深情回眸十年路 心声讲给祖国听

七十三年，光辉岁月弹指挥间

七十三年，中华大地沧桑巨变

祖国像一条河，万古奔流波澜壮阔

祖国像一座山，千秋耸立气势巍峨

我们生在红旗下，长在春风里

时刻感受着祖国的繁荣昌盛

也深深明白家国之间的紧密联系

而吉林油田作为国有能源企业

始终扛起肩头责任，奋勇前进

以辉煌新发展向祖国母亲华诞献礼

在这样美好的日子，我们心潮难平

回首十年路，我们将心声讲给祖国听

01

PART 1

CCUS“吉林模式”献礼美丽中国

2013年开始，我一直参与CCUS相关工作。从入门学习到成为技术骨干，我正好经历并见证了吉林油田CCUS技术发展壮大的过程。从2012年的黑79区块北部小井距二氧化碳驱全生命周期扩大试验时，到2014年的黑46区块开展气驱扩大试验，我一路见证了CCUS全流程示范工程发展完善。“整个示范区，年埋存能力相当于每年植树280万棵。”特别是看到集团公司党组书记、董事长戴厚良发表的署名文章《推动绿色低碳发展 增强能源安全保障能力》，其中提到了吉林油田的二氧化碳驱油全流程示范工程，这让我心里特别激动，更感到自己责任重大、使命光荣。作为吉林油田员工，作为中国石油人，我为自己能参与CCUS产业化进程而自豪，为自己能身体力行建设美丽中国而骄傲！

（二氧化碳开发公司运行维护中心技术员 李猛）

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PART 2

“绿电”铺就发展路

（供电公司副经理 刘晓光）

03

PART 3

“亚洲之最”展雄风

新立大平台从荒原到崛起，新立人和各方克服重重困难，经过多年不懈努力，1号平台的液压抽、抽油机丛式井和2号平台的抽油机丛式井带来了实质性效益，成为大井丛精神教育基地。新立人深入研究，在设计、开发、节能、管理上加快步伐，在1号和2号平台技术经验基础上，经过8年实践，探索出低渗透油田集约化建产新模式，采用地质工程一体化跨专业交互式设计，一系列新技术、新工艺、新设备，16号大平台的梦想终成为现实，成为亚洲最大陆地采油平台。2015年我接触平台后，深刻领悟了集约化建产的优势所在，光伏发电的转型、运维模式的改革，吉林油田已经从投资上、电力系统节能上、管 系统提效上、全面提高了提质增效的本质，逐步从生产型向经营型转变。我们会紧紧抓住机遇，万众一心，用成绩献礼祖国！

（新立采油厂厂长助理 庄文丰）

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PART 4

修井作业自动化

近十年间，工程技术服务公司带压作业取得了跨越式发展，2011年辅助分体式作业机研制成功、系统稳定性大幅度提高；2015年桅杆式带压作业机进入现场应用，实现模块化、集约化发展。2017年车载分体式带压作业机投入使用；2018年带压大修（顶驱式）进入现场应用，解决了低压带压大修难题。2022年5月份带压作业自动化三代机进入现场调试应用。具备模块化、自动化、智能化等特点。可实现井口、场地无人化作业。目前，已经在全国带压作业自动化领域处于行业先进水平。工程技术服务公司用十年跨越式发展的优异成绩庆祝祖国生日，我们会带着希望继续前行。

（工程技术服务公司工程技术研究所副所长 刘东普）

05

PART 5

外闯市场开新局

转眼间，松原采气厂长庆外输劳务项目已开展7年了。从最开始的不熟悉到现在吉林油田和长庆油田两家单位在工作中形成特有的默契，互相关心和帮助。还记得外输之初，我们由于地区文化差异，语言交流不畅，工作和生活十分艰难。松原采气厂长庆项目部积极组织外输员工集中培训，跟员工面对面沟通交流，很快解决了我们的困难，大家逐渐适应了当地的环境和工作。近两年来为有效缓解员工乘坐长途列车的疲劳，松原采气厂长庆项目部在厂工会的大力支持下，为每轮倒班员工精心准备各种文化活动，消除旅途中的疲惫，还准备有奖竞猜等各类小节目，成为吉林油田首个举办列车文化的单位，如今已经举办6次。这些年来，外输劳务项目的员工已经成为了各个岗位上的行家里手。此时此刻，我们用坚守岗位的实际行动为祖国庆生！

（松原采气厂长庆项目部 吕建勋）

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PART 6

智慧油田新气象

各采油厂勘探开发地域点多、线长、面广，一直面临着人员锐减、生产管控难、决策指挥难等问题。近年来，吉林油田利用物联 通过应用停井 警、远程启停，实现快速启停井，启停方式由人工现场启停转变为室内远程操作。一方面降低了员工劳动强度和安全风险，另一方面大大减少了启停时间，启停时长由原来平均几十分钟缩短至目前5分钟，油井生产时率提升1%；通过电子眼全时段巡查井场，安全环保问题平均整改时间缩短至3个小时；通过集输参数集中监控，井组运行方式由固定值守转为巡检模式，节省用人力。多年来，物联 技术的发展给吉林油田插上了“智慧的翅膀”，为助力祖国的腾飞添砖加瓦。

（信息技术公司市场营销部 陆向东）