突出党建引领 凝聚发展合力

——根河林业局 络党建工作调研 告

林区 络党建调研组还深入根河林业局森林调查设计大队、森林经营处、防火管理处等单位进行专题调研，通过“听取汇 、查阅资料、现场查看”的方式，挖掘党组织建设创新亮点，总结提炼基层党建成果，为提高基层党支部建设规范化水平树榜样、立标杆。具体情况如下：

一、工作亮点

根河林业局党委把强化党建当作第一任务，狠抓理论学习、党性教育、主题党日、服务群众，把党建工作贯穿于生态建设、转型发展等中心工作全过程，为林区转型发展提供了坚强的组织保障，推动了林区建设全方位、多层次、立体化发展。

（一）深化学习教育，打造标杆支部。

根河林业局党委将学习教育融入日常、抓在经常，阻断形式主义，防止“两张皮”。一是常态化制度化学习。森林病虫害防疫站党总支采取“集中学习”、“党员自学”、“以老带新”辅导讲座、“领导干部”专题讨论等形式，增强学习实效，通过健全考勤、检查、激励等制度体系，促使学习成果转化为工作成效。潮查林场党总支以“集中学、分散学、 上学”等形式，把学习教育贯穿全年工作的一条主线，打造“筑红色堡垒，建绿色家园”的党建品牌建设，丰富党建内涵；二是党员领导带头学习。好里堡林场党总支抓实党员教育管理，坚持班子成员带头学、党员干部全员学、职工同步学，掌握精髓要义、领会精神实质，确保“两学一做”学习教育抓实、抓好、有成效。萨吉气林场党总支通过局场两级领导带头讲党课，把学习教育和日常林场生态建设工作结合起来，处理好工学矛盾，做到学习工作“两不误两促进”；三是线上线下结合学习。开拉气林场党总支建立日常学习清单，采用领导带学、辅助领学、结对帮学、微信助学和讲党课等模式，引导党员搞好学习。并利用“大白山下党旗红”微信公众平台、“大白山下务林人”QQ群、“林区党建”App等新媒体，培养党员线上学习；四是围绕中心工作学习。燃料公司党总支联合行政部门，将党建工作与行政工作合二为一，以党建引领中心工作，推动全面发展。萨吉气林场党总支坚持以争做“信念坚定”、“先进纯洁”、“遵规守纪”、“勇于担当”的“四做”党员活动，把学习教育激发出来的工作热情和进取精神转化为做好各项工作的动力。

（二）突出“主题党日”，创建党建品牌。

根河林业局党委把“主题党日”作为“学”的载体、“做”的平台，创建“一个单位一个特色、一个总支一个品牌”活动，推进全面从严治党向基层支部延伸。一是突出岗位特色。防火管理处以开展“党员突击队”、“党员先锋车”、“党员先锋岗”活动为抓手，打造“靠党旗引领，做森林卫士，保生态安全”党建工作品牌，强化党组织政治能力和服务功能；二是凸显制度优势。以“党员固定活动日+理论学习+承诺引领规定”为主题，制定了学习教育联系点制度、激励机制、党员固定活动日制度、领导干部上党课制度、“三会一课”制度、领导干部民主生活会制度和“十个坚持、十个不准”准则，提升党员政治理论水平；三是亮身份、树形象。防火管理处开展了“亮身份、比作风、亮标准，比形象、亮差距、比担当、亮承诺、比服务、亮奉献、比作为”五亮五比活动，把党员身份亮出来，党员意识强起来，党员形象树起来。燃料公司党总支开展“党团员亮身份、做表率”活动，让加油站所有党员党徽佩在胸，责任系于心；四是科学化、规范化管理。按照“训练军事化、队伍知识化、管理规范化、扑救科学化”要求，在党员中开展“三比三看”活动，提升了防火队伍建设水平；五是密切联系群众。建立帮扶机制，通过“四个一线”工作方法，“1+1结对帮扶”机制，为党员和职工搭建“连心桥”，通过“一对一”方式，对困难职工进行结对帮扶，提升党组织的吸引力。

（三）拓展工作思路，推进林地党建一体化。

根河林业局构建以单位党组织为支撑点，党建联席会议为纽带，街道社区党组织为依托的点线面结合的林区党建一体化格局，成立领导小组，设置办公地点，明确工作职责，为推动林地党建一体化工作提供组织保障。一是共用党建人才。为促进林地党建工作，林业局党委选派杜彦波、李成武等同志到根河市的办事处挂职锻炼，与社区的工作人员深入困难户家中了解具体情况，并协调有关部门帮扶救助。在防火期间内参加“防火百日会战”，与办事处领导一起深入居民家中检查防火隐患；二是共建组织活动。森林调查设计大队与沿山党支部联合开展了“两学一做”常态化和党风廉政知识接龙、纪念建党96周年、重温入党誓词等系列主题活动，丰富党员群众文化生活；三是共享党建资源。挂职人员把林业局党建好的经验做法带到社区工作中，同时把社区先进的工作理念带回林业局。通过相互借鉴，相互补充，使得林地党建一体化工作在实践中优化前进。开拉气林场在深入推进林地党建一体化的大格局中，“大白山下党旗红”成为地企共建工作载体和党建品牌。通过持续推进的“大白山下党旗红”品牌创建，使其成为促进林场各项工作争优的“动力工程”、夯实党的建设的“强基工程”、提升能力的“素质工程”。好里堡林场加强地企党建一体化工作，党总支与好里堡办事处党工委展开多次林地党建专题研讨，并在环境综合整治工作、家庭经济发展、联合开展党建活动等方面密切合作，先后有2名党务干部到社区挂职第一书记，进行学习交流。

（四）搭建发展平台，注重培养青年人才。

一是提升理论基础。森林调查设计大队开展“成长敬业·从阅读开始”读书读 活动、“成长圆梦·从实践开始”主题调研活动以及一系列征文活动，让大学生员工快速融入团队。森林经营处党总支开展“感党恩、映青情”“两学一做”青年党员手机摄影展，给青年党员提供展现自我的平台；二是提高业务水平。开拉气林场采用“导师带徒”的模式，带领大学生员工参与实际调查工作，传授业务知识。森林调查设计大队要求新入职的大学生员工深入一线参与调研半年之后，才能参加内业工作，学统计分析和制作画图，以实践和理论相结合的方式，全面提升大学生业务能力；三是提供发展机会。林业局根据工作岗位需求，通过笔试、面试等形式，将真正有才华、有能力、高素质的青年大学生员工，录入到林业局《大学生员工人才信息库》，让大学生奋斗有目标、努力有方向、成功有平台。

（五）购买服务新途径，提高职工收入水平。

根河林业局以党建为抓手，强化服务理念，以抓党建引领惠民生，推动生态保护建设，着力解决职工收入低问题。设立森林管护中心，建立森林管护责任制，推进森林管护内部购买服务改革，促进生态安全保护的专业化管理队伍建设，为今后实行向社会购买服务积累了经验。林业局遵循“内部公开招标，选择优秀施工单位，按照服务质量购买森林经营成果”原则，实现“管办分开”。各林场作为购买服务的购买方，各作业单位是服务方，通过内部招投标方式，引进竞争机制，承揽森林经营任务，提高了森林经营的效果和质量，使职工个人主动性、能动性得到了充分发挥。在补植补造、人工促进天然林更新工作中，职工能够开拓思路，开展技术革新，如主动改进整体作业工具，新制作了液压式整地犁，降低了劳动强度，提高了工作效率。森林经营处以党建引领促发展，加强工队建设，通过森林经营招投标会，公平、公正、公开森林经营工作，提高了一线职工的工资收入，逐步使森林经营步入专业化、规范化轨道。

二、存在问题与解决措施

发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，持续改进是“林区党建”App推广使用过程中的出发点和落脚点。在根河林业局与党员互动交流后，发现以下两点问题：

（一）个别党员存在刷分现象。一些党员急于提高自身在林区党建”App内排名和获取更多的积分，在心得和互动评论里发布过多没有价值的信息，使真正有价值的评论信息被淹没，并且对其他正常使用的党员造成了不良的影响与积分排名上的不公。建议对刷分的党员进行通 ，并下调其排名和积分，打造充满正能量公平公正的党建 络平台。