2018年2月至5月，江汉石油工程公司井下测试公司陕北项目部完成了所属试气、修井、大修3个亏损项目的承包经营改革。陕北项目部成为井下测试公司继清河、江汉钻修后第三家进行承包经营的单位。
试气
修井
大修
“
承包经营怎么样
三件小事看变化
”
1
一张工作任务单
施工井位：西部钻探七丛式井
施工班组：试气一班
工作内容：起下油管、安装修井机绷绳、
……
每天，当班班长都会收到一张由队长安红亮下达的“工作任务单”，时间、地点、人员、安全注意事项、工作内容等信息一目了然。
这样的“工作任务单”每天两次，上午白班、下午夜班各一次。每月底，“工作任务单”作为原始凭证，经汇总后，各班的出工情况都会在队“三务”公开栏上张贴公示，接受干部员工的监督，哪个班干得多哪个班干的少，一目了然。同时，队长安红亮还将出工情况记在全队的《员工考勤记录表》中，作为每月每名干部员工绩效工资考核的发放依据。
队伍实施项目承包经营，自负盈亏，全队干部员工的工资奖金完全与经营结果挂钩；为调动干部员工的积极性，队里想出了对策，从今年4月份开始，“工作任务单”制度正式开始实施。
6月份仅仅过了10天，“工作任务单”就积攒了厚厚一叠。虽然队长安红亮从此多了每天现场监督考核出工情况的活儿，但他还是乐此不疲。
2
一厘米有2.6升
在承包经营“诸葛亮”会上，安红亮提出：
“承包经营，油料管理是降本增效工作的重中之重！”
”
输12
JH-SY143试油（气）队树立“节约就是效益”的理念，测算出起下冲砂管柱和起下压裂管柱等不同工序的油耗数据，制定了400型修井机的油耗定额，实行了油料消耗考核，建立车辆油耗台账，按次统计、按日分析、每月通 ，实现了预算上的定性标准化、定量数据化和考核目标化。
降本
增效
为达到节油降本的最佳效果，队长安红亮和副队长徐虎更是把200L标准油铁桶用尺子量杯测量，得出了一厘米有2.6升的具体数据，真有点“锱铢必较”的味道。
3
事不过夜
时间就是金钱，工期不能延误！
天色已经暗下来了，陕北项目部JH-SY143试油队在鄂尔多斯盆地西部钻探七丛式井试气施工现场，却是一派繁忙景象。
在修井机的轰鸣声中，摆放得整整齐齐的油管立柱一根根地减少，被下放到数千米深的井筒内。
“咦！修井机怎么不响了？”
“液压钳上的液压马达坏了，队部库房里没有这种液压钳配件。”
“乌兰陶乐盖基地库房有这种液压钳和配件！”
“明天就要压裂施工，耽误时间就要影响这口井的施工工期，关系到我们全队的利益！现在就去，和库房联系，让他们准备好，节约时间。”
队长安红亮披衣来到现场，正好看到几个作业工围着一台液压钳愁眉不展。原来，液压钳上的液压马达坏了。
安红亮当即安排大班司机带着两名作业工赶往乌兰陶乐盖基地库房。2个小时后，拆下来的液压钳液压马达顺利送到井场。一番拆装调试之后，终于把液压马达装好。液泵一合，液压马达正常工作。安红亮抹了抹脸上的汗水，欣慰地笑了。空旷的井场上又响起了修井机欢快的轰鸣声。
抢
修
液
压
钳
“2018年6月5日，晚上9点到11点，修复液压钳液压马达一台。”队长安红亮在工作日志上写道，随即他又写下，“事不过夜！”
12
承包经营效果显著
内部承包经营责任制的实施，增强了承包人工作责任心和主动性，取得了良好的经营效果。承包一个月后，华北工区的 2 支试气修井机组，经项目部考核，生产时效大幅提高，成本管控效果明显，单井成本核算略有盈利，亏损局面得到初步的有效的控制。
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