硬核战绩！大庆石油人每一个都那么“抢眼”

在海外，大庆石油人不断创造新纪录。

认真巡检设备。

疫情防控期间，力神泵业南北苏丹项目部所有井正常运转。

“这是一场没有硝烟的战争，更是一场不容失败的战争，我们一定要打好、打赢！”这是装备制造集团力神泵业南苏丹项目部3/7区现场经理刘勇给自己立下的“军令状”。他当先锋、打头阵，始终冲在施工作业最前沿。目前油区30口油井正常运转，刘勇带领团队提供的优质服务受到用户的高度赞扬。

有抗击疫情的艰辛，就有奋斗得来的回 。在这场特殊的战斗中，大庆油田海外员工发扬大庆精神、铁人精神，在做好疫情防控的同时，保证海外项目生产经营正常化，打好疫情防控和平稳生产的双线战役。一季度，大庆油田海外油服业务收入8.78亿元，同比增长3%；海外油服业务签约34.51亿元，同比增长30.57%；海外油服业务执行合同8.1亿元，同比增长13.76%，创历史同期最好水平。

在伊拉克、沙特市场，踢出两个漂亮的“第一脚”

越是艰难越向前，钻头向下可劲钻。疫情防控期间，大庆钻探钻井一公司的钻井队在伊拉克和沙特取得了不错的成绩，踢出了两个漂亮的“第一脚”。

3月22日晚，DQ042钻井队施工的EBSK-4-9井成功完钻，这口井用时18天11小时，创造了这个地区同类井型最快纪录。

DQ042钻井队是钻井一公司第一支进军伊拉克东巴格达南段油田的队伍，这口井是他们打的第一口井。而且，他们这次合作的甲方拥有在东巴油田25年的开发权，所以这“第一脚”很关键，对大庆钻探海外事业的开拓有着深远意义。

施工中，DQ042钻井队面对的地型非常复杂，尤其是页岩层极易坍塌，同地区好多钻井队都出现过埋钻具情况。DQ042钻井队认真吸取经验，合理制定计划。首先，增加泥浆密度，调整泥浆性能，有效防止页岩层坍塌；其次，在钻至页岩层期间尽量不划眼，争取一次打过，降低复杂情况发生的可能性。通过努力，DQ042钻井队顺利打过页岩层，稳步推进施工，顺利完钻。

从伊拉克传回来的好消息还“热乎”着呢，4月1日，钻井一公司收到沙特项目传来的喜讯：DQ047钻井队施工的KHRS-715井顺利完钻，井深3907米，用时仅42.1天，比预计时间提前5.9天，甲方特意发来表扬信表示肯定。

这口井也是一口“身份特殊”的井，是DQ047钻井队签订新项目后打的第一口井。由于是第一次与新甲方合作，所以在现场管理、沟通协作及作业习惯等方面，与之前的项目有一定区别。DQ047钻井队强化现场沟通协调，提前确定甲方指令，结合实际，总结经验，指定并明确下一步工作计划，为井上顺利施工奠定了基础。

DQ047钻井队坚持防疫和生产安全两手抓。针对中方人员在井时间长、工作强度大、压力大等实际，坚持做好现场人员心理疏导、情绪调节，工作上坚持相互协作、相互帮助。通过不断总结、磨合，钻井队实现满日费率达到99%以上。

给“新东家”打的第一口井顺利完钻，钻井队与新甲方的合作迈出了坚实的第一步，同时为大庆钻探站稳沙特市场起到了积极作用。

签合同、追回款，项目所有井正常运转

装备制造集团力神泵业共有7个海外项目部60名中方员工在南北苏丹、印尼、哈萨克、乍得、伊拉克等国家奋战。

疫情发生后，各海外项目负责人严格部署和落实暂停人员动迁、零 告制度、卫生防疫升级，切实抓好高危人群排查、严控会议活动、员工分散就餐、项目封闭管理、防疫物资配发等工作，把“严”和“实”的作风贯穿疫情防控全过程和各方面。各海外项目部还设立了疫情联络员，执行24小时值班，每日更新疫情动态，做到底数清、情况明。

各海外项目部根据实际情况，建立内部协调机制，采取简 督办、视频会议总结汇 等形式推进工作；通过 络弹性办公的办法，认真总结研究，推进油井维护、产品检修、合同方案设计，精心做好商务审批等工作。

在这场特殊的战斗中，这个公司南北苏丹项目部开展 络办公，确保了项目部所有井的正常运转，并完成了近6000万元人民币的回款。乍得项目部积极做好合同签订和现场安装服务工作，目前已签订合同井数23口，合同金额达612万美元。

截至目前，力神泵业海外项目部累计起下泵作业施工156井次，上井处理故障1776井次，检修机组339台套，检修电缆54盘。

“高压线”上打持久战，高标准完成修井39口

伊拉克社会环境不稳，工作标准较高，再加上疫情来袭，井下作业分公司鲁迈拉项目部面对的工作难度难以想象，每天都像行走在高压线上。

“伊拉克疫情防控形势比较紧张，确诊人数每天都在增加。我们在做好防疫的基础上抓好安全生产，难度不小。”项目副经理王磊如是说。

项目部的中方人员、国际雇员已经暂停倒班，井队现场的当地雇员也调整为“四个一”倒班上岗模式：休假居家隔离一周，基地岗前隔离一周，无接触夜班一周，正常白班一周。项目部通过这种倒班方式，减轻现场防疫压力，最大限度保证员工的健康安全。

现在，项目部34名中方员工已经坚守岗位5个多月了。量体温、戴口罩、配餐制……他们与国内同步，严格落实防控举措，还准备了安全岛管理方案，设置了隔离间。

5个多月没倒班，中方员工是怎么坚持的？王磊说：“鼓励大家坚定信心：疫情一定会过去；鼓励大家加强体育锻炼，保证睡眠时间；开通热线，帮助大家缓解压力；走访交流，及时解决员工的困难。”

在“高压线”上工作，一直紧绷神经，难免有身心疲惫的时候。项目部根据实际情况，由项目部人员上井顶替修井平台在岗49天的中方人员，让他们回驻地休息两天，缓解压力。目前，已有20人次完成50天工时的顶替工作，从而保证生产平稳，没有发生一起安全事故。

“我们已经完成修井39口，并且做好了长期坚守岗位的准备。我们会引导员工调整好心态，坚决做好安全生产和疫情防控两项工作。”王磊说。

5个海外工程部“兄弟同心”，项目工地保持连续作业

工程建设公司国际事业部有7个工程部在海外施工一线奋战。海外战疫一打响，他们立即进入“战时状态”，各海外工程部制定应急预案，储备防疫和生活相关物资，充分发挥 络办公的优势和经验，保证海外项目生产经营正常化。

在伊拉克的5个海外工程部“兄弟同心”。疫情发生后，这些工程部通过 格化管理群、线上会议等平台，学习文件，抬高站位，提升认识，部署措施。各工程部分头采购了口罩等防疫物资，并克服地域分散的限制，支援物资给采购不足的兄弟单位。由于国内专业技术人员不能按时抵达工作岗位，各工程部之间进行人员调剂共享，并对施工机具和用料等资源进行共享调配。

身在海外的他们，始终高擎“自觉从严、好字当头”的精神旗帜，爬坡过坎，克服一个个难关。受疫情影响，海外工程部暂时遣散当地帮厨、清洁工、力工。雇员走了，谁干活儿？没有力工，工程部领导班子带头弘扬传统，深入一线工作。

“站内员工忙预制，站外当地分包施工也不能停。”第三工程部党支部书记李建波斩钉截铁地说。第三工程部承建的伊拉克艾哈代布油田干线HDPE项目以站外施工为主，疫情防控期间暂停了部分施工。在当地雇员休假、材料搬运出现困难时，工程部领导班子成员当起了“力工”，以身作则，带领全体干部员工搬运材料，确保预制作业按期按量完成。

疫情防控期间，第五工程部施工管理部经理蔡玉华拓展工作思路，在深化与总包方CPECC合作的同时，积极寻求与兄弟单位的合作，承揽部分workorder项目施工。施工管理部科学组织规划，仅用两个月时间，安全平稳地完成了CPF2预制场搬迁工作，为GPP项目的前期工作开了一个好头。技术质量部工程师曹建辉、朱红兵，积极落实业主、总包方对于疫情防控期间配合好GE厂家在CPF2新建电站内的机组调试工作的要求，在尽量减少与对方直接接触的情况下，沟通、协调解决现场问题。在他们的努力下，圆满完成了2号、4号机组的配合厂家调试以及72小时试运行工作，得到业主以及总包方的好评。

今年以来，工程建设公司外海项目工地始终保持连续作业，累计完成各类管线安装33公里，井场施工15座，撬装设备安装5套，电力立塔220基，电力架线18公里。

用成绩战疫，创造产值212万美元

在南苏丹，防疫早已成为大庆钻探钻技一公司南苏丹3/7区项目部员工的习惯。他们要预防马来热等疫情，现在更要防控新冠病毒。按照公司要求，他们普及新冠病毒防疫知识，对基地、施工现场、设备加强消毒，每天定时测量员工体温，同时配备口罩等防护用品，升级健康防护。

特殊时期，他们比任何时候都牵挂祖国，牵挂亲人。项目经理乔洪刚身在前线，对此深有体会，第一时间疏导员工心理，积极与员工沟通，与国内加强联系，解决员工家中的实际困难。

在前线的11名大庆固井人努力工作，让自己在南苏丹的每一天都有意义，都能体现价值。

一天，他们接到甲方施工指令后，全员奔赴施工现场。到达GW66队井场才知道遇到的是一口复杂的挤水泥施工，套管腐蚀严重，存在水泥承留器坐挂位置离目的层太近且漏失量大等难点。随队工程师姚亮、刘海宁与修井队一起反复校核油管的长度，确保水泥承留器下入预定位置。在整个挤水泥过程中，他们又逐级试挤，4方水泥浆完全挤入预定目的层。施工得到甲方监督的高度赞扬。

因甲方对油田开发速度降缓，钻井固井市场萎缩，大庆固井人就努力开发新的业务增长点。他们近期连续施工水泥承留器座封和液压桥塞座封，均取得非常好的效果，这也开启了“水泥承留器座封+挤水泥”施工模式，稳定了南苏丹修井固井市场。

身在外，心未远。大庆固井人保持“越是艰险越向前”的干劲，坚持做到“四个一样”，在南苏丹前线提效、战疫。年初至今，他们共进行施工作业53次，创造产值212万美元。

本版图片由通讯员 吴德鹏 蒋莹 邹莉娜 陈高山 余虹娜 提供