同煤集团机电装备公司中央机厂：推进装备产业升级改造 打造新兴工业服务业

同煤集团机电装备公司中央机厂紧扣集团公司“36951”战略体系，积极推进装备产业升级改造新事业，全力打造新兴工业服务业新引擎。

在连续两年扭亏为盈创利润的良好形势下，今年一季度，全厂上下瞄准目标，真抓实干，突破压力，以前所未有的动力和干劲儿，完成工业产值1.009亿元，超计划5.2%，一举夺得首季开门红，为顺利完成全年任务指标奠定基础，开了好头。

新战略引领新思路

该厂聚焦集团公司“36951”新战略，瞄准机电装备公司“一年打基础、两年上台阶、三年创水平”的创建目标，科学谋划，创新思路，高点定位，确立了“党建为纲、创新为要、人才为本、质量为魂、服务为先、文化为基”的发展新思路，制订了以“保任务、保工资、保稳定”为总基调的“1183工程”，决心下大力气推动环保、安全、标准化管理等工作再上新台阶。截至今年1月18日，中央机厂及所属实业公司电镀厂两项环评 告、排污许可证审领、环保工程现场监测、评审、验收及 上公示等所有环保手续全部办结，解决了困扰企业多年的一大难题。该厂坚持厂长、党委书记“五亲自”的安全考核制度落实常态化，紧紧围绕重点部位、薄弱区域的突出问题，重点抓、抓重点，营造了“严抓、严管、严处”的安全管理氛围；编制了《安全生产责任制》《安全管理制度》和《安全操作规程》等规章制度；规划制作了全厂风险分级管控LED四色分布图，做到干部员工心里有数，考核督查一目了然；成立了“消防安全管理样板单位”；全面落实“整洁、明亮、有序、畅通”8字标准，现场管理大幅提升。

新文化激发新动能

文化塑形，聚能兴企。该厂把弘扬“敬畏制度、事业至上、秉公执纪”理念和培育干部“踏实肯干、勤学善思、担当作为”的同煤新文化作为助推企业创新发展的加速器，企业先进文化的引领力、感召力和凝聚力满格提升，强势激发了广大员工积极投身建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤的新动能。

大力倡导“崇尚精工、制造精品”质量文化理念，在员工中重点实施 “上标准岗、干标准活”动态管理，结合产品特点，在基层车间推行了以“抓基层、打基础、练好基本功”为主要内容的“六好班组”创建活动和“手指口述，岗位描述”安全确认工作法，在全厂打造了集政治学习、安全教育、技能培训、岗位练兵、拜师学艺等活动为一体的“六好班组”阵地15个，进一步坚定了员工依托集团公司“1311”机制平台成长成才的理想信念。在“人才强厂”战略文化和“工匠精神”劳模文化的激励下，工厂涌现出一大批能工巧匠，有两名同志获得集团公司“技术标兵”称号，13人获得“技术能手”荣誉。“七朵金花工作室”被中国煤炭工业 命名为“煤炭行业技能大师工作室”；锻造车间三吨锤组长“孟湖工作室”被大同市总工会授予“孟湖创新工作室”称号，并获得3万元创新工作支持资金。厂ERP系统的应用与推广获得“山西省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖”。机加工二车间缸底加工QC小组荣获“山西省优秀质量管理小组”称号。

新目标彰显新作为

在集团公司“推进装备产业升级改造，打造新兴工业服务业”新策略的指引下，该厂转变观念、拓宽思路，制订出坚持以科技创新来服务矿山，瞄准高端化、智能化、规模化煤机装备自主创新研发制造，积极探寻具有高度技术关联性和产业带动性的科研项目重点攻关，着力在产品智能化水平的整体进步和关键技术上实现新突破，为生产“一矿一型”、用户放心的产品提供坚强保障的新目标。广大员工变压力为动力，积极献才献智、出功出力，试验研发了“矿用综采工作面自动化控制自移设备列车”。按照矿井综采工作面要实现“两巷畅通、行人通畅、安全无死角”的指示，厂部专门成立了科研小组，优化设计研发了包括ZFG4800/17/30型在内的多型号、小工作阻力、架间距1.5米的正四连杆小型放顶煤过渡支架，有力地保障了煤矿安全生产。

该厂始终坚持把提高产品质量作为企业生存和发展的重中之重，明确了液压支架制造的“六最三严格”标准。即：最优质的钢材、最先进的工艺、最精湛的焊接、最严格的质检、最精美的外观、最周到的售后服务及严格工序过程控制、严格质量检验、严格工艺纪律和工艺标准。尤其是对顶梁这一液压支架结构件实现了组装的互换性、配套性，支架组装质量取得了历史性进步。

工厂全力推行装备产业“一站式保姆服务”，积极打造“一条龙”服务体系。在不断强化产品质量的同时，厂领导多次带领经销、外协、技术等部门赴煤矿与矿方沟通交流，并深入井下跟踪产品使用情况，现场挖掘支架设计缺陷，用坦诚与实力，构建起互联互通、诚信友好的全方位、立体式服务 络，使企业形象大幅提升。

陈永兴