多亏安装上了最先进的美罗洗衣设备,佛罗里达医院洗衣厂正在获得106%的高效率。
最近的美国洗衣展标志着美罗公司参加的另一个成功展会。美罗自豪地展示了其脉冲喷流技术洗衣龙。
8仓脉冲喷流洗衣龙吸引了源源不断的观众前来美罗展台参观。观众对展出的产品表现出了浓烈的兴趣和热情。
美罗还展示了脉冲喷流洗衣龙的骨架模型,向与会者准确展示了美罗的真正上传送技术怎样成为洗衣龙批量洗涤的最有效形式。
自2013年7月以来,佛罗里达医院洗衣厂一直受益于美罗的脉冲喷流技术。与美罗区域销售经理萨姆·凯尔曼和斯坦纳大西洋公司区域销售副总裁比尔·贝尔(美罗授权经销商)一起,佛罗里医院洗衣厂管理部门合作建设了平均每周洗涤231,332公斤或每年约12,031吨布草的洗衣厂。洗衣厂由复临卫生系统公司运营,洗衣设备包括2条12仓68公斤脉冲喷流洗衣龙。现在又订购了第3台。每条脉冲喷流洗衣龙搭配一台56bar高速单级压榨脱水机。(2 条)洗衣龙的穿梭机为六对双饼燃气加热烘干机装进压干后的布草。各自独立的烘干机共享POD系统。除此之外,厂里还运行着洗涤小批量布草的3台美罗77kg洗脱机和1台美罗91kg洗脱机。
降低的成本
佛罗里达医院洗衣厂的2条美罗脉冲喷流洗衣龙每天大约工作8小时,每周工作6天,每条洗衣龙每小时洗涤2595公斤,2条龙每小时共洗涤5190公斤。整个洗衣厂每天工作12-14小时,每周工作6天,包括司机、工程师、生产人员、办公室工作人员和布草供应服务。洗衣厂有自己的运输车队,每天从周围的15家医院运送布草到洗衣厂。斯科特·萨利尔是佛罗里达医院洗衣厂洗衣服务的高级总监。在安装美罗洗衣设备后,他注意到洗衣厂的能源成本大幅降低。他评价说:“美罗设备的跟踪记录显示,美罗设备使用寿命非常长。在不影响质量的情况下,我们保持每小时往洗衣龙里投放38-42个吊袋的布草。”(也即每小时38-42个布草饼)
此前,人们认为每小时给洗衣龙最多投放42个吊袋布草是不可能正常完成的,但美罗的高效系统使佛罗里达医院洗衣厂能够始终如一地实现这一目标。为了最大限度地提高洗衣龙的洗涤量,萨利尔指出,佛罗里达医院洗衣厂的运行效率平均为106%,而去年为92%。
从机器的设计开始,洗衣厂就能达到稳定的高产量。洗涤过程从脉冲喷流洗衣龙开始。一个自动脏布草吊袋轨道系统给洗衣龙装布草。带RecircONE功能的第一仓再循环功能可以快速湿润布草,并允许化学物质在第一仓中开始工作。脉冲喷流技术还通过固定浴洗的方式提供高效的稀释。在美罗脉冲喷流洗衣龙中,洗涤过程发生得非常快,因为它的洗涤滚筒(洗涤仓)空间非常宽敞,每个仓都有固定的浴洗功能。化学平衡(即布草周围的水和布草里面的水的化学浓度相同)在40秒内就能达到。这时,洗涤过程中的化学反应就完成了。
然后,在传送周期的最后三分之一,脉冲喷流高速冲洗开始启动。脉冲喷流冲洗是一种精确测量的高速冲洗,用来稀释洗涤液中的悬浮污垢。真正的上传送设计确保了第二次稀释。美罗真正的上传送通过将布草从水中捞出来,排干自由的(脏)水,然后将布草滑进下一个仓来传送布草。这个过程发生在一个连续的移动中,从一个仓移动到下一个仓只需要3.5秒。传送后,布草立即浸入干净的水中。只有被困在布草中的水跟着一直立向前移动。可以说除了布草外几乎没有多余的(脏)水一起跟着传送到下一仓。
其结果就是高质量的洗涤和漂洗,生产出干净卫生的布草,平均每公斤布草的用水量仅为3.75升。
最高效
萨利尔还指出,美罗洗衣龙“是我们工厂中最高效的设备。脉冲喷流洗衣龙在洗涤方面实现了高水平的生产,而无需增加资金来维持客户需求。”
每条洗衣龙然后都把投清的布草卸到一台56巴的单级压榨脱水机进行压榨脱水。压榨脱水机采用快速流量液压泵设计,使布草在最大压力下可以压得更久。为了增加压力下的时间,在压榨机的出料端安装了安全等级的光幕,避免了在布草从压榨机移出时机械门抬高所浪费时间。
美罗还创建了一个连续的工作流程,通过集成自动化吊袋系统,在整个洗衣过程中在机器之间运输布草。
佛罗里达医院洗衣厂没有穿梭车,这就消除了门禁区域和布草车拥挤的问题。在脱水后,令人印象深刻的压榨机- 烘干机轨道系统自动将两个打散的布草饼放进一个吊袋里,然后运至六对烘干机之间的可用存储带上。在布草干燥后,烘干机将布草卸到传送带上,将布草带到干净一侧的轨道系统。此时,该轨道系统正等待将布草运输到下一个目的地。一旦烘干机卸料门关闭,装料门就打开,让等待在传送带上的布草在几秒钟内装进烘干机。这优化了烘干机的效率。佛罗里达医院洗衣厂还在整个设施中配备了触摸屏控制。所有批次的布草在通过机器时都被跟踪,所有的数据都被保存。
此外,洗衣龙的Mentor控制系统还嵌入了用于相应洗衣龙的装料斜槽的视频,而MultiTrac控制系统则将摄像机反馈给卸料传送带上的所有光眼传感器。洗衣厂还利用高效的芝加哥烫平整理设备来无缝对接美罗脉冲喷流技术。
萨利尔表示:“与设备一样重要的是,销售代表要了解业务需求以及管理层想要什么,这一点也很重要。比尔·贝尔(斯坦纳大西洋公司)一直是一个很好的合作伙伴,并不断了解我们今天的业务需求以及未来的需求。”
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