80年代以前，天津人都知道天津机械工业“四大天”，即天津重型机器厂、天津拖拉机厂、天津机械厂、天津动力机厂。天重的重型矿山机械、天拖的铁牛55拖拉机、天机的液压件、天动的柴油机，全都蜚声大江南北，是市场的宠儿。其中天重是天津最大的企业，固定资产总值也是天津第一，有上万名职工，辉煌期长达几十年。
自1958年起，主管我国机械设备生产的第一机械工业部，除在其部属企业增加自由锻水压机之外，还在北京、天津、武汉、合肥、陕西建设了五个铸锻中心，目的是搞地区性大型铸锻件专业化协作基地。后来这些铸锻中心发展成具有制造机械产品综合功能的重型机器厂。天津铸锻中心位于北辰区马庄，后来成为天津重型机器厂，隶属天津市机电工业总公司。
天重工作现场
天重第一任厂长冯文斌是大干部，毛主席曾亲笔给他写过条幅。冯文斌做大 告时，全厂四五千职工集中到礼堂里，他不用讲稿，只在手心上记几个数字就上台，一讲两三个小时不打奔儿。台下绝对没有聊天、织毛衣、嗑瓜子、接下茬、出出进进的情况，大家都觉得听他讲话比看电影还过瘾。
1970年，天津重型机器厂进行扩建，从设计到投产用了13个月，制造出6000吨水压机。这台水压机高22米，长43米，宽10米，本机重1400吨，操纵系统重300吨，共有1.7万个零件，可以锻造75吨重的大钢锭。
6000吨水压机进入安装调试阶段，技术人员认为至少需要十天，冯文斌厂长指示，必须三天拿下。他搬了把椅子往现场一放，坐下后不说话，也不跟着干，更不干扰工人干活，整整坐了三天三夜，没见他打过盹，甚至没见他吃饭。只是在工人吃饭前半小时，他会到食堂转一圈，嘱咐食堂把饭菜搞好。因为他坐在现场，工程师们和各有关科室的头头全都来到现场，跟着工人连轴转。只用了三天三夜，果真把设备调试好了。冯厂长当即宣布，每人回家好好睡上两天两夜。
天重老照片
曾在天重担任工人、厂长秘书、车间主任的著名作家蒋子龙，改变他人生轨迹的《机电局长的一天》《乔厂长上任记》等作品，都取材于这个厂。他年轻时进厂的第一天便被震惊了——
“眼前是一个巨大的工业迷宫，如果单用两条腿，跑三天也转不过来。厂区里布满铁道，无论是往厂里进原料，还是向外运产品，没有火车就拉不动。车间里一片火热，尽管身上穿着帆布工作服，还是会被烤得生疼……”后来蒋子龙就是给冯文斌厂长当过秘书。
与国家“一五”期间全国各地那些大工业基地不同，天津的这几个大型工业项目，包括天重，虽然国家也给予了资金支持，但主要还是靠天津人自力更生发展起来的，它们是天津工业的骄傲，它们的发展历程凝聚了几代天津人的心血。
最后的天重
天重牌子硬、厂子大，用人的地方多，冯文斌厂长四处搜罗人才。久而久之，天重成了工业系统的人才库。天重出能人，不要说冯厂长手下的“四梁八柱”都不是等闲之辈，就连一般的中层干部，或是在天重很不起眼的人，一离开天重调到别的厂，立刻就显露出在大厂见过大世面的优势，很快就成为厂领导，或尖子式的人物。
70年代末，蒋子龙担任煅压车间主任，他曾回忆，这个时候天重已经和以前不一样了，车间的工人群体有些变了，干活时或有订单没图纸，或有图纸没材料，等你把什么都准备齐了，设备又不听使唤了……不懂工业的农民搞起了次等的工厂，却能挣大钱；正规工厂被荒弃，机器设备闲置，等着锈蚀损坏。工厂里只有招待所最红火，天天迎来送往，酒气熏天。当时社会上流行一种理论：不吃吃喝喝、请客送礼，怎能拉到生意？
到上世纪末，天重产品的市场逐年萎缩，经营状况日益恶化，到2000年底累积亏损4亿多元，资不抵债，生存无望，于2001年1月20日宣告破产。2002年资产重组，开始了艰难的重生之路。从辉煌到衰落，代表了一段历史，正视和思考那段历史，一定会对今天和以后有所启示。（文：何玉新）
最后的天重
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及版权,请您尽早时间联系jinwei@zod.com.cn