液压设备生产企业的ISO9001咨询服务

最近没写具体领域的企业做管理体系认证的案例，不是因为没做，其实平均每周都要服务2家企业，一直也没有停过。

今天写一下最近去的一家天津本地的专门做液压设备的工厂。企业本次只是做质量管理体系认证的咨询，但是到达企业还是询问了一些环保、安全的情况，尤其是政府的处罚情况，比较遵守法律法规是底线。

接下来就是画车间的工艺流程图，企业虽然做的很专业，生产的师傅很多也是比较有经验的人，但是一直没有做文件方面的规范。确定了设备名称，查询了保留的设备购买时的记录（大部分已经没有了），给企业讲解了做设备台账的好处，至少可以知道如何专业的维修保养，而不是只依靠经验，可以提高设备使用寿命。确认了这个生产过程的检验方式，使用量具，方便后期我给它们完善表单。工人方面确认了特种作业，包含焊工，电工；没有特种设备。

然后看完生产，开始梳理体系管理部分，和办公室人员确认组织架构，部门职责权限等等涉及标准条款5.3，条款7的一些部分。

采购和销售部分，目前比较简单，就是下订单，找合作的企业，如果没有合作过的会要一些资质或样品，且没有形成固定下来的管理文件；销售合同都按照时间顺序归档了，但是没有客户反馈的记录。针对以上2个部门，根据标准的要求，进行了建议，后期会整理相关文件和记录。

巡视并询问以上情况后，大半天的时间已经过去，今天的基本任务和目的已经达到，部门相应负责人也表示积极配合，后面再逐步完善吧，争取下周就能整理完资料。