济三矿：重奖优秀技能人才 创新驱动发展战略

“要对优秀技能人才给予重奖，让那些扎实工作、为矿井发展做出积极贡献的各类人才在精神上受褒扬，在物质上得实惠，在政治上有前途。”济三矿矿长肖耀猛的一席话，引得现场掌声雷动。

科技创新为发展。近年来，济三矿认真贯彻集团公司创新发展理念，大力实施“科技强矿、人才兴矿”战略，坚持科技创新引领、管理创新驱动、人才培育支撑，科技创新取得长足进步，重大科研成果战果累累，并逐步转化为实实在在的生产力，为生产现场解决了一系列技术难题，创造了巨大的效益。

在关键技术的应用上，通过变频技术、远距离供电供液系统在采煤工作面生产中常态化应用，采煤机、刮板运输机等主要生产机械装机功率翻了一倍，采煤工作面单产水平持续提高；锚索工字钢装顶工艺、液压支架侧护板改造、旁过面内侧走向断层技术的应用，解决了现场制约安全生产的难题，保证了矿井在复杂地质条件下稳产；端头和超前40米范围内采用全支架支护方式，职工从繁琐的端头维护工作中解放出来，仅需一人就可完成支架拉移工作，劳动强度降低，支护强度和安全性明显提高。首次应用综掘机远程截割、液压锚杆钻车、集控中心、视频系统、掘进煤流破碎机等九大智能掘进系统，实现锚 支护高度机械化、胶带机运行无人值守，掘进工作面作业人员降至9人，降幅30%以上。随着机电系统实现远程集控、智能化采掘新设备依次投入使用、安全监控系统实现“五合一”地面融合，矿井智慧生产逐步实现。

据统计，近两年来，这个矿承担煤业公司科技项目8项，取得各类科技成果210项，群众性创新创效、技术创新、小改小革成果624项，获国家知识产权局专利16项，其中，3项成果获2018年度中国煤炭工业 奖。

科技创新的本质是人才成长，如何发现人才、培养人才，为人才提供更大的舞台空间？矿长肖耀猛代表济三矿党政表示：“坚持精神鼓励与物质奖励并重，完善人才培养、技术引进、奖惩激励、成果推广等长效机制，在矿区不断厚植科技创新沃土，从而激发广大职工群众学榜样、重技术、勇攀登的科技创新热情。”

这个矿秉承“人人是人才，人人能成才”理念，不断创新人才培养、选拔、评价、激励等工作。实施人才梯次化培养，遵循业绩导向，建立各专业人才储备库，同时注重复合型人才培养，不仅要专业技能突出，还要在德、能、勤、绩、廉等多方面综合优异，在全矿上下形成尊重人才、重视人才、服务人才的良好氛围。推行管理岗与专业技术岗分设，优化技术岗位设置方案，拓展技术人员晋升空间，畅通“H”型人才发展双通道。制定完善《济三矿专业技术人员考核评比办法(试行)》《济三矿全员绩效考核办法(试行)》，实行季度考核兑现、年度总评奖罚，以绩效为导向，激发人才活力，使优秀技能人才、岗位职工真正得实惠、受激励、拿票子、有面子。

据了解，近年来，这个矿有33人通过公开竞聘走上管理技术岗位，涌现出一大批业务精湛、技术过硬的管理能手和技能人才，在公司首届“兖煤工匠”评选中，矿井2名职工入选“兖煤工匠”，4名职工入选“提名奖”，人才队伍建设成效初显，实现了矿井发展与个人进步“共赢”。