点击观看视频
冬至汉水，暖阳下的江面将王甫洲一揽怀中，沙洲右侧坐落着王甫洲水利枢纽工程。行走在工程堤岸上，远处碧波荡漾、白鹭翩飞，近处黄绿流转、色彩纷呈，处处如诗如画。
徐徐铺展的动人画卷，是湖北汉江王甫洲水力发电有限责任公司（以下简称“王甫洲公司”）创建国家级水管单位的亮眼成绩单，更是王甫洲水利干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力提升工程管理水平的生动写照。
近日，经过水利部专家组考核，王甫洲公司正式跻身百里挑一的“国家级水管单位”之列，成为长江委首家通过水利部水利工程管理考核的单位，汉江上的这颗“明珠”愈发熠熠生辉。
高位推动 一张蓝图绘到底
作为南水北调中线水源工程——丹江口水利枢纽的反调节水库，王甫洲水利枢纽工程于1993年正式开工。
7年寒来暑往，建设者们在昔日茅芭丛生的河滩上拦河筑坝、装机发电，最终建设起一座横跨汉江两岸的水利工程，于2000年投产发电，2011年6月枢纽通过了水利部组织的工程竣工验收。
王甫洲水利枢纽的建成及运营管理，保证了汉江安澜，造福了上下游和一江两岸人民，被当地百姓誉为——汉江河畔的治水明珠。
自投产发电以来，王甫洲公司在长江委、汉江集团公司的正确领导下，实现了由科学化管理到精细化管理的不断提升、从工程管理千分制考核到枢纽规范化标准化管理的不断探索。
2020年末，经过多年发展积累和前期准备，王甫洲公司被确定为长江委首家“国家级水管单位”创建申 单位。
长江委高度重视国家级水管单位创建工作，以王甫洲公司开展委内首家国家级水管单位创建为抓手，加快提升委管水库工程运行管理水平。
创建工作启动以来，长江委建管局多次现场调研、查找问题并印发了创建工作指导意见，加快推进项目实施，并认真组织开展长江委初验，为最终通过水利部验收奠定坚实基础。
按照长江委相关工作部署，汉江集团公司坚持把水库工程运行管理规范化工作摆在重中之重，2017年起逐年开展王甫洲水利枢纽工程管理年度考核，全力支持指导王甫洲公司做好创建工作。
王甫洲公司召开创建国家级水管单位启动大会
在长江委和汉江集团公司的指导和支持下，王甫洲公司迅速部署，成立了创建领导小组，全面对照水库工程管理考核标准制定印发了实施方案，并严格落实创建领导小组例会制度，定期交流、沟通、检查、督办创建工作落实情况。
公司先后赴漳河水库、吴岭水库、江都水利枢纽等工程现场，学习工程管理和国家级水管单位创建先进经验，精准制定了创建工作实施方案和项目进度计划。
2021年1月起，王甫洲公司克服项目多、工期紧、人员少的困难，对照考核标准和创建目标，倒排工期、真抓实干，全力推动宣传发动、公司自查、完善计划、分解任务、收集整理资料、汉江集团初验、长江委初评、水利部验收八个阶段创建工作进度。
“公司围绕工程运行管理的考核重点，以‘规范化、制度化、标准化’为基础，以‘全员参与、全程监督、全面控制’为根本，努力实现‘促进管理理念转变、促进管理水平提高、促进管理流程优化’的目标。国家级水管单位创建，我们全力以赴！”王甫洲公司总经理、党委副书记邱晓红如是说。
狠抓细节 运行管理谱新篇
“王甫洲水利枢纽是一个开放式的水利枢纽，且库区岸线长，跨老河口市和谷城县，这是对王甫洲公司管理工作的一个极大挑战”，王甫洲公司副总经理颜剑介绍。
由于地理因素，王甫洲水利枢纽的坝堤也是周围老百姓日常出行的重要道路之一。为此，王甫洲公司进一步强化枢纽精细化管理，加大了环境保护、交通治安等管理力度，积极与地方政府开展了共建共管工作，全力保一库清水、保百姓进出安全。
走进水利枢纽内部，各分厂生产现场和库坝区各巡检点检看板、安全文化墙、作业指导书随处可见，警示标语、安全设施、设备标志及安全警示牌一目了然，物资仓库存储及材料备品定置存放标准规范、清晰可辨……精细化管理渗透到了王甫洲公司的每一个角落。
自2016年起，王甫洲公司就将6S管理引入到了标准化、规范化管理体系之中。创建活动中，王甫洲公司着重打造生产现场的可视化巡检、点检、看板等，对生产班组的工器具、工作间进行了清洁整理整顿。
公司按照管理标准，固化了员工自主参与进行的6S管理现场可视化打造成果。同时，结合汉江集团VI体系和水文化要求新编并发布了《王甫洲公司永久标识系统设计手册》，将管理理念和成果应用到更新枢纽现场标识、标牌、标语、标线及宣传展板等工作中。
“在创建工作中，我们通过搭建工业电视系统、大坝安全监测自动化系统等信息系统，致力于打造公司水利及发电管理信息化的新格局。”公司电气专责陈海军对信息化建设工作踌躇满志。
工程管理信息化建设是发展现代化水利枢纽的根基，更是做好枢纽防汛工作的保障。王甫洲公司在创建工作中，高度重视信息化工作，从设施、管理、安全等方面不断提升现代化信息化管理水平，规范完善公司各方面的技术数据及信息系统的管理。
邱晓红介绍，自创建工作启动以来，王甫洲公司严格对照水利部水利工程考核的四大项34个子项的要求，紧紧围绕“打造环境优美、卫生整洁、设施完备、管理规范、安全文明、人水和谐的水利工程管理单位”目标，先后投入近4000万元进行“优化、固化、强化、美化、信息化”五化建设，不断完善枢纽工程管理的软硬件设施。
补足短板 枢纽面貌焕新颜
通过一项项紧张有序的建设工作，王甫州水利枢纽管理规范化、制度化、标准化得到进一步深化——一幅“厂区建在花园里，员工工作生活在景观里”的美好画卷已徐徐铺开。
走进王甫洲公司，进厂道路整洁干净，空气清新怡人，防浪墙和标示牌上“十六字”治水思路等标识标语已深入人心，如今的王甫洲枢纽已成为老河口市一道亮丽的风景线。
“最直观的感受就是左右岸的桩号都重新涂刷了，背水面的边坡踏步也都修理了，库岸环境、建筑物内外形象都焕然一新，我们巡查的道路都畅通了许多”，说到创建工作带来的变化，王甫洲公司水工分厂员工田晓敏倍感自豪。
破茧蝶变的背后，是对自身短板的精准把握。作为委属水库管理单位，王甫洲公司在历年水库工程管理考核中表现优异，但与考核标准仍有一定差距。对此，王甫洲公司全面对照标准，加大了枢纽工程修理。
“要聚焦工程运行管理短板和弱项，查漏补缺。”颜剑认为，必须通过创建工作实现电力与水利管理同步提升、相互促进。
王甫洲公司对电站厂房、泄水闸液压启闭机房、观测房及办公用房屋顶进行了全面防水处理，对每一处外立墙面及建筑物空腔墙体进行了全面的裂缝查找及修复，对防浪墙、泄水闸闸顶、土石坝堤顶路面及台阶踏步进行修复、规整、美化，涂刷规整了重力坝廊道墙面及管线，对闸门、门机、护栏等金结设备进行了规范色防腐。同时，通过对库区水面漂浮物及水草进行日常清捞治理，电站至泄水闸区间的水质更加清洁，有效降低了水草堆积对发电及设备运行的影响。
“2021年防汛形势十分复杂严峻，王甫洲枢纽经历了汉江流域十年一遇、历时长、频次高的强降雨洪水过程。”邱晓红介绍：“我们经常面临着既要组织闸门上部的坝顶现场紧张施工，又要处理闸门下部宣泄的洪水巨浪翻腾而出的难题。”
进入汛期，创建工作与防汛发电、疫情防控、技术改造等工作交织，王甫洲公司通过加密巡视观测，充分发挥管理优势，开展错峰、错天气施工，保质保量按时完成了施工作业，成功应对了秋汛和创建工作带来的考验。
“全体干部职工再加把油，克服困难，一鼓作气向我们即定的终验目标迈进。”2021年11月初，王甫洲公司通过长江委组织的水利工程管理考核初验，邱晓红向全公司发出冲刺终验的号召。
2021年11月29日，水利部考核如期而至。这一天，王甫洲公司全体干部职工换上蓝色工装，以自信昂扬的姿态在挥洒过无数汗水的岗位上迎接检验——935分，王甫洲公司顺利通过水利部水利工程管理考核专家组现场验收。
邱晓红表示，工程管理是持续改进、久久为功的过程，未来将以本次创建工作为契机，持续改进提高，拓展工程管理思路，提升工程管理能力，促进企业良性发展，不断提高工程管理现代化水平。
志之所趋，行则必达，实至名归的荣誉为王甫洲公司高质量发展历程绘上了明亮一笔，也是王甫洲公司向建党百年献出的一份珍贵贺礼。展望新征程，王甫洲公司将一以贯之，以荣耀为起点，厚土深耕，砥砺前行！
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及版权,请您尽早时间联系jinwei@zod.com.cn