中国铁建十九局：有位“创效达人”

能成为“创效达人”的人，是一份尊荣，更是企业的宝贵财富。

中国铁建十九局集团一公司的领导和项目员工们，呈献给第一项目管理部经理吕海明的这份尊荣，可谓名副其实。

两个“重量级”的项目，从投入到回 ，创效也自然成为重头戏。吕海明在TBM施工管理实践中体会到，技术革新是项目创效的主体和源泉。原小直径TBM主机皮带机的伸缩机构，由于驱动频繁被卡和出现故障，经常每日延误3～4个小时的掘进，攻关小时将原进口马达驱动方案改进为国产液压油缸伸缩方案，改进后达到了2分钟内就可以完成皮带机的伸缩，同时，每次减少更换成本50万元，提高工效7倍。TBM原步进机构半小时难以完成一个步进循环、甚至无法步进，通过改进提升到5分钟内就能完成1.5米的步进，使TBM步进600米到始发洞的时间整整提前了半个月。他们还先后创新自制了钢筋 片弧型成型机，使 片一次成型入拱安装，大大提高了支护作业效率；面临TBM出渣石粉量较大，又自行设计自制了双重水洗石渣系统，确保了骨料的质量；针对卸渣时渣土粘着矿车壁的难题，利用自然落差形成的高压水，对翻车机进行改进，设计集成了高压水自动冲洗系统，大大减少了清理工时，降低了对掘进的延误。

一个项目管理的成功，并不足以说明一个管理者在管理上的优秀，而把负责过的所有项目都做得风生水起，做成效益最大化，才叫真负责、会管理、真达人。

北京西北热电管道穿山隧道项目，是个与业主不能直接对接的“隔层”的项目，加上地处“天子”脚下，不能有半点起火冒烟，爆破物品不能落地，一次一领，专车护送。同时，面对驻地居民阻工成家常便饭，各种检查应接不暇的不利施工环境，公司通过综合预评测算，效益并不看好。然而，项目开工后接手身为项目经理的吕海明，并没有把“做成项目”作为标准，把“保本微亏”作为创效底线，而是想方设法找到创效点，把不可能的事做成可能。在地表注浆和声屏障施工工艺变更项目上，站在业主角度考虑问题，替业主规避项目风险，把握时机和业主心理让业主为项目有价值地投入，这是吕海明不动声色又让业主称赞的妙招，也使业主与项目部 达到了双赢目标。

吕海明认为，创效管理，就是管理好创效的源头和过程，而对于项目经理最主要的是要有成本宏观管控概念。接手一个项目后，吕海明总是认真地走好“三步棋”：复研合同、细研招标文件、察研施工现场。在这个基础上，列出具体的变更内容交给业务人员，按计划思路掌控过程，形成业务部门联动，有意识地培养管理人员的发现能力、想事能力、办事能力。同时，他坚持在对上对下中守住创效源头，不让施工队一上场就抱有“妄想”，而是把“意外惊喜”放在决算签字中，不能在过程中吃“大鱼大肉”，施工队伍也自然有了“为项目创效就等于为自己创效”的理念。吕海明还要求管理人员做到与施工队有工作来往，但决不允许在过程中做“买卖”，出现出卖项目利益的人和事，出现“叛徒”，必受严惩，形成项目同心协力的创效氛围和大珠小珠落银盘的自觉行为。

精于管理、很会为项目挣钱的吕海明，一路都走在不可能变为可能的“争取”中，一路都走在“说服业主，永远让业主跟着自己鼻子走”的阳光大道上。 （蔡庆荣）