靠着运气！宁波这个男人成为大老板

蔡国定

姓名：蔡国定

职务：宁波中意液压马达有限公司董事长

爱好：读书，摄影

人生信条：看人多看优点才能豁达，看事多看缺点才会进步。

喜欢看的书：《赢》

30多年前，他只是镇海农村一个不起眼的学徒，贫困的家境让他被迫辍学。

20多年前，他顶替父亲在工厂当起了工人，之后崭露头角，和企业结下不解之缘。

10多年前，他让一家濒临倒闭的羊毛衫制造企业“起死回生”，从此他的事业“一发不可收拾”。

而现在，他是国内目前规模最大的液压马达生产企业的领头羊。在他的领导下，企业蒸蒸日上，总资产近1亿元。他就是宁波市中意液压马达有限公司总经理蔡国定，一个懂得把握“天时、地利、人和”的决策者，一位讲求实效、运筹帷幄的企业家 。

天时地利吹东风

巧抓科技与管理

说起蔡国定，人们总会把他和“中意液压”联系在一起。自1993年12月蔡国定担任宁波市中意液压马达有限公司（以下简称中意）总经理以来，中意进入了起飞阶段，由一家年产值只有几百万元的小企业发展成为拥有总资产超亿元、厂区4万平方米、年生产液压马达产品10万台、员工150人的规模企业。跨入新世纪后，中意更是实现了飞速发展：从2000年开始，企业年生产销售利润以每年30%以上的幅度递增，其速度之快令人惊叹。

对于中意的成功，蔡国定反复强调是运气好的缘故，“天时地利”帮了他大忙：政府出台的一系列政策和措施为中意的发展创造了良好的外部环境；2000年企业改制成功，职工观念得到全面更新，束缚企业发展的陈旧观念被彻底打破，中意的发展迎来了全新的开始；企业的对外科技交流和技术引进，得到了政府的认可和大力扶持；中意与国内不少知名企业实现了产品配套，这意味着中意又多了几笔数目可观的收入。

在技术创新上，通过对外招聘、对内竞聘选聘，中意内部形成了一支稳定、高效的技术队伍。这使中意在科技方面连结硕果，其产品先后获得宁波市科技进步三等奖、镇海区科技进步三等奖等多个奖项。目前公司的产量、产品规格以及市场占有率均居于液压马达行业的领先地位，质量品质在国内居于领先水平，并且已替代进口产品。2002年开始，其产品已成功打入东南亚、中东、欧洲及美洲市场。

与国内著名高校的技术合作也是中意科技发展工作的重要组成部分。自2002年始，中意就和上海大学机电工程与自动化学院建立了长期稳定的合作关系，双方就技术人员的培训、技术难题的攻克以及以液压工程机械为重点的产品研发、测试等方面做了大量工作，使公司的技术工作上了一个新台阶。

同时，中意还投入近3000万元进行了设备技术改造，并与国内液压专业权威院校浙江大学建立技术合作关系，通过成立浙大宁波中意液压马达工程技术研发中心，结合了浙大科研和人才方面强大的优势，中意在生产设备、加工能力上已具备国际领先水平。

本着扎扎实实做企业的信念和实干，2000年，中意通过了ISO9001质量管理体系认证。2006年公司又全面实行了ISO14001环境管理体系和 OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，并严格贯彻实行。2005年公司顺利通过了中国船级社认证及出口欧盟的CE认证工作，为下一步拓宽市场领域打下了坚实的基础。

关心职工留住人

适时鼓励促和谐

正如蔡国定所说，一个企业的壮大离不开内部的和谐，也就是所谓的“人和”。在中意，职工们相互团结、齐心协力，为企业的发展创造了良好的内部环境。

以人为本是蔡国定实现“人和”的关键：“企业除追求经济效益外，还要懂得致富思源、回 社会。而我认为要做到这些，最基本的还是要关心企业职工。”在中意，每个职工都享受平等待遇，公司不仅提供了基本的三大保险，还额外增加了大病保险、女职工生育保险等福利。为了丰富职工生活，逢年过节中意都会举办职工联欢会，每年还组织全体职工出外旅游一次，退休职工还可以去北京休养，费用由公司全包。除此以外，公司还为职工配备了四季多套的工作服，切实做到人性化，“有些职工干脆就穿我们的工作服了，衣服都不用自己买”，蔡国定说。

“中意的职工们年纪普遍较轻，而年轻人都很有主见，谁也不服谁，相互之间嫉妒、有意见的现象也在所难免。但是这样明显不利于企业发展。”为解决这个难题，蔡国定多次召开座谈会，教育员工要严于律己、宽以待人、互相取长补短，使得这种不良风气得到了遏制。同时，他还有着另一套管人的秘诀：多表扬、少批评。“以前我总是批评做错事的员工，而忽略了适当表扬的重要性。其实，人还是需要一定激励的，这样他们能做得更好。”而事实证明，蔡国定围绕“人和”所做的一切努力，换来了企业内部的团结，企业的一些外地员工更是把家都安在了镇海。

人物评价

他专注于技术，敏锐于市场，产品和技术不断从国内领先走向国际一流，他领导的企业成为液压马达行业的“隐形冠军”。他淡定从容，在业界步步为营、中流击楫，他低调本色，做企业兢兢业业、正心诚意，他大爱无疆，为慈善回 社会竭尽所能。