液压机械厂的创业父子兵(一)

液压机械厂的创始人叫王洪发，是我发小的亲舅舅，早年从白浮村里招工去了工厂，主要负责液压机械的商务拓展和市场工作，在业内积累了一些资源和人脉。液压机械厂最早建厂选址在白浮村东头。因七十年代末八十年代初搞建设，村里挖沙子卖沙子，东头的富沙地挖出了很多大坑，这个小厂建厂的土地就是通过渣土填埋平整出来的。王洪发本就是白浮村的村民，选择在村里建厂既占了地利和人和的优势，也有八十年代相关政策的支持。

液压机械厂从1988年成立到现在，已经走过了30年的风雨。目前全称是昌平液压机械厂有限公司，注册资本2000万元人民币，主要生产各种液压元件，液压系统及成套设备，通过了ISO9001：2000质量体系认证。这个小厂生产加工的产品主要销售给国内一些大企业，有的产品还销往世界其他国家。

30年，对于一家小型机械生产加工厂来说，已经算是长寿企业了。从创始人王洪发先生坚持让唯一的儿子王贺大学学习机械制造专业并培养他接班管理公司的选择来看，王伯伯还是非常想让企业未来有更好的竞争力和发展的，不仅仅自己毕生的精力和心血都花费在这个机械厂，也非常希望企业有高质量的传承，能在有理论专业知识的独子王贺的手里进一步发扬光大。令王洪发先生欣慰的是，儿子王贺也确实能够独挡一面，从2003年接班管理公司以来，一度有很好的经营成果，最多时候员工数量曾达到284人。2008年厂子效益好，厂里工人的平均月工资水平可以达到7000元。

创二代王贺告诉我，“自从大学毕业接班管理这个公司后，厂子的经营状况大概每3年一个趋势形态，效益好能好三年，效益平淡想要有转折也得大概三年，如果效益不好就得忍耐三年才有机会走出低谷。似乎做实业久了，他已经锻炼出了很好的心理素质，宠辱不惊，有时思无时，未雨先绸缪。即使这样，2010年以后，企业还是感觉到生存的寒意越演愈烈，虽然似乎还能够每三年有个转机，但是生产和人员规模上却越来越萎缩。整个公司最高峰的时候有10个实体加工厂，而如今只剩下1个了。专注液压机械领域30年，父子两代人并非没有能力把主营业务做大做强，而是目前除了地利的优势，相关政策和人力资源都不比从前了。从政策层面讲，液压机械元件的生产加工是一条产业链，其中的电镀等工艺环节是有一定污染的，随着做电镀的加工厂逐渐迁出北京，这个厂生产的零部件想要电镀就不得不先运输到北京周边的电镀厂，电镀工序完成了再运送到客户手中，交通运输和交货时间成本都比过去大大增加了。从人的方面来说，30年的工厂，工龄在15年以上的技术骨干以及普通工人占30%还多，依照劳动法，这些人是不可以辞退的，2018年还强制要求必须上五险一金，公司的压力比较大，而且就算已经给员工上了五险，再上一金的话，由于公司小，能给员工的工资水平也不是很高，会导致员工每月实际到手的收入再减少一部分，直接影响基本生活。除此之外，随着农村土地使用政策越来越规范，既有的厂房可能也无法存续，这样的压力下，公司的未来如何生存发展已经成了摆在王洪发和王贺父子俩面前的难题。”

听了王贺的这番话，我问他，“有没有可能顺势而为，改变思路，促成产业升级。将厂区外迁到北京周边地区？或者响应一带一路号召，带着既有的人员、技术和设备优势勇敢往外走？”

王贺回答说，“厂区外迁到北京周边地区的话，周边省市也会有抵制，并不一定欢迎，就算有机会在外省市立足，重建厂房的成本也会很高，现有厂房拆迁的补偿不足以在外地建设同等规模的加工厂区，而且有些技术骨干拖家带口在昌平生活多年，已经习惯了，也不一定愿意离开。一带一路是个令人振奋的号召，但是公司实在缺少走出去的各种经验，也没有相关人员和指导，自己学机械专业出身，对国外市场的探索能力又不足，所以现阶段还没有在这方面有进一步的动作。但是再不改变并行动的话，如果企业因各种原因最终萎缩直至关停，今后只靠吃房租过一天混一天也是不行的，这不是他三四十岁的人该过的日子。”

企业的生存环境已经发生了显著的变化，村里小微企业的发展也遇到了严峻的挑战，如何实现产业升级腾笼换鸟已经越来越迫切了，新时代的小微实体企业的创业者和企业家该如何生存与发展成了一个绕不过去坎儿，生存还是倒闭，这真是一个值得思考的问题。

第二次拜访王贺已经是年后2018年3月初了，但厂子复工还没几天。刚在办公室坐下没聊几句，他的助理就进来说，“环保局来人检查，说咱们的净化器有一台没开着，让赶紧开开。”王贺嘱咐助理遵照要求把空气净化器打开之后，继续和我聊新年的计划和打算。他有点儿沮丧外加遗憾地对我说，经过和父亲商量，他们决定2018年进一步缩小工厂的规模，还要裁员一些工人。现在创一代王洪发伯伯的身体非常不好，需要大量吃药维持，还缺不了人照顾；王贺又是独生子，作为目前工厂的负责人，不仅工作压力很大，来自家庭和父母的实际困难也不少。他想2018年先慎重行事，缓一缓，给自己一些时间，思考更可行的发展思路，择机再起。

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