阿米巴经营模式

人人成为经营者——阿米巴经营精品班

课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

课程时间：2月16-17日-正月二十三，二十四（周天，周一）

课程形式：40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析，绝对干货

课程咨询：李老师（188 8837 4612）微信同号

中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。 ——稻盛和夫

中国企业的下一个春天，2020企业转型之道——【阿米巴经营高峰论坛】将于2019年11月2-3日在杭州隆重拉开帷幕！帮您建立起中国特色阿米巴经营模式，简单操作，快速落地，真正实现“销售额最大化，费用最小化”！理念剖析、实战案例分析、实操互动相结合，引导企业走上正确的经营之道！

阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办了两家世界500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！

阿米巴经营的概念：

在正确的经营理念指导下，通过划小核算单元（把组织划分成一个个小的团体），采用独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全员参与型经营，激发员工的成本意识和经营意识。一方面解放老板，另一方面实现费用最小化和销售额的最大化！

七大版块

课程体系及主要内容介绍

阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修……等部门如何划分阿米巴？

费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例

经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析（看懂）经营会计 表

8、如何通过经营会计 表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计 表关键信息权威解读

11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？

——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制

阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别？

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？

3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小？非标产品，不好定价？

产品生产周期太长？项目完成时间太长？

干部不懂会计？工艺比较复杂？

没有合适的阿米巴人才（巴长）？

员工学历（素质）比较低？

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？

8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式……导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？

知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、阿米巴本土化落地推行

何雷老师

简介

旌华咨询首席顾问

旌华咨询 高级副总裁

旌华商学院 副院长

注册会计师

管理会计师

阿米巴落地实战专家

绩效系统落地专家

经营会计系统落地专家

精益生产系统落地专家

经营哲学落地专家

曾在联想等500强企业任职高管

擅长领域

阿米巴经营模式、经营计划&预算、精益生产、TOC、薪酬与绩效管理、平衡记分卡、管理会计等。

服务客户

中烟将军集团、七匹狼、京鲁船业、果园老农、丰源机械、永辉集团、宝龙欣红妆、合创自动化、威创达、天津金龙、天元宠物用品、北京旺顺阁、五洲集团、贝奇食品、恒生集团、利通液压，波尼亚、协创电子、利鸿集团、天和建筑、中科软、惠和衣家、海诺生物科技、久远医疗器械、鲁西化工、济宁利生面业、东阿阿胶、银仕来纺织、麦迪格、雷诺集团、莎蔓莉莎、山东润兴、格力济南分公司、新希望、济南新势力农药、济南婴贝儿、山东万泰装饰、济南中国重汽、济南蓝贝斯特科、山东和美华集团、山东尚生饲料、青岛华谊家具、青岛北通实业、青岛宝龙新红妆、山东玉兔食品，漱玉平民大药房……

学员反馈

课程精彩掠影：

点开阿米巴导入成果分享：

京华塑业

青岛华垦进出口有限公司

兰典名尊美容养生中心

孝感市亚光医用电子

北京盛世华能贸易有限公司

贵州康之佳药业

1、时间：2020年2月16-17日（周日、周一）

2、地址：济南舜耕山庄

3、参会人员：老板、股东、核心高管、财务人员、核心部门负责人、优秀员工（参课时请携带请携带公司组织架构图，课程中有点评实操环节）

4、参会费用：1980元/人（包含场地，资料，茶点费用）

5、 名咨询：188 8837 4612 李老师（微信同号）

※特别提示：填写 名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

特别提醒：

小班制授课 ，人满延至下期，以 名先后顺序安排席位