经过半年努力，平阳液压机械公司各项工作平稳推进，为促进质量工作再上新台阶，平阳液压机械公司围绕“执行制度抓落实，生产全过程把关，夯实质量基础管理”入手，重点做好四方面工作。
01
一是严格执行工艺流程，在员工中形成拿到图纸先看工艺的习惯，杜绝凭经验操作现象；严格执行生产流程，保证产品与卡片同时流转，物卡相符；严格执行公司防磕碰、清洁度、质量信誉卡等管理办法，不走过场。
02
二是技术、品质两条线确保全过程把关。一方面由品质部主管人员每天巡检、填 关于焊接过程控制、质量信誉卡执行情况，防磕碰执行情况等日 表；关于打压过程控制的日 、周 、月 表。通过日 、周 、月 制度，加强监督，及时复盘，查缺补漏。另一方面，由技术人员把控工艺过程、首件交验的执行，增设现场技术质量分析会，发现问题，相关人员到现场马上解决，保证小问题不过夜，大问题不发生。
03
三是持续营造“人人都是质量员”的氛围，每一道工序都是上道的检验员，不合格品不交，不合格品不收。
04
四是密切配合监理人员专业工作，内外协同促进质量稳步提升。
END
| 文： 高丽君
| 编 辑：刘怡玮
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及版权,请您尽早时间联系jinwei@zod.com.cn