华亭煤业集团马蹄沟矿连续安全生产6000天

从0到6000的实践，承载着日日夜夜的同心同德；从0到6000的跨越，凝聚着持续奋斗的坚毅执着；从0到6000的突破，彰显着再创辉煌的壮志雄心。

当2020年9月22日凌晨的钟声敲响，华亭煤业集团马蹄沟煤矿顺利实现安全生产6000天。为了安全生产，全矿干部职工忠诚坚守、勤恳敬业，十几年如一日，坚守安全初心、细化安全管理、强化安全责任、凝聚安全合力，为矿井持续安全发展打开了新局、铺平了道路、夯实了根基。

坚持文化引领、素质提升 凝聚共识筑牢根基

“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。”一直以来，马蹄沟煤矿始终坚持“文化管企、文化育人”理念，先后形成了“刚柔相济”的安全文化、“12345”金字塔安全管理支撑体系（一个核心安全理念：以人为本、预防为主、综合治理；坚持两个生产原则：不安全不生产原则、预防为主原则；落实三项工作作风：严格、细致、实干；推进“四化”建设：管理精细化、技术现代化、行为规范化、教育多样化；完善五种保障机制：安全责任机制、素质提升机制、严细考核机制、理念渗透机制、齐抓共管机制），大力倡导“安全先于一切、重于一切”“不安全不生产”等核心安全理念。尤其近年来，该矿紧紧围绕习近平总书记“生命至上、安全第一”的思想，找准“人”这一安全管理核心，在坚持华能集团“三色”文化、华亭煤业公司“开拓”文化的基础上，提出了“以人为本、安全第一、责任为重”的安全管理理念，进一步坚定了全员坚守安全的初心、决心和信心。

“我们的安全工作为了人，也要依靠人，要以人为本。因此，保障每个人都能安安全全上班来、开开心心回家去，就是矿井安全发展的初心和使命。”马蹄沟煤矿党委书记王东方对安全生产工作深有体会。

要使安全工作变被动为主动，就要提高广大干部职工对安全工作的认识并形成自主保安的良好习惯。该矿以“人”为核心，注重人的教育、加强人的培养、规范人的行为，不断加强企业文化的宣贯、推动安全理念的践行，先后建立了“两廊两台一群一 ”宣传平台，用文化长廊、安全步廊、微信宣传平台、职工培训平台、微信群及简 进行大力宣贯，使安全理念深植广大干部职工心中，内化于心、外化于行。

意识提升打牢了思想基础，但还要通过教育和培训提升干部职工的理论素养和操作技能。该矿坚持“培训不到位就是重大隐患”的原则，摒弃煤矿“大水漫灌”的传统培训做法，创新“互联 +”培训模式，通过线上专业知识推送和每日一考，提高了培训实效；积极推进专项培训、内部互学、“每日一学”和分工种、分专业、分岗位全员轮训的“分类分层”培训模式，实现了培训教育全覆盖、无死角。

“培训方式方法的改变，使培训效果得到了明显的提升，更重要的是提高了大家学习安全知识的积极性。”马蹄沟煤矿运输队党支部书记李小军说。

“56号液压支架操作人员站位合理，附近无其他人员，架前无片帮，各部位连接完好，确认完毕，可以移架。”在马蹄沟煤矿3505综采工作面，液压支架工李晓彤跟往常一样，“手指口述”进行移架操作。

自学习引进“手指口述”安全操作法以来，该矿积极借鉴、融合运用了“4E6S（每个人、每件事、每一天、每一处和整理、清洁、准时、标准化、安全、学习）”精细化作业标准、“两述一化”（岗位描述、手指口述、准军事化）作业安全规范和以逐级考核、全面考核、严谨考核、事实考核和兑现考核为主的“五位一体”全员考核三种作业机制，对全矿所有岗位制定了作业标准，进一步促使全员上标准岗、干标准活，推动了矿井安全管理持续升级。

坚持狠抓现场、系统推进 强化管理保障落实

“安全管理严在现场、严在干部、细在全员”。马蹄沟煤矿坚持强化现场管理，大力推行“四个三”一线工作法，使安全管理的责任在工作现场得到全面落实。

“现场是煤矿安全生产的主战场，保障现场作业安全尤其重要，我们要求各级管理人员抓工作要做到“三勤”，勤跑现场、勤沟通研究、勤提升学习；抓现场要做到“三细”，观察详细、风险辨识详细、措施制定详细；抓工程要做到“三实”，切合实际、真抓实干、注重实效；抓管理要做到“三严”，严格执行、严格检查、严格考核，真正做到严抓细管求实，凝心聚力保安。”马蹄沟煤矿矿长朱自新对“四个三”一线工作法是这样要求的。

为了保证工作要求在生产现场的严格执行，该矿不断强化“红线”责任追究，推行了安全管理“四级问责”制，持续加强安全动态监管，实施“走动式管理”，推进以“责任落实、风险预控”为主要内容的“安全风险预控”机制，强化带班矿长、带班科长、跟班队长、现场班组长“四长”负责当班安全监督检查、协调配合；安检员、调度员“两员”负责生产现场的安全监管、管理人员下井跟班带班情况落实和生产协调；调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况，遇到问题时及时向“四长”反馈作业点安全生产信息，现场指导纠偏的“四长负责、两员盯岗、一线管理”督查制，全方位保障安全责任细化落实。

同时，该矿认真吸取各类事故“轻视事前管理，注重事后处理”的教训，坚持将作业过程中存在的问题消灭在萌芽状态，大力推行抓工作程序、抓隐患排查、抓工程质量三个闭环管理，做到了目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，进一步保障了作业现场各项工作安全有序开展。

在该矿安全检查科，科长张懂兵每天都会对销号存档的隐患进行复核梳理，要求工作人员“发现的每个隐患现场能够处理的必须马上处理，处理不了的，要马上进入闭环管理程序，由相关科室制定整改措施，指定责任人和整改时限，整改结束后由专人跟踪落实，并在安全检查科销号存档。”

坚持科技强安、技术兴安 加大投入增强动力

在安全发展的实践中，马蹄沟煤矿始终坚持“提高矿井安全生产水平，保障在装备，关键在技术，基础在标准化，最终出路在于矿井的现代化”这一理念，通过持续加大安全保障投入、开展质量标准化建设、推进科技创新、强化人才培养，为矿井安全发展提供坚实保障。

在该矿综掘二队井下施工现场，队长伏志雄再三强调“现在巷道压力比较大，我们要注意喷浆质量”。综掘二队承担着矿井本次远距离供电供液硐室的刷扩施工任务，这也是该矿首次引进远距离供电供液系统。系统的运用可以有效减少综采工作面设备布置，缓解工作面进风顺槽的运输压力，减少移动变电站、乳化液泵站挪移过程中的安全风险。

近年来，该矿紧紧围绕公司“四化”建设目标，持续加大安全资金投入力度，大力推广先进技术装备应用，积极开展“自动化减人、机械化换人”专项行动，使矿井安全保障能力不断提升。先后引进多功能机械手、工作面快速回撤安装等装备，推广安全生产综合管理可视化信息系统，变电所、压风机房无人值守系统，智能化煤流运输系统和排水系统，矿井机械化、信息化、自动化、智能化水平持续提升。

与此同时，该矿持续追踪、引进、掌握、吸收同行业在采掘生产、提升运输、自动化控制等方面的前沿技术装备，围绕矿井安全、生产、经营和管理等工作，找课题，勤攻关，产生了一批批优秀科技成果。先后完成了《井田边界剥蚀难采区综采面优化设计与应用》《两柱掩护式液压支架在三软开采条件下的应用》等重点科技攻关项目30余项，“五小”创新700多项，配套推行技术成果转化措施，这些技术的普遍应用，大大减少了井下作业人员的劳动强度，简化了作业环节，提高了矿井整体安全生产水平。

坚持目标同向、齐抓共管 凝聚合力促进发展

煤矿安全生产点多面广，马蹄沟煤矿党政深知必须依靠广大党员职工群众，发挥好群体效应，才能编制好安全生产的第二张防护 。

该矿不断加强党员、群监、青岗、家协队伍建设，强力推行“党员示范、群监监管、青岗协管、家协管帮”的齐抓共管机制，构建了自下而上、目标同向、点面结合、团结协作、工作互补、层层防控的群防群治体系。积极探索党组织服务安全生产的方式和途径，在广大党员中开展了安全生产“示范岗”、争创一流“先锋岗”、安全生产“责任区”活动，将安全生产工作融入到党支部规范化建设、“红旗党支部”创建和党员示范行动等主题实践活动之中，党员在安全生产工作中充分发挥先锋模范作用，构筑起了安全生产示范 络。编制《群监工作手册》《青年安全监督岗手册》，制定了“事故隐患 警单”“青安岗安全信息反馈登记薄”制度，构筑起了安全生产的群监青岗 络。成立井口服务站，组织女工家属协管员持续开展夏送清凉、冬送温暖，年节送祝福，义务缝衣服等活动，编制《女工家属安全协管职责手册》，建立安全联保、“三违”帮教等制度办法，共同构筑起了安全生产的协管 络。

“安全生产科室主要是制度约束，这些都是刚性的，而党群部门的最大优势就是弥补刚性约束的不足，我们利用亲情帮教、走访谈心、送温暖、安全警示教育、慰问等活动，跟职工打成一片，从干部职工的内心入手，以柔情的关怀打动人、感化人、教育人，努力推动职工安全意识从‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”马蹄沟煤矿女工委主任苏岁佩说。

发展的鼓点催人奋进，铿锵的步伐砥砺人心。6000天的过往，自豪而荣光，面对取得的成绩，马蹄沟煤矿干部职工不敢有丝毫自满，而是以更加饱满的信心和热情，不忘初心、牢记使命，从零开始、向零奋斗，奋力创造矿井更加灿烂的明天，奏响新时代安全生产的凯歌。