砖与发泡陶瓷技术、智能仓储与柔性储坯技术等先进技术，引领下游行业的迭代发展。 告期内，公司通过多年技术沉淀，旗下高端液压泵产品成功应用于港珠澳大桥、上海洋山港大桥等国家重大工程，推动了高端液压泵的国产化。随着公司多年不懈的创新研发，旗下多数产品性能指标均处于行业先进水平，极大推动了下游行业的创新发展。 作为行业领跑者，公司设有”研发院”,拥有”国家认定企业技术中心”、”国家工程技术中心”、”博士后科研工作站”、”院士工作室”等多层次研发与合作平台，为公司产品研发积累了大量技术储备。同时，公司高度重视技术和专利的保护，积极参与国家及行业标准化制定。截至 告期末，公司集团累计申请专利2522项，其中发明专利795项，授权专利1806项，其中发明专利301项，累计提交PCT申请36项，授权国外专利17项；84项科研成果通过了国家级、省级科技成果鉴定，成果获各级科学技术奖励123项；并主持、参与了5项国家标准、30项行业标准，不断引领着行业的技术进步。 2018年，凭借强大的创新研发能力、优质的产品及服务，公司荣获”广东企业创新能力500强”、”2018年中国企业创新能力1000强”、”改革开放40年广东建材杰出企业奖”、改革开放40年”致敬创新企业”、”一带一路(海外)开拓奖”、”年度风云企业”、”科技贡献奖”、”节能贡献奖”等殊荣，进一步彰显了公司的专业实力。 (二)品牌荣誉成就企业软实力 目前，公司旗下50余家子公司，拥有科达、恒力泰、科行、特福(非洲)等知名品牌。作为国内建材机械的标杆企业，科达洁能拥有陶瓷机械、石材机械、墙材机械等多层次产品系统，是国内唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线设备的企业，并配套提供EPC工程总承包管理服务和融资租赁业务。多年来，公司凭借出色的技术研创能力、产品性能、质量和成本控制能力及完备的服务支持，在行业内建立了良好的声誉，与蒙娜丽莎（002918）、新明珠、宏宇陶瓷、马可波罗等多家行业优质陶瓷制造商建立了长期稳定的合作关系，并不断寻求设备研发、标准制定、对外投资等方面的战略合作，推进建陶产业的发展。 在稳固国内市场发展的同时，近年来公司大力拓展海外市场，陆续在印度、土耳其设立子公司，通过多国本土化运营，将公司的”科达”、”恒力泰”、”德力泰”等品牌及其产品辐射到东南亚及欧洲地区，而”特福”品牌的陶瓷砖在非洲多个国家更有超过3000个销售 点，随着公司相关产品在国际市场获得广泛认可，公司品牌影响力持续提升。 (三)海外发力推进国际化进程 针对工业处于起步阶段的海外市场，公司顺应国家”一带一路”倡议及”国际产能合作”的发展战略，制定了”投资、建造、运营、出口”的发展模式，依托于上市公司雄厚资本实力、丰富行业经验、优质设备、先进技术管理等优势，输出小投资、大产量、低成本、高回 的”中国制式”建材生产模式，同时，借助战略合作伙伴广州森大在非洲庞大的营销 络，布局非洲东西部沿线，通过出口实现广泛覆盖。自2016年以来，公司与广州森大于肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔建设、运营陶瓷厂，实现了建筑陶瓷业务的快速增长。未来，公司还将继续完善非洲建筑陶瓷产业布局，以实现非洲主要建筑陶瓷市场全覆盖。 针对建材工业发展相对成熟的市场，公司不断将生产、服务端前移，提升服务附加价值，通过本土化运营实现业务的深度融合。自2015年起，公司在印度、土耳其开始筹建当地子公司，随着工厂及其配套设施的建成使用，公司在当地市场完善了整线方案、配件及耗材销售、设备维修及翻新、生产原料供应和售后服务等一系列配套业务，更及时、专业、全面地为海外市场带来无差别的优质服务。 告期内，公司收购意大利陶机企业Welko60%股权并据此建立了欧洲市场据点，随着Welko股权完成交割，未来双方将通过成本、工艺等互补优势以及业务、技术、供应链等资源整合，充分发挥协同效应，推动公司核心建材机械产品进军欧美市场。借此契机，公司将在意大利设立设计中心及销售中心，针对全球市场的需求，公司将形成”中国制式”、”意大利制式”及”中意联合制式”多种模式并存的发展形态，提高核心竞争力。 随着公司根据国家发展战略调整海外发展布局，公司海外业务呈快速发展趋势，全球市场份额稳步提升，进一步推动了公司”国际化”的进程。