职场员工越级汇 会带来什么后果？浅析职场职能权限和顺序汇

导语：我们常说没有规矩不成方圆，职场也有对应自己的规矩。而在绝大多数情况下，职场员工都非常愿意也非常乐意去遵守职场规矩，只不过终究有个别的破坏规矩的员工存在。身处职场当中，自己的上司、公司的领导可能最忌讳的就是越级汇 。而一旦越级汇 的话，就会带来诸多麻烦，这些麻烦在职场当中如影随形，并且剪不断，理还乱。身处职场当中，如果员工随意的越级汇 ，会带来怎样的后果呢？同时公司的领导又会怎样去想呢？在职场当中所谓的职能权限和顺序汇 又有着怎样的价值和意义呢？让我们一起来揭开职场的迷雾，细细的窥探一下吧。

职场员工越级汇 会带来什么后果？浅析职场职能权限和顺序汇

什么是越级汇 ？

身处职场当中，可能很多职场小伙伴对于越级汇 还是有些模糊的，主要原因在于刚进入这家企业的员工根本不晓得自己应该对谁汇 ，所以无形之中触犯某些忌讳。更多的是像那种大企业、跨国企业少之又少，真正能够做大做强的企业也不多。目前来看，中小型企业他们往往处在一个向上发展的状态，既然是向上发展就很容易模糊，究竟怎样是越级汇 ，究竟怎样又是顺序汇 ？

换句话来说，在绝大多数中小型企业当中，即便存在越级汇 领导也好、自己的上层也好，企业对此也不会特别敏感。毕竟公司体系还没有完全搭建，公司该怎样运作，大家还都处于探索状态。既然处于探索状态，偶尔越个级也没啥的。

但是今天我们所谈到的越级汇 以及可能带来的后果，往往指的是大型企业或者是中外合资企业等诸多具有一定影响力、在国际上有自己品牌的企业。针对于此，这个企业当中的员工基数也必须要足够的多，最起码超越百人、超越千人。因为指望着一个只有五个人的企业，还存在越级汇 的话，那真是天大的笑话了。

职场员工越级汇 会带来什么后果？浅析职场职能权限和顺序汇

简单的讲，一旦企业的规模足够的大，比如某个工厂企业他的员工能有一万人的话，就会存在分层状态。这种分层往往是管理岗位的分层，比如有大领导、中层领导、基层领导，基层领导之外的便是员工，包括中级骨干员工，高级骨干员工和基层员工。

简单来讲，这个时候的职场从上排到下是有一个罗列顺序的。比如大领导分配任务给中层领导，中领导再把这样的任务进行一个剖析，再分配给基层领导，基层领导再进行剖析分配给各个员工、各个团队或者各个领导者和组织者。

我们会发现公司在进行分配任务的时候是按照这样的一个顺序，最起码绝大多数企业都会按照这样的一个顺序。再之后是公司领导给你分配完任务之后需要反馈对不对？需要怎么反馈呢？我们今天所探讨的关键点就是出在这个环节上了：怎样反馈。

按照正常的顺序我们先来演示一遍：正常的企业员工反馈的时候，一般是基层员工向中层员工反馈，中层员工向高层员工反馈，然后高层员工统一汇总所有意见再向基层领导反馈，然后呈现出一个逆反的状态，一直反馈到最高领导那一方。

换句话来说，任务是从上往下传达的，意见是从下往上反馈的，成就也是从下往上反馈的。这样一个反馈的递增，使得公司能够运行有序，更多的时候公司领导能够稳定的管理这家企业。

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但是有一些员工他们想进步，怎样能进步呢？要知道如果是一个基层员工，想要在中层领导面前有所表现的话是非常困难的，因为他们根本见不到中层领导的面。于是这些人他们就开始动了一些歪心思，既然见不到面就要创造机会见面，怎样创造机会呢？把自己的任务汇 给中层领导就可以了。

这样做有问题吗？有问题，而且有很大的问题，因为我们发现一旦一个基层员工将任务汇 给中层领导，中间会缺失一个部门，这个部门叫做基层领导。没错，这件事情基层领导根本不知道是怎样运作的，也不知道运作之后出现什么状况，更没有办法及时到承接上层领导给自己的旨意。他只是呆呆的被晾在了一边，完全由基层员工向中层领导做对接。

但是接下来的任务往往又是中层领导回馈给基层领导，让基层领导完成这个任务。但是基层领导由于之前被晾在一边了，他们根本不晓得这样的流程是怎样去做，也不晓得这样的事情该怎么整。所以折腾来折腾去，我们少了一个环节，公司在反馈的过程中有了一个致命漏洞。

越级汇 所带来的严重后果

我们仍然在强调最开始所说的那一句：没有规矩不成方圆。越级汇 有它所独特的优势，而在这个优势背后却有着很严重的后果。这一部分严重的后果并不是对基层员工的，甚至都不是对中层领导的，而是对整个公司的。

我们会发现，一旦越级汇 之后，公司的整个链条会出现问题，一旦公司的链条出现问题，在这个流水线上进行运作，就根本不可能达到顺畅。好的，可能这样单纯的说大家没有一个详细立体的印象，我们不妨仔细来看一下。

职场员工越级汇 会带来什么后果？浅析职场职能权限和顺序汇

后果一：任务无法下达

我们会发现，一旦基层员工越级汇 自己任务的时候，必然会越过其中的一级或者两级汇 ，直接汇 给中层领导或者汇 给大领导。而按照正常的流程来看：中层领导和大领导他们可能不会在意这一点，单纯的把这位向自己汇 情况的员工当做这个小团队当中的代表，于是他们就想当然的会对这个基层员工分配任务。

但是请注意，这个时候的分配任务只是一个统筹分配，是一个大的规模安排。换句话来说，公司的高层领导已经把他当成了基层领导，让他来完成某些事情。但是因为他是基层员工，有着自己的属性，有着自己的能力，更多的时候他的权利没有达到那样的地步，自然而然的无法完成这样的任务。

完不成任务怎么办呢？一般情况下有两种可能，在这两种可能无论怎样整，都是最为糟糕的。

可能一：把这个任务偷偷藏起来。谁也不说谁也不告诉，反正公司的高层领导可能还不认识自己，自己做不做、怎么做、如何做都是个问题，与其如此倒不如不做了。这样的话就会拖延公司的进度，最终由公司的基层领导背锅。

可能二：基层员工直接把这个任务再次回馈给自己的基层领导。这个时候就很容易引发基层领导和基层员工之间的矛盾对冲，对于公司的团结和向心力起了很大的阻拦作用。毕竟本身汇 工作就是一个个人的表现机会，本身这种汇 工作就是由自己的上司逐层递进进行汇 的。但是这个时候突然之间来了一个基层员工，他抢了自己以及自己上面绝大多数领导的劳动成果，独自一个人拿着这样的劳动果实去汇 了。如果这样长久下去，要么这个员工在公司当中没有办法混下去，要么这个企业的基层管理就会出现漏洞。

后果二：其他员工效仿

我们知道的：职场中每一个人都有一颗进取的心，这颗进取的心是多方面的，换句话来说在职场当中谁不想升职？谁又不想加薪呢？

基层员工都想进步，都想努力，都想凭借自己的双手去致富，于是他们努力的工作、努力的去为公司做事情，所换来的是更加高额的薪水，这是正反馈，没有问题。但是当一个员工打破了这种正反馈，他直接把自己的任务递交给中层领导或者高层领导，而中层领导和高层领导并没有提出反对意见的时候，其他员工就都想效仿，为什么呢？因为这样能够增加露脸的机会。

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近水楼台先得月，大家都想这样做，慢慢的公司就会乱了套，中层领导或者基层领导完全被晾在了一边，所有的员工通通把所有的事情都给了高层领导。这个时候一来增加了公司高层领导的任务额度；二来对于高层领导统筹指挥公司有很大的困难；三者也是最重要的一点这些琐碎的事情已经让高层领导统筹不下了，他也就没有精力去做其它的事情了。

后果三：加剧员工矛盾

正是因为有规章制度，所以员工需要效仿，正是因为员工效仿了，所以每一个步骤、每一个流程都需要按照对应的规章制度来执行，而这个时候公司内部的矛盾会减轻很多。为什么呢？因为这个时候是公司内部的规章制度压着公司员工往前走，而不是公司当中各个员工相互挤压着往前走。

换句话来说，这个时候企业有了它对应的外力，这个时候企业有了它对应的压迫感，在这个外力和压迫感的前提之下，企业员工对于内部的矛盾会无形中化解很多。

而一旦这样的固定框被破坏，员工甚至公司内部高层都会集中出现这样的情况：公司员工不听从公司任务的安排、加剧公司内部的矛盾、人人都相当指挥者。

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职能权限和顺序汇

什么叫做职能权限呢？简单来讲，你所从事的这个岗位，你所从事的特殊部门都有着自己对应的职能权限，而且这种对应的职能权限有很大的不可重叠性和不可重复性。例如：如果是质检部门的话，他每天所需要做的就是检验各种物件的标本，检验各种物价的数据，除此之外他不可能再做其他的事情了。与此同时，如果是会计部门的话，他每天就是需要和数字打交道，进行数据核算，查看税务等等等等，除了这些之外，如果你去让他擦玻璃，如果你让他调节电子电路，如果你让他做一些集成软件，根本不可能。

而这些都是我们所说的职能权限，每一个部门、每一个人他所拥有的职能权限是不同的，而且绝大多数情况下这种职能权限具有单一性和有效性。也就是说，你所从事的部门往往就代表了你在未来一段时间里面所拥有的职能权限是固定的。

那什么又叫做顺序汇 呢？顺序汇 其实就是刚才我们所说的一个小总结，无论是从上往下的数据汇 ，还是从下往上的反馈汇 ，所有的一切都必须按照顺序汇 来做总结。一旦我们超越了这个顺序，一旦我们越过这个程序，所带来的打击和后果是一般人无法承受的。

没错，这就是事实

无非就是个越级汇 而已，有这么严重吗？为什么连职能权限和数据汇 都给挑出来了呢？

职场员工越级汇 会带来什么后果？浅析职场职能权限和顺序汇

没错，有的时候真的有这样严重。因为一个无心的小举动往往会带来一个引发效应，我们称之为蝴蝶效应。当然至于什么是蝴蝶效应就不用过多的阐述，比如在某个地方，一个蝴蝶煽动翅膀在大平洋彼岸就会发生某件天大的事情，一系列的事情只能说明在职场当中任何一个人的任何一个举动都有可能改变企业的发展。

所以针对于此，我们更鼓励员工根据顺序汇 ，根据职能权限来进行归纳总结、来进行统筹安排，更多的时候是通过这些来制定一个规章制度，通过规章制度来指引员工在什么情况下做什么事情。

越级汇 有的时候比我们想象的要严重的多，尤其是在这个企业极其庞大，从上往下传递信息和从下往上传递信息都需要经过很多部门、需要经过很多大大小小的经理插手的时候。我们就会发现：按顺序汇 的便利性和必要性