取代房子，这将是未来五年最好的投资！ 互联 生态的中小企业

取代房子，这将是未来五年最好的投资！ 老板必看好文！

2020-12-27

房子和土地作为最传统、最重要的资本要素正在退出历史舞台！与此同时一种新的资本要素正在崛起！如果你再看不到这种变化就彻底晚了！

01 公司，不再是社会的基本组成单位

为什么我们经常听说“公司”倒闭，而没有听说过“人”的倒闭？

其核心原因：公司是传统社会的基本组成单位，一切反应只传导到“公司”这个基本单元。

自从工业革命以来，整个人类的需求被整齐划一，在某个阶段全世界都需要某种产品，而且产品也是标准化的。这时资本获利的最好方式就是实施“海量、单品”的发展战略，即：把很多人团结起来生产某一种产品即可，比如鸦片、石油、武器、日用品、手机等等，这就是公司的形成逻辑。

这个时候公司为了提高生产效能，需要在目标和行为上最大化一致，这就要去除“人”的差异化，把“人”机器化，变成千人一面。由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构，并影响到社会其它团队和组织的结构，甚至整个社会就是一个大的金字塔。

就这样，公司（或其它组织）成了传统社会和商业的基本组成单位。公司的效能决定它存在的价值，效能低下的公司被淘汰，而人只是公司的一份子，如果所在的公司不行了，不过是换另外一家公司。所以，人是永远都有饭吃的。

但是在互联 时代，我们惊讶地发现，公司不再是社会的基本组成单位，大量个体被解放，个人成了社会的基本组成单位。

大工业时代，个人的爱好和需求无法被精准对接，只能被归类和整齐划一，但是互联 却可以精确、高效地将个体需求激发并对接个体的特长，以各尽其才、各取所需为驱动力，努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”，让每位个体都能自我实现，把“面对面”变成了“点对点”，这就是互联 变革的基本原理。

大量的设计师、美甲师、咨询师、司机、律师、会计、保姆等等，都开始脱离企业去发展，或者处于半脱离的状态。过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联 找到客户；过去受限于信息障碍不能满足的个性化需求，也能利用互联 找到生产者。

毫无疑问，随着大数据、云计算、定制化水平越来越高，这种趋势演绎也会越来越快。这时我们可以发现：很多“传统公司”已经没有存在价值了，它们流程又长又慢，每个人都要花费相当精力去配合其它部门，导致效能和价值被互相抵消，沦为了“低效率”的代名词。况且，很多传统公司很多时候依靠资源、关系、模仿起家，而这才是很多公司倒闭的真正原因。

个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革，它不仅会让很多公司消失，而且将深刻改变整个社会的组织架构。

02 最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人

来看一个三度空间的分析：

一度空间：在传统社会里，我们是各种组织（比如社团、企业、单位）中的一份子，此时我们在组织中的位置如下图：

在这个一度空间里，我们必须遵守组织的规则和章程，并按组织的运行规律进行作业。

二度空间：随着组织的发展，有能力的个体会逐渐成为部门的管理者，成为某个分支的核心，这时该个体所在位置和组织的结构图如下：

在二度空间里，我们成为了一个小组织的核心，并让组织成员按照我们的指令进行作业；同时，以我们为核心的组织体系将配合大的组织体系进行作业，我们承载了更多的责任与义务。

三度空间：这就是互联 带来的组织变革，在个体崛起时代，很多个体已经游离于各大组织外面，依靠的是协同与交互，进行协同作业，如图：

这是一种“无组织的组织”，大量个体在各种平台上生产协作，这种平台看似有组织、无纪律，但是个体的某一个想法或行动，都将影响着若干组织的运行，这就是聚变效应与裂变效应，释放的能量是巨大的。

因此，社会从金字塔形状变成了 状，与之相伴随的是“人”的升级：

一度空间：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。

三度空间：我究竟是谁？我能为世界创造什么？

于是“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。

这也是我们这一代人的特殊性，我们可以在短短几十年光阴里经历“人”的三个时代特征，并且有幸已经进入三度空间，开始深度思考，上至对天地万物的迷茫，下至自我存在的反思。

人的创造性，只有这个阶段才能充分发挥。

最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。至少还有80%的人停留在二度、乃至一度的阶段，要么是等待指令，要么胡乱指挥。

这就是我开头说的问题——人的同质化。我们的天赋、个性早就被大工业时代磨平了，产品同质化最多导致产能过剩，而人的同质化导致整个社会都乱了章法，没有兴趣、没有特长，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。

在经济上行时期，大家都抛开一切去赚钱。经济一旦趋于平缓，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，这就是现在的情况。

其实哪有什么社会固化，只是人与人之间严重趋同而已。怎么才能把社会从“千人一面”变回“千人千面”，让每个人找回自己真正的位置，才是当今最根本的问题。

既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立”。

而这一点在传统组织里是混沌的。

先来看一下传统组织的架构体系：

在这种组织结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。

而互联 带来的组织变革，把金字塔状变成 状，不仅让组织成员的责、权、利越来越公开透明，而且也是一场责、权、利的再划分，在组织变革过程中，组织里的个体应该迅速找到自己定位，然后确定自己的责、权、利。

也就是说，你要用你的长处去创造“权力”，然后你所得到的每一分“利益”，都对应你承担的每一份“责任”。

今后不会有人再告诉你，你该怎么做，你能接收到的信息最多是一个目标，而不是一项任务。

世界要淘汰的，就是那批无力承担“责任”，而无度索要“权力”和 “利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。

03 未来，无可取代即等同于无限价值

谈完个体，再来看看企业。

组织下沉并不是组织消失，企业依然会存在，但是结构和性质发生了化学变化。

研究个体要先看整体，所以研究人要看企业，研究企业就要看产业。

我们都知道，在排纵队的时候，最矮地排前面，依次往后，因此每一个人只能看到他前面的人，其他任何一个人做小动作他都看不到，这就是传统的产业链结构：消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商看的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场，一环扣一环，信息是不对称的，而且被层层隔离。此时站在最后面的消费者想要看清整个产业链，是很困难的。

由于是一路纵队，所以也容易出现塔罗牌的效应，前面一个倒了，后面都会跟着倒下，一个环节死了，就全盘皆输。

可现在不同了，互联 时代信息都是公开的，无论你是哪一个环节，你的信息都是公共的，于是一路纵队变成了一路横队，当大家平行一排站在我们面前时，谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然。如图：

互联 把产业链从纵向拉成了横向，这时要想知道产品如何到我们手里来的，或者哪个环节有问题等等，都会变得很容易，所以会形成自然淘汰。

于是，开放、公开是整个产业链的大势所趋，要让品牌共营、渠道共享、流量互通，甚至生产者与消费者直接互动。企业结构也是如此，股东、员工、渠道、商品都在逐渐开放。所谓海纳百川，有容乃大，一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。

在这种变革之下，未来一个企业能赚多少钱、一个人能赚多少钱，大家都会看的清清楚楚、明明白白。但是大家会心甘情愿让你去赚这个钱，因为在“责任、权利、利益”都明晰的情况下，你赚的钱越多，意味着你创造的价值越大。未来一定会进入到价值决定一切的状态，我们也会逐渐适应在大庭广众之下工作与赚钱。

在未来的组织结构里，依然会有环节，环节里依然会有个人，但是这些人都是平行且独立的，这就是一套没有秩序的秩序。而且一定是专业的人处在专业的环节，去做专业的事情。这就是社会的组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均能各自为战、化整为零，既要求单兵要有高效的作战能力，又要求组织的协同能力。

未来，越稀缺、越有特长的人或企业越有价值，无可取代即等同于无限价值。

所以，人的同质化也成了社会进步的最大障碍。

04 未来你是谁，要比你做的事更重要

那么未来的商业逻辑是怎么样的呢？

你的特长、技术或者资源（包括钱），其实就是你掌握的“权力”，你的“职责”就是利用它来能找到你服务的对象。当你源源不断的提供服务的时候，你会获得相应的“利益”。

接下来，如果步子迈小一点，你可以通过不断强化自己的技术，然后获得相应程度的价值回 。如果步子迈大一点，你可以在服务过程中探索出服务模式，然后在这个领域建立一套价值通路，再借助金融的力量，就可以做渠道通路。于是一项新的产业就出来了，这就是创业。

随着社会的进一步细分，这种商业通路会越来越细、越来越多，创业的机会也会越来越多。

对于个人和企业来说，一定要在细分领域精耕细作。

组织结构从金字塔变 状；产业链从纵队变横队；共赢、共享、互联，就是这场商业变革的逻辑，也是这个时代最大的特征。而这场变革的最核心就是：个体崛起。

人力资源正在向人力资本转化，并崛起为第一生产生力。

未来你是谁，要比你做的事更重要。

回顾一下人类文明进步的两个阶梯：

第一次是文艺复兴，它让西方人们从宗教的教义和戒律束缚中解脱，发现人不是教会的玩物，而是宇宙的精华、万物的灵长，沉睡的灵魂被唤醒，所以有了“人文主义”。这直接导致了后来的英国资产阶级革命、启蒙运动、法国大革命、美国独立战争等世界性大事件；

第二次就是当下的互联 浪潮，互联 的本质就是一种自由、共享、和协作，它使人们从传统社会秩序的枷锁里解脱，发现人不是社会活动中的零件，而是世界的中心，是万物的价值尺度，于是个体开始崛起，组织开始下沉，这叫“人本主义”。世界正在被推倒重建，我们实在无法预设未来能发生的事情。

互联 浪潮下的世界，就好像文艺复兴下的欧洲。

中国经济的上一波红利是“人口红利”，人口红利是按人头算的。下一波红利是“人心红利”，将每个人内心深处的热爱和兴趣激发出来。

未来会有越来越多的“爱好”会变得实用。很多小众兴趣、小众价值观、小众梦想都能被成全，这叫百花齐放、百家争鸣，这才是社会大繁荣的基础。

这一次社会进步，就是人们找回自己、并各归其位的过程。这是中国经济的出路，也是企业的出路，更是我们每个人的出路。

以此为基础，一切逻辑都将被推倒重建，一切规则都会被改写。

放眼四望，全世界都在期待一场责任、权利和利益的再划分。

世界真的变了，改变的人痛苦一时，不改变的人痛苦一世。

不管你信不信，这个世界只会变的越来越公平。固步自封、落后守旧者一定会被淘汰，创造者与创新者一定能获得更大的自由！

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联 服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制，比如有的合伙人早期出资5万持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司

企业如何进行股权控制：

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！

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7、如何设计股权之间的“责、权、利”？

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