山东省国企改革进入“倒计时”省属企业家赴潍“取经”

省属企业家们齐聚潍坊“取经”。

8月30日，全省国企党建暨深化国企改革落实落地现场会在潍坊召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻全省推进改革举措落实落地工作会议、全省党的建设暨机关党的建设工作会议精神。

万华、潍柴、兖矿作为企业典型，再次成为一众省属企业的学习对象。这无疑为加快推进全省国企“倒计时”改革，确保国企改革任务快落实、早见效，埋下了重要基石。

副省长凌文、省国资委主任张斌等出席会议并讲话。

院士副省长凌文督导进程

要求企业10月底交“作业”

集学者、领导者于一身的凌文副省长，讲话幽默风趣中透着智慧与坚定。

凌文强调，企业家要切实增强深化改革的紧迫感和责任感，坚定不移把国企改革进行到底。要全面加强国有企业党的领导、党的建设，深化党的领导融入公司治理、夯实国企基层组织，抓好国有企业家队伍建设，加强党风廉政建设和反腐败工作，巩固国企改革发展政治保证。

他表示，要加大重点领域和关键环节攻坚力度，加快实施省属企业混改三年计划，确保到2021年混改户数和资产占比达“双75%”；完善市场化经营机制，全面深化三项制度改革，加快职业经理人制度改革。

并且，企业要做强做精做优主业，深化重组整合，加大科技创新力度，加快推动国有经济转型升级；深度参与全省“双招双引”，加大考核力度，积极扩大国有企业对外合作。

他强调，企业应深化供给侧结构性改革，抓好降杠杆减负债，年内启动国有企业退休人员社会化管理工作，完成“三供一业”分离移交收尾，明年完成“僵尸企业”处置任务；加强国资监管体系建设，深化监管流程再造，改进监管方式，规范国有资本投资运营公司运作，不断完善国资监管模式。

“要健全改革推进机制，压实压紧改革责任，10月底前逐个企业拿出系统化改革方案，对标“四问”要求，完成省属企业述职问询工作，进一步凝聚改革合力，扎实推动改革举措落实落地，奋力开创全省国有企业改革发展新局面。”凌文最后嘱咐企业家们。

省国资委主任脱稿讲话夺眼球

诗化语言勉励台下企业家

省国资委主任张斌，几乎脱稿的讲话，成为本次会议的亮点之一。

张斌说道，当前国企改革进入“深水区”“攻坚期”“船到中流浪更急，人到半山路更陡”！尽管面临千难万险，但必须劈山开路、遇水架桥，杀出一条血路来，向改革要活力、要动力、要生产力。

“今天这次现场会，既是我们学习万华、潍柴经验的一次阶段性总结会再深化，也是全省国资国企改革‘重整行装再出发’的一次再动员会。”

他要求企业家们自我加压，更加主动作为。

形与势就是事物发展变化的趋势与规律，必须精准把握、胸中有数，才能趋利避害、旗开得胜。国企改革同样如此。正所谓，蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。

张斌说，各单位必须要拿出刀刃向内、自我革命的勇气，坚决摒弃“等靠要”思想和“小富即安”心态，敢向虎山行，勇啃硬骨头，主动向最难的问题开刀，以“断臂”“剜肉”的精神攻坚克难。

目前面临的任务，各企业要拿出工作计划，精心组织，周密安排，落实责任，明确人员，限定时间，倒排工期，按计划扎扎实实做好。四要扎实做好下半年各项工作，确保全年稳增长。

“今年已经过去了8个月，各单位要对照年初确定的目标任务进行一次大盘点，已经完成的要巩固成果，落后进度的要加快推进，确保按计划完成年度任务。”

值得一提的是，张斌现场用诗化语言勉励企业家进行改变：“不管你是否改变市场每天在变，不会因为你懒惰而不变……”

谭旭光勾勒新目标

透露接班人计划正在进行中

谭旭光的亮相，一副敢说敢做，同时带着一丝“稚气”的形象油然而生。

他表示，在潍柴过去的20年里，潍柴坚持坚定对党忠诚，坚定红线思维，牢牢把握上限，始终保持危机感，始终做到不膨胀、不忘乎所以，坚决守住底线，老老实实做人，兢兢业业做事，安安全全生活。

潍柴在坚定党的领导的同时，还心无旁骛攻主业，以整车整机为龙头，以动力系统为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团。坚持正确的发展理念和发展道路，追梦国际化集团，通过市场化改革、产业链整合、国际化跨越，在不断前进的工作中战胜困难。

值得一提的是，在山东省新旧动能转换中，潍柴先后创建了大缸径高速高端发动机项目、新能源未来创新中心项目、数字化高端车用发动机制造项目、林德液压产业园项目、氢燃料电池发动机项目、高端海洋装备动力制造项目等，在全省走在前列。

未来，谭旭光表示，潍柴已经构建了2020-2030战略目标，在2020年传统业务要超越世界一流水平；2030年新能源业务要引领全球行业发展；2025年前实现收入1000亿美元；2030年前实现收入1万亿元；实现潍柴工业集团整体上市，进入全球行业前3位。

另外，谭旭光还透露潍柴接班人计划，目前正在进行中。他表示，潍柴每年都会派出一批中高层管理人员赴美国斯坦福大学、德国雅各布大学进行培训、学习，为培养接班人做准备。

从技术员到公司老总

廖增太如今又添新身份

2016年，廖增太接任集团和上市公司董事长、党委书记和总经理，开始筹划公司整体上市和山东首个百万吨乙烯项目。他也成功地从一名设备技术员成长为上市公司董事长。

廖增太的经历诠释了“敢想敢干、碶而不舍、没有不可能的事情”的理念，以及勇于担当的精神。

在 告中，廖增太还详细介绍了集团的党建“六化”工作，包括主题教育实效化、党建工作一体化、党群机构一体化、党建重心一线化、党务工作标准化和党风廉政建设常态化。

从1978年的“让老百姓有皮鞋穿”，到1998年满足人们的“衣住行”，再到2009年让百姓用上水性涂料，万华集团一直紧跟时代的脚步，在技术和产业上不断取得突破和进展。

今年，万华集团第一次踏入了“再生塑料”“高纯度单晶硅片”“和芯片化学品”产业，并发布了新的使命：“化学，让生活更美好”。廖增太也表示，万华集团将在承担更大社会责任的过程中，实现新的跨跃。

告的最后，廖增太透露，万华集团到2025年再投资1000亿元，成为布局合理、并成为全球市场领先的聚氨酯供应商和中国重要的烯烃及衍生物制造商，中国领先的化工新材料解决方案提供者。

值得一提的是，万华集团在今年年初成立了万华大学，廖增太兼任校长。廖增太表示，万华大学将在未来投入更多的资源，对学生进行更系统的培训，实施更严格的考核，并加快干部领导力的提升。