晋能控股集团：统筹抓好疫情防控和经济发展

抗击疫情步步为营　生产经营节节攀升

晋能控股集团：统筹抓好疫情防控和经济发展

“图难于其易，为大于其细”。当前疫情防控工作正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段。面对复杂严峻的疫情防控形势，晋能控股集团坚决落实党中央、省委省政府决策部署，统筹抓好疫情防控与经济发展工作，充分发扬斗争精神，强化底线思维，以科学防控之智、责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，坚决筑牢疫情防控屏障，坚决巩固来之不易的疫情防控成果，在“统筹”上出实招，在“高效”上想办法，最大程度保护职工群众生命安全和身体健康，最大限度降低疫情对经济发展的影响，坚决夺取疫情防控和经济发展双胜利。

以科学防控之智 坚决斩断疫情传播链

守土有责、守土尽责。晋能控股集团将疫情防控工作纳入重要工作议程和议事日程，多次召开会议专题研究疫情防控工作，统筹协调、前瞻部署，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，层层扛起疫情防控责任、守牢疫情防控底线，以最坚决的态度、最迅速的行动，抓紧抓实抓细疫情防控重点工作。集团公司成立疫情防控领导组，上下时刻紧绷疫情防控这根弦，遵守防疫规定，坚持不懈，划小单元， 格管理，全面落实好各项常态化疫情防控举措，加强严格管控，做到非必要不外出、非必要不返回、非必要不接待，坚决果断斩断疫情传播链。

严格落实各级责任，各单位“一把手”当好总指挥，确保各项措施要求落实到位。织密扎牢外防输入防线，坚持人、物、环境同防，全面加强疫情监测预警，强化属地“第一时间、第一落点”管控；严格查验健康码；加强防疫物资储备；保持与地方疾控、卫健委、医疗机构的沟通协作，实现信息互通共享，做到联防联控……一系列卓有成效的举措为经济发展奠定了基础。晋能控股集团在抓好疫情防控的同时，全力以赴做好安全生产、能源保供、项目建设、技术创新等一系列工作，坚决做到“六转”“两保证”，即采掘机转、发电机转、车间工艺转、化工生产线转、火车汽车轮子转、企业指挥系统转，保证资金回笼和融资还贷。

以责任担当之勇 做好增产保供工作

面对新冠肺炎疫情冲击，晋能控股集团提高政治站位，常态化落实疫情防控举措，坚决当好能源革命排头兵，积极发挥“稳定器”“压舱石”的作用，围绕既定目标，科学组织生产，注重挖潜增效，强化产运销协同配合，确保完成煤炭保供任务，为支持全国、全省发展提供有力的能源保障。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。晋能控股集团坚持发展与安全并重，全面贯彻落实总体国家安全关、国务院安委会安全生产十五条措施，扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。

晋能控股集团成立煤炭增产保供、新增产能工作专班，召开系列会议，分析煤炭供需形势，部署煤炭保供工作，协调解决生产保供各环节存在的堵点、难点问题。坚持先立后破，抓好煤炭清洁低碳发展，通过上大压小、技术改造、产业升级等方式，推动矿井由生产型向生产经营型转变。积极推进智能化矿井建设，实现智慧赋能传统产业，不断提升生产效率和效益。

各单位落实日计划、日调度、日 告、日考核工作机制和24小时值班制度，合理分解保供任务，在确保安全的前提下，稳定煤炭日产量，并做好运输保障。优化生产组织，梳理解决影响生产的难点、堵点问题，“一矿一策”制定解决措施。实施“一对一”“点对点”供应方案，将保供任务分解落实到矿、到人，实行包保制，确保圆满完成保供任务。

外运畅通是增产保供的关键一环。晋能控股集团充分发挥产、洗、装、运、销“五位一体”协调效能，做好检修期间地产、装衔接，精准掌握存煤量，做到精准请车、排车。

“我们统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等因素，实行煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有序完成。”煤业集团煤炭运销总公司保供工作专班联合办公室主任吴永胜说。

以统筹兼顾之谋 奏响降本增效主旋律

晋能控股集团以深化改革为动力，以提质增效为目标，在坚持疫情防控不松劲的同时，积极落实“降减提”工作要求，加强精益化和契约化过程管理，狠抓“源头控制、过程监管、结果考核”，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，为企业降本增效添威助力。

电力集团晋控电力围绕“打造国内一流的煤电一体化能源上市公司”目标，严格落实火电机组节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”工作要求，开展“一厂一策”全覆盖诊断，制定“一机一策”“三改联动”三年规划。同时，针对机组工况，优化运行方式、开展小指标竞赛……有的放矢进行技术改造。今年1至4月份，火电机组供电煤耗同比降低2.21克/千瓦时，提高了经济效益。

装备制造集团晋丰公司强化成本管控，算清“生产经营账”，将算账文化融入日常生产经营工作，加快推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变。动力车间一方面调整工艺指标操作范围，另一方面通过检修提升单炉产气量，不断寻找稳定供给与锅炉充足产气的平衡点。从燃料煤、化工辅料、脱盐水、电耗等成本出发，算清每日生产成本值。

以科学组织之法 扎实推进项目建设

聚焦“双碳”目标，晋能控股集团把实现减污降碳协同增效作为企业发展、绿色转型的有力抓手，电力产业坚持以“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”为发展路径，按照“上大压小”等容量替代方式，积极推进清洁高效煤电项目规划建设，严格控制“两高”项目盲目上马。

今年3月，首批清洁能源风光项目——长治基地沁源300兆瓦光伏项目、右玉小五台58.75兆瓦以及右玉总了山10兆瓦两个增容风电项目集中“满弦”开工。项目建成后，将进一步壮大集团公司清洁能源产业体系，提升企业发展的含金量、含新量、含绿量。

集聚资源优势，发力智能制造，推动产业再升级。日前，装备制造集团与上海创力集团合作建设的智能装备制造项目完成设备安装，进入调试阶段，刷新了全省首个智能装备制造项目“进度条”。

晋控装备创力智能制造公司克服疫情影响，组织技术人员加班加点，在设备调试上抢时间、赶进度。目前，项目已建成液压支架电液控系统自动化组装生产线、集中供液组装生产线、智能立体库房等，引进配备了电液控系统、集中供液系统检测设备、信息化系统。项目达产后，将具备年产液压支架电液控系统100套、集中供液系统200套的能力，也将进一步推进煤矿综采装备技术升级，提升煤机产品的生产制造效率，提高煤矿智能化装备核心竞争力，推动企业高质量发展。李燕