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2017“第三届中国好质量企业案例大赛”会后 告
–精益六西格玛改善方法专场
2017年12月8日，由中国质量俱乐部和中国质量研究院联合主办，上海质远信息技术服务有限公司承办，江西瑞普德测量设备有限公司、上海泰珂玛信息技术有限公司、北京沃华慧通测控技术有限公司、上海萃盈科技QuAlnS联合赞助的2017“第三届中国好质量企业案例大赛”展示和评比在上海诺宝中心酒店隆重举行。今年也是中国质量俱乐部成立十周年。本次大赛吸引了500多位来自质量及改善领域的相关专家、学者、企业管理者和技术人员前来参会，整个比赛现场充满惊喜和刺激，对参赛者和参会者有非凡的意义和巨大的收获。
本次大赛，自2017年开始进程，历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示几个环节，历时半年多。经过专家评委对来自65家企业提交的各89个案例认真的审阅和严格的筛选，评选出32个入围案例到现场进行展示。12月8日当天，32家案例平均分成两个专场。最终评选出三等奖，二等奖，一等奖。
本次案例大赛“精益六西格玛改善方案”专场。由潘海龙（组长）、冯文亮 、崔有祥、张伟四位专家评委坐镇现场。全场一共有16个精彩的案例分享，现场全程座无虚席，气氛十分活跃，每位专家评委对每个案例给出了合理的评价建议，并打出了公正合理的评分。参赛代表们也都赛出了风格，赛出了水平。
案例14
演讲单位：三一集团-杭州力龙液压有限公司
演讲主题：五部卓越体系
质量管理趋势：
1、初级阶段（质量检查QC）
2、中级阶段（统计控制SQC）
3、高级阶段（全面质量管理TQM）
4、卓越阶段（经营质量MBQ）
三一质量 评价体系：1、产品评价体系2、管理评价体系
公司现有的质量管理水平：员工（离司率高）、供方（供方水平低）、环境（社区投诉多）满意度不高。统计技术（QC、品质展 开、多变量分析等）、质量管理系统、质量管理机制水平不高。
公司的未来目标：按“五步卓越”法，一步一步夯实基础，建立标准，明确目标，逐步提升，最终达到卓越 质量体系水平。
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