晋能控股装备制造集团对标先进降成本精益管理提效能

为进一步提升液压支架成本精益化管理水平，提高产品市场竞争力和盈利能力，装备制造集团将省委关于国有企业“32字”要求和晋能控股集团近期一系列重要会议精神，全面落实到安全生产、经营管理、提质增效等各项工作中，推行“三精管理”，制定降本目标、降本措施，向成本要效益，向管理要效益，全面推动企业高质量发展。

源头控制 降低采购成本

按照装备制造集团要求，各单位结合实际，详细部署物资采购工作，华越公司在对液压支架产品配件采购前，充分与每项产品前期预算价格进行比较，依据前期成本预算情况对采购成本进行控制，严控超预算的购件支出。

智能化升级 助力提效增效

装备制造集团加速智能化、自动化及数字化建设步伐，通过实施智能化车间改造进一步提升智能化、自动化水平，减少用工人数，在降低液压支架制造人工费用的同时，提高劳动生产率，推动产业转型升级。

金鼎公司坚持问题和需求导向，集中力量对液压支架“卡脖子”关键技术进行重点攻关，借鉴先进的设计理念拓宽创新思路，不断完善数字化、智能化产品序列；集中针对影响支架生产的各类问题进行优化，努力提高机械设备的节能降耗水平。

强化全员降本意识 提高用工效率

装备制造集团在板块各区域公司全面推行计件工资制，按照成本倒算法，制定不同产品、零部件、工序的计价单价，严格按照合格产品数量及单价价格进行结算，全面调动员工生产积极性，强化用工效率。