当好“方面军”成为“顶梁柱”

国资国企姓“国”，心怀“国之大者”，是当好并成为稳经济大盘“方面军”和“顶梁柱”的应有之义。

数据显示，省管企业2021年盈利创历史最好水平；国企改革三年行动弯道超车晋升“A级”，迈入全国第一方阵；经营性国有资产实现集中统一监管，智慧“国资大脑”“产业大脑”加快形成……河南国资国企坚持“根上改、制上破、治上立”改革九字诀，聚焦问题，突出重点，精准施策，坚定不移深化国资国企改革，打造高质量发展的骨干力量。

根上改——

重“拼”国资版图

行业布局散而不聚、产业结构低而不优、企业个体多而不强、资本流动慢而不畅——解决这些问题必须“根上改”，集中优势兵力，重“拼”国资版图。

合并同类项求的是规模效应。河南省交通运输发展集团与河南交通投资集团在投融资、建设和运营管理上，功能相近、业务相同，通过“强强联合”，重组为新的“河南交通投资集团”，服务高速公路通车里程过“万”目标。

差异化互补解的是聚集效应。“诗和远方终于在一起！”“陆地和海洋终成通途！”河南省文化旅游投资集团依托河南历史人文和自然风光的优势，塑造“行走河南·读懂中国”品牌。同样，全省陆港、河港运营融合发展，沿着新丝路“东联西进”，重组“河南中豫国际港务集团”。

自河南国资优化战略布局以来，已有14户新组建企业挂牌运营。省政府国资委党委书记、主任李涛说，企业重组，是从组合到重生的过程，目的是实现“1+1>2”。

制上破——

“混”多元化股权

如果把经济制度比作人的躯干，公有制经济如同骨骼，非公有制经济好像肌肉，二者“合”得来，才能“混”得好。国企民企股权合作，本质是为国企注入市场化基因，做强、做优、做大国有资本。

规范董事会建设，让外部董事“真治事”……河南资产管理有限公司全面建立市场化机制，做实董事会职权，离不开大股东河南投资集团的充分授权，也离不开其余7家股东各自发挥资金、资源、技术、理念等优势提供多维支持，使董事会成为企业经营决策主体。

煤炭保量稳价、小麦产购储销……河南物产集团以股权为纽带，合并河南交通投资集团的运输优势和瑞茂通供应链管理股份有限公司的资源优势，以供应链思维重塑大宗商品流通模式，建设具有国际影响力的大宗商品交易平台和供应链管理服务平台。

国家能源集团携手河南能源集团打造万吨级碳纤维产业基地，中建七局与中豫建投集团达成股权合作意向等，河南国资国企积极寻求与中央企业、民营企业等深度合作，通过产权股权转让、增资扩股、资产置换等形式，推动国有资产从实物形态向价值形态转换。

治上立——

争“创”一流企业

从管企业向管资本的转变，不仅是国有资本的监管需求，也是国有企业的治理需求。省政府国资委和省管企业以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字为目标，深入推进一流企业创建示范行动，扎实开展对标一流管理提升行动。

科技创新是一流企业的重要指标。郑煤机集团研制的高10米超大型液压支架创造了世界煤机行业新的技术巅峰；中国平煤神马集团打破国外技术垄断，补上尼龙产业链己二腈自主生产关键环节；安钢集团冷轧电磁新材料首卷成品下线，填补了河南高端电磁新材料的空白；河南能源集团加大与中科院、上海交通大学等对外合作，构建“一院四中心”科研体系。

数智赋能是一流企业的治理保障。河南出台全国首个省级国资国企数智赋能三年行动计划，着重做好数智国资和数治国企两篇文章，到2024年年底建成两个“数智大脑”——“国资大脑”和“产业大脑”，提升治理体系和治理能力现代化。

企业强则国家强，企业兴则国家兴。河南提升国资国企制度含金量，让“改”更加彻底，让“破”更有分量，让“立”更加稳固，走好新的赶考之路，勇当现代化河南建设的开路先锋。

专家点评

“压舱顶梁”这十年

□河南省社科院经济研究所所长完世伟

国有企业是国之大者、国之重器，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来，我省国资国企按照党中央决策部署和省委省政府安排，勇做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵，在“奋勇争先、更加出彩”征程中发挥了“主力军”“压舱石”“顶梁柱”作用，成为实现“两个确保”的中流砥柱，有力撑起大省经济脊梁。

这十年成就辉煌，全省国有企业发生了根本性、转折性、全局性的重大变化，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强，截至2021年年底，省管企业资产总额2.5万亿元，2021年盈利创历史最好水平，服务支撑河南“奋勇争先、更加出彩”的作用更加彰显，充分展现了全省国民经济“稳定器”“压舱石”的责任担当。

这十年改革破难，全省国资国企依靠改革应对变局、开拓新局，聚焦“根上改、制上破、治上立”，有力破解了一批体制机制障碍，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题，在许多重要领域和关键环节实现系统性重塑、整体性重构，国企改革三年行动弯道超车晋升“A级”，迈入全国第一方阵。

亲历者说

破译“工业粮食”基因密码

□河南能源集团研究总院院长蒋元力

能源研究是个“举重若轻”的活儿。

说它“重”，“富煤、贫油、少气”是我国能源结构的基本特征，我和团队研究能源的方向主要是“工业粮食”煤炭；讲它“轻”，咱们身上穿的衣服，生活中随处可见的矿泉水塑料瓶，原材料都是煤炭。

事物总是简单到复杂螺旋式上升。如果把河南能源集团的主业煤炭、化工两个板块，看作物理反应和化学变化的缩影，那么研究总院的作用就是两者间的催化剂，完成从原材料到新材料的跨越。

研究总院最引以为豪的科技创新成果，也跟催化剂有关。我和团队历经八年的技术攻坚，超万次的反复实验，自主研制出新一代乙二醇催化剂，目前已在贵州黔希化工投用，其他所属乙二醇装置也取得较好成效，全部实现了国产化替代，助力河南能源集团成为亚洲最大的煤制乙二醇生产基地。

创新是引领发展的第一动力，国有企业要努力做自主创新的“领头羊”。河南能源集团积极打造“一院四中心”科技创新体系，与中科院签约合作成立中科豫能绿色过程联合研发中心、与上海交通大学共建低碳技术联合研发中心、与郑州大学共建河南能化—郑大区域联合研发中心、与河南理工大学共建安全开采联合研发中心，构建“产学研金”协同发展的生态圈，源源不断地为企业发展注入新动能。

混改创新焕发企业新机

□河南物产集团投资发展部总监豆明伟

河南物产集团是由河南交通投资集团与瑞茂通供应链管理股份有限公司合资组建的混合所有制企业。今年5月，河南物产集团有限公司注册成立后，我便进入集团投资发展部工作，主要负责集团发展战略规划、投资计划研究、编制以及投资项目管理等工作。

经过几个月的工作，我对河南物产集团成立意义、发展战略以及混改企业创新活力有了全面深刻的认识：

作为混改企业，我们紧紧围绕省委、省政府重大决策战略部署，抓业务、强管理、促落实。围绕大宗商品供应链，创新打造“双基地”模式。在正式运营四个月的时间里，实现煤炭、农产品等大宗商品供应链业务合同量1676万吨，合同金额269亿元，贸易利润2.6亿元。