强化安全培训，提升综合素质。该分公司坚持“安全第一，以人为本”思想不动摇，在防疫特殊时期制定详细的培训计划，采用线上线下“两条路”，利用安全例会、班前会“两时机”，采取理论、实践“两结合”的方式，对岗位员工进行HSE管理体系文件、安全环保法律法规、操作规程、事故应急处理等内容的培训。鼓励员工参与全员健康知识答题，通过开展风险辨识、安全经验分享等活动，引导干部员工举一反三深入思考，避免安全事故的发生。
现场隐患排查，消除生产“雷区”。根据春夏交替的季节特点和当前工作量饱满的实际情况，建立“领导—队部—班组—员工”四位一体安全自查联动体系，深入查找安全管理中的短板和薄弱环节，重点对辖区内设备、电力线路、操作规程执行及劳保穿戴情况进行检查，并对查出的隐患问题进行分级归类。针对惰性对待岗位巡回检查的问题，推行岗位交接班、巡回检查录制视频的制度,当班各岗位利用手机录制巡回路线检查过程视频，上传至微信群接受监督检查，有效消除安全生产隐患问题。
创建“绿色井场”，夯实环保基础。该分公司加大钢制环保平台的投入使用力度，加快 电设备的更新，大力推广清洁能源设备使用， 电设备数量接近总动力的半数。对现场26台通井机尾气进行检测，将检测 告录入河北省非道路移动机械监管平台，保障老旧设备合规生产。生产准备队对大块无法修补的防渗布进行再利用，裁剪铺垫在井口接水盒、工具栏、液压大轮等设备设施底部，既减少危废物产生，又节约了物资成本。
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