济三矿大力实施育才工程

◎李苏华/文

兖矿集团济三矿坚持把人才资源作为矿井发展的第一资源，大力实施“育才”“重才”工程建设，努力培育一支结构合理、业务精湛、素质优良的人才队伍，促进了矿井安全发展。2019年初以来，该矿累计评选优秀专业技术人员249人次，发放奖金53.1万元；评选生产骨干300名，发放奖金65.2万元，大大激发了广大技能人才干事创业的积极性。

多种方式培养人才。该矿围绕矿井持续高效发展，通过优秀专业技术人员、生产骨干激励评选，专业技术人员职称评聘，强化大学生专项培养等工作，共有192人获聘相应专业技术职称，提振了专业技术人员的士气和信心；采取“请进来、送出去”的培训方式，选派50名机电专业技术人员，赴职业技术学院进行封闭式培训；由分管副总定计划、定内容、定人员组织开展专业培训，开展专业性劳动竞赛，取得了良好成效。在首届“兖煤工匠”评选中，该矿2名职工入选“兖煤工匠”，4名职工入选“提名奖”。

实施“重才”工程。该矿杨澎、侯宜军、高传宝、刁新文等一批劳模工作室、技能大师工作室投入运行，不仅为生产现场解决了一系列技术难题，同样为矿井培育、带动了一批青年技术技能人才；组织征集合理化建议，评选金点子、银点子、优秀合理化建议，近两年实现创效1800余万元；加大对技能人才的奖励，对在集团公司技能比武活动中获奖的选手，直接进入优秀技能人才序列，对矿井比武中的先进单位、个人以及相应的专业组人员进行奖励；畅通专业技能人才晋升渠道，继续推行管理岗与专业技术岗分设，优化技术岗位设置方案，拓宽技术人员晋升空间，畅通“H”型人才发展双通道。

优化人力资源管理。该矿在采煤系统引用单轨吊、超前支架，掘进系统运用液压双臂钻车，皮带可视化操作系统上线，机电系统实现自动化供电、排水等，减少了岗位用工，节约了人工成本；依托人力资源信息系统，推行数据库管理，对人事档案全部扫描形成电子档案；更新应用指纹考勤和脸谱考勤，实现了人员识别的唯一性；开发应用劳保用品发放管理系统，整合一卡通功能，实现了劳保用品自助领取，带给职工超市购物的感觉。