若问古今兴废事,请君只看洛阳城。
夕日看洛阳，历尽沧桑；今朝观古都，满目繁华。芳菲4月，第35届中国洛阳牡丹文化节客流量突破2350万人次，旅游总收入200亿元；借力盛会，军民融合3场军企对接会、签约会好戏连台。
有媒体解读：一朵花激活一座古城的生产力，一个思路助推一座兵城的战斗力。
哪有无坚不摧，何来无所不能
军民融合也需主业主抓
有人把“嫦娥奔月”“蛟龙探海”标注为军民融合的高度和深度。“神舟”飞船、 “蛟龙号”潜水器、“辽宁号”航母家喻户晓，而这些国之重器背后的“洛阳制造”，却鲜为人知。
九朝古都洛阳是屯兵重地、工业重镇和科技新城，拥有30余家重点军工企业、 600多家科研机构、18万余名科技人才，是名副其实的军民融合“富矿”。
然而，坐拥富矿，却守着粮仓去找粮。一次，驻军某部紧急执行抢险救灾任务，急需一种物资，便从数百公里外调拨，而当地企业就生产和库存着这类产品。
像这样军方“知音难觅”、地方“ 国无门”的尴尬，还有很多：同一个技术，地方早就掌握了，部队还在苦苦探索；一方为销路犯愁，另一方却不知从何引进。
去年，一次军地座谈会上，大家针对省军区系统作为“军民融合协调部”这一新职能定位展开热议，认为省军区有这样一种倾向：有的人说起军民融合，言必及战略体系，光接天线，不接地气；有的人将其当作包罗万象的筐，啥都往里装，任务繁杂、职能泛化，似乎无所不能、无坚不摧。个别军地领导在评价衡量时也存有误区：过分看重“过日子”标准，忽视淡化战斗力标准；考虑冷暖温饱多，聚焦战场操场少，“和平积习”积重难返。
推进军民融合多年了，到底标准是什么？洛阳军分区政委黄为忠回答：“军民融合布局要对接未来战局，具体工作标准可以有所不同，但战斗力是根本标准。”
去年初，“军民融合工作标准怎么看？”大讨论在全市渐次展开， 军民融合9类18项重点工作逐一与“能打仗、打胜仗”要求对表，7项与部队战斗力建设关系不大的工作被砍掉。
贯通楚河汉界，紧跟打仗铁流
众筹模式破冰“融合孤岛”
前年，驻军某部主战装备信息化升级改造，急需加装一种特种设备，经层层申 审批，一个多月后，上级指定该部与一家科技公司签订协议，但让双方哭笑不得的是：该公司原来就在洛阳市。
军民融合已迈入“深水区”，可类似的“融合孤岛”还有多少？洛阳军分区司令员董建亚深有感触：“军分区是军民融合协调部，更是服务部，楚河汉界不打通，战斗力‘家族’就无法抱团。”
破冰先破题。经费，又是一个绕不开的话题。以往，有些军工企业苦于囊中羞涩，优质科研成果成了“睡美人”。现在，他们将众筹模式作为融资的创新形式，开新破局。该市设立“军民融合专项基金”，依托市国有投资集团和相关银行，联手向资金池注入30亿元，支持军转民、民参军中小项目的培育发展，破解融资难题。
3月26日，“中原军民融合产业联盟”在洛阳成立，74家会员单位参与。据该联盟理事长徐东来介绍，它由洛阳军分区、军工单位、科研院所、优势民营企业组成，以提升部队战斗力和军民融合产品竞争力为目标，建立情 智库、成果转化、资质认证、基金创投等6个服务平台，是众筹型、服务型产业的强强联合体。
顺着“众筹”思路，组建军民融合决策咨询委员会、军民融合协同创新研究院，高新技术产业园区编配军民融合机构等诸多创新之举纷纷上马。
“军民融合联络员”是该军分区司令部参谋畅世伟的新头衔。去年以来，他参与了这一套“组合拳”，一路走来，眼界大开：“众筹架起军地共享之舟，解了军民融合之愁！”
告别“刷脸”时代，步入良性运转
“机制链”为高效融合加速
回首一些成功案例，多是靠行政命令推进、靠个人感情协调、靠“刷脸”完成的。该军分区反躬自省：作为军民融合发展的军方常驻代表，凭“拉郎配”走不远，靠“机制链”才能打好持久战。
沟通联络机制，帮助民营企业通过“全军武器装备采购信息 ”注册认证，成立军民融合产业重点项目库；对接共享机制，设立复杂电磁环境、隧道技术院士工作站，组建由交通战备、科技动员单位成立的“保障联盟”；督导巡查机制，今年驻军提出的6个方面24个具体问题，均纳入市政府督查室重点督查内容。
“机制链”为高效融合加速。去年，驻军某部组织万人千车实战化演练，构筑阵地大型装备机械拆装费时耗力。他们借助中国一拖集团的装备液压拆装系统，实现由人工拆装为机械拆装，人员由12人减少到2人，时间缩短7小时。
看到这一幕，河南省委常委、洛阳市委书记、军分区党委第一书记李亚充满信心：“军民融合聚焦战斗力，贵在合心合力。同舟共济，则大事可成，强军可期！”
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