面对日益复杂的生产条件
东庞矿在提高工效方面
有自己的“妙招”
亲测有用～～
人力资源是企业最宝贵的第一资源。今年以来，东庞矿不断强化内部管理，深入挖掘各生产系统、环节管理提升空间，通过加快“四化”建设，加强考核力度，持续提高职工工作效率，破解日益复杂生产条件带来的风险挑战，实现矿井更高质量发展。
该矿紧盯制约矿井生产关键环节，坚定不移加快“四化”建设，通过上装备、上设施，实现智能化换人、机械化减人，减少岗位用工。
在21110工作面，该矿在两巷成功应用超前支护液压支架，增强支护强度，减少巷道扩帮、卧底工作量。相较于人工打单体，超前支护液压支架操作简单、移动方便，职工劳动强度大大降低。
“使用超前支护液压支架后，我们每个生产班可减少占号工以及巷道维修用工共计10人。”该矿综采一队队长王立杰介绍。
而在开掘战线，该矿在21218皮带巷成功应用液压锚杆台车，与传统使用气动锚杆机和风钻相比，钻孔用时缩短50%以上，迎头施工人员由8-9人，减少为5人，用工同比降低近40%，为提高矿井开掘效率、保证矿井采掘衔接探索一条新路径。
对于地面单独核算承包单位，今年年初，该矿从顶层设计抓起，以人均工效提高5%为目标，以各单位2020年度生产任务和工作量为依据，经过审慎测算，通过核减用工或者提高可量化的生产任务的方式，制定考核办法。
对此，该矿各承包单位积极制定措施，通过改进生产工艺、加强职工培训提高职工技能水平，提升人均工效。洗煤厂不断完善洗选工艺，结合实际生产情况，不间断进行小范围自动化升级造，目前已完成改造项目3项。10月份，在股份公司增产增收攻坚战中，该厂超额1.2万吨完成精煤生产任务。面对退休职工不断增加的局面，矸石电厂未雨绸缪，从年初开始加大职工培训力度，实现一岗多能、一专多用，全力保障供电供汽不断线。今年截至目前，矸石电厂在人员累计减少18人的前提下，已安全发电供热10860万千瓦·时，同比增加600万千瓦·时。
“我原来是汽机运行工，通过参加专业培训，我又取得了电焊工从业资格证。平时我在汽机运行岗位工作，单位检修任务重时，我就可以变身‘电焊工’参与检修。我们厂里像我这种情况的职工还有很多。”该矿矸石电厂职工李文江介绍。
“通过智能化建设、自动化改造以及应用集控系统，我矿井下减人提效效果显著。下一步管理提升中，我们将盘活地面单位人力资源为一项重要内容，不断提升矿井人均工效，为完成各项任务目标奠定基础。”该矿矿长单福友说。
高明晓 图/高科 李翔
微视东庞
东庞青年
东庞矿职工之家
平安北井
和谐西庞
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及版权,请您尽早时间联系jinwei@zod.com.cn