航空工业庆安：精益生产持之以恒 管理创新永无止境

9厂管理创新之路。为提升装配效率，加快装配能力提升，分厂领导高度重视，“以精益生产为抓手，优化流程、强化改善、细化管理”的工作思路。开展了创建“精益达标班组”活动，向全员持续宣贯精益理念，统一思想的基础上，逐步实现管理方式及执行过程的改善。

分厂还在积极组织创建“精益铜牌班组”、“精益银牌班组”和“精益金牌班組”不断提升目标，持续推进改善。精益的基础是全员参与，明确生产目标、拉动信息传递、避免产生非增值环节。为巩固成果、切实将理论联系实际，分厂在320厂房装配现场设置了“精益作战室”，围绕当期影响分厂任务的瓶颈进行梳理，快速响应，不断改进、用正确的方法做事。

9厂从多个维度实施精益改善，通过数据化、自动化信息手段反映分厂运行状态，通过引进自动化新设备、新工具，加速推进各车间技改技项目的应用落地，逐步提升单点上的机械化及自动化程度，从手工操作逐步向自动化升级。

成立自动化项目组，设计液压作动筒和旋转作动器智能化装试产线，以达到提升生效率及质量可靠性的目的。

分厂还规划建设了军械修理品精益脉动式单元，通过对返修流的进一步梳理，合理布局，固化节拍，达到提高效率及质量的目的。

“精益生产持之以恒，管理创新永无止境”,精益是一项全员参与持续性的改善和创新工作，9厂上下将共同努力，用科学的方法做事，坚持奋斗，为总装而战，为庆安而战！