陷入“寒冬期”的吉林钢铁将何去何从

生存，还是死亡，这是一个问题。

而今，这道哈姆莱特苦思冥想的难题摆在了许多钢铁企业的心头。

曾几何时，钢花飞溅是经济生机勃勃的象征，钢铁行业是我国的支柱产业，风光一时。而今，面对产能过剩、需求低迷等困境，整个钢铁行业陷入“寒冬期”。

通钢集团，我省最大的钢铁联合企业，曾是我省国企中的“领军者”。面对整个钢铁市场的低迷，悄然打响的生存保卫战能否带领企业突围？吉林钢铁行业又将何去何从呢？

数据背后的窘境

一个数字：44家钢铁企业“落榜”！

这是2015年11月由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业研究中心联合发布《2015中国民营500强企业榜单》，38家钢企入围2015年中国民营企业500强。其中，排在民营钢企榜首的沙钢位列2015中国民营500强企业第5位，同时也是唯一进入榜单前十的钢企。中天钢铁和河北津西钢铁紧随其后，位列第13位和第36位。

回顾“2014中国民营企业500强”榜单，钢铁行业共有82家企业上榜，其中位于前100强的企业有21家。两者比较，最新公布的“500强上榜企业”减少44家。

一组数据：2015年销售收入同比下降19.3%，前11个月，亏损531.32亿元……

根据中钢协数据显示，2015年1至11月份重点统计钢铁企业实现销售收入2.67万亿元，同比下降19.3%；销售收入利润率为-2%，去年同期为0.74%。2015年前11个月，重点钢企亏损531.32亿元。而在2015年前三季度，重点统计钢企的亏损总额为281.22亿元。这也意味着，10月、11月仅两个月的时间，在中钢协统计范围内的重点钢企，亏损额便翻了一番。

困境中的突围

又一年的冬天，寒潮裹挟着风雪，寒意彻骨。面对钢铁行业“冰冻期”滚石上山的压力，通钢并没有退缩，一场生存攻坚战全面打响。

在通钢干了一辈子皮带工的王宏桥说：“现在市场不景气，作为通钢人，我们员工首先要做好本职工作，要和公司一同并肩作战，抵抗寒冬。”

碰撞中的转变

打响生存保卫战的同时，通钢还放缓了脚步，在生产中思考：找症结，号病灶。

你一言，我一语……在员工中思想交流的碰撞下，通钢悄然发生着变化。自2015年8月份开始，通钢组织开展“挺身而出、挺住通钢”大讨论活动，通过大讨论调动广大职工深挖降本潜能的工作积极性和主动性，进而为打赢生存攻坚战奠定了坚实基础。

星星之火，可以燎原， 一系列“好点子”汇聚了生产新力量。大讨论活动开展以来，累计有21个基层单位、13个机关部室的2103人参与了“建言献策”活动，累计收到建议1863条。其中，第一钢轧厂设立了“金点子”“银点子”“堵塞漏洞”等五个奖项。轧钢机械车间职工提出了活套液压缸耳轴座固定改造、打包机分布器开口销改造等6项建议，均已实施完成，累计创造效益3万余元。炼钢机械车间和炼钢电气车间针对职工提出的建议，进一步加大了修旧利废的工作力度。炼钢电气车间职工对更换下来的副枪接插件进行修复，仅3个月修复接插件30支，节约备件费3.4万元。炼钢机械车间职工对 废的钢包热修滑板液压系统进行修复，年降低外委维修成本10万元。目前该厂累计收到职工提出的合理化建议266项，已实施200余项，创效400余万元。

“去产能”下的思考

2015年，钢铁企业生存保卫战硝烟正浓。这一年，面对种种困境，钢铁市场逐步进入“寒冬期”。近期，国家又提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的任务，这对于产能过剩的钢企来说，无疑是雪上加霜。然而，机遇和挑战是并存的，这也让钢铁企业重新调整思路，向市场化方向发展。

通钢集团公司变压力为动力，充分利用市场倒逼力量，着力破解制约购销工作的深层次矛盾，不断优化购销策略，不断提升原料保障和营销水平，为生存发展目标奠定更为牢靠的降本增效基础。

新产品开发进展顺利，品种钢质量水平稳步提升。通钢公司借鉴总公司先进理念和管理经验，结合通钢各产线特点，强化市场与品种开发的衔接，加强技术、质量攻关，建立“研、产、销”一体化建设，努力提升创效能力。

在销售上，公司突出创效品种的销售与市场服务，进一步加强打品种、提高本地化直供化销售等工作。通过采取加强市场调研、强化对标、灵活调整销售政策、夯实战略合作等一系列措施，继续调整销售结构、优化销售渠道、提高营销效益。并且通过增配一线销售人员、制定特殊激励政策和优胜劣汰竞争上岗政策，强化市场开发渠道建设，保销售保输出。2015年1至11月份，坯材销售361.31万吨，出口销量26.70万吨；本地化64%，比计划提高10%，直供化44%，比计划提高7%，省内化29%，比计划提高6%。

新的一年，提高供给体系质量和效率，加快培育新的发展动能，推动自身转型升级，成为了钢铁行业的任务。秉承着去年生存保卫的经验和意志——

2016年，钢铁行业必将整装待发，重新起航！ （本栏图片均由通钢提供）