白洞煤业公司修旧利废 严管细控
白洞煤业公司坚持“物尽其用”原则，全面做实做细修旧利废、降本增效工作，推动企业健康发展。
源头上细控制。该公司在材料管理上，坚持做到“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不 废、能修复的不发新”原则，大力开展修旧利废活动，教育引导干部员工树立质量意识、节约意识和成本意识，最大限度节支增收、降低成本。
创新上增效益。该公司不断完善创新机制，组织技术人员开展技术攻关、技术革新活动。员工利用废旧材料创新自制的“羊涧沟斜井钢丝绳防磨损托辊架”“液压刮煤器”“皮带托辊更换器”等多项科技创新项目，已成功运用到公司实际工作中，为公司节省了开支，降低了成本，提高了效益。
制度上严管理。该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理，以及对物资计划、采购、使用、审批发放、回收复用等环节的全过程管理，设立各类材料领用台账，确保修旧利废工作的高效开展，最大限度地控制生产成本，提高经济效益，为公司全年发展作出积极贡献。（张东伟）
阳方口矿业公司材料管理 全程追踪
阳方口矿业公司注重加强经营管理，从小处着手，在修旧利废和回收复用中充分挖掘废旧物料的价值，减少新材料投入。仅8月份一个月，修旧利废和回收复用已节约开支150多万元。
事前周密安排。公司每月初根据各单位的生产作业计划，制订材料消耗定额，在保证安全生产及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
严格过程管理。根据月初材料限额，严格执行按周期领用材料，确立每5天为一个周期领用材料，严禁月初多领滥领、月末定额费用不够的现象发生。
加强事后跟踪。供应科、财务管理部门等进一步强化现场管理，派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料的实际消耗情况，发现问题及时处理，避免浪费。
严控额外追加。论证会每月按旬召开，管理部门、技术部门、区队派专人参加，对“该不该追加，追加多少”的问题，由集体讨论决定。改变过去单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。 （邵晋花）
青磁窑煤矿狠抓降本增效工作不松劲
青磁窑煤矿面对严峻的煤炭市场形势，狠抓降本增效工作不松劲，通过讲形势、严管理、挖潜力，真正将降本增效工作落到实处。
一是讲形势。该矿把形势任务教育作为统一全体干部员工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展形式多样的形势任务教育活动，组成多个宣讲组进区队、到现场，把煤炭行业面临的严峻形势向员工讲明白、讲透彻，增强全体干部员工的忧患意识，引导员工做好过紧日子的思想准备。同时，在全队干部员工中常态化地开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了全队干部员工挖潜堵漏、创效创收的意识。
二是严管理。该矿严控生产费用支出，完善奖惩机制，制订了增收节支计划、消耗指标，坚持在生产过程控制上下工夫。科学制订材料消耗计划，优先库存消耗，杜绝物资积压现象。同时，加强材料使用与管理，严格控制材料领用程序，确保生产成本在可控范围内。
三是挖潜力。该矿持续深入开展创新创效、回收复用、修旧利废等活动，通过大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、废旧材料及时回收等措施，真正让开源节流成为一种工作习惯，为全面控制生产消耗指标打牢基础。（祝日鹏）
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